日前，優酷、土豆兩家網絡視頻公司的廣告投放系統正式宣告統一。該系統主要針對貼片廣告而作，廣告主可以通過統一的后臺系統，選擇在優酷投放還是土豆投放，或者優酷土豆同時投放。優酷土豆（優土）宣稱，"通過一個投放系統在兩個網站投放，廣告主可以對受眾覆蓋、頻次控制在兩個網站當中實現優化，減少跨平臺投放當中目標人群頻次到達不合理的問題。"
聽上去，這是一件1+1大于2的美事。但仔細分析，或許我們會發現這只是理想狀態下的數字累計。實際上，受累于每月超過50%的重疊用戶，優土的1+1是小于2的。
合并牽涉到人員、市場等諸多難解問題，合并后的優土公司其市場份額無法用簡單的數字累加來計算。事實上，對于所有即將在優土新廣告平臺上進行投放的廣告主而言，1+1究竟等于幾這個問題正在變得難以捉摸。
長期統計，優土重合度堪憂
盡管前土豆首席戰略官，現優土高級副總裁于洲一再強調，每周訪問優土的用戶重疊度是18%.但來自艾瑞的數據卻顯示，優酷土豆的月用戶重疊度卻高達50%.這讓很多廣告主業發出疑問："我的廣告投放會出現重合和浪費嗎？"
據悉，從2012年1月到7月，優酷、土豆兩家網站的共同訪問人數占比分別為60.20%、57.90%、56.96%、57.94%、56.74%、51.11%、52.35%.共同訪問人數占比雖有下降，但仍在50%以上。
優土公司用重疊度18%的周數據來說明，兩家公司的用戶群"很不一樣",然而一旦將時間拉長至每月，兩家公司用戶群重疊卻又在50%以上。從周數據到月數據，用戶重疊度不斷推高，證明了一個事實，時間越長，重合度越高，那么以足夠長的周期來看，用戶是否是完全重合？
在幾乎相同的內容下，優酷和土豆的用戶忠誠度已經被極大的稀釋，看誰家都是看，反正內容是一樣的，而且在長視頻占據主流的中國視頻網站平臺上，一部30集的大劇，用戶每日 看2集，也需要2周才能看完。由此可見，在長視頻獨領風騷的視頻領域，優土的每周用戶重疊度18%對于廣告主而言，完全沒有參考意義，用戶月重疊度、甚至更加長的周期重合，才是關鍵的參考。
對于用戶而言，同樣的內容，在優酷土豆兩大平臺間隨意切換，方便又自由，可對于廣告主來說，如何抓穩在優酷、土豆兩大平臺間游串的用戶已經成為了一件"捏不準"的事情。
優土提出了新的廣告投放方案來解釋這個問題。優土說，"通過先進的技術可以控制優酷用戶、土豆用戶、優酷土豆重合用戶接觸廣告的次數，減少不必要的重復接觸以及由此引起的資源浪費。"盡管優土這段介紹措辭簡潔流暢，但關鍵的用戶重疊數據卻一概欠奉。廣告主的核心利益保證依舊是水中月，鏡中花。
行業觀察人士也對該系統持保留意見："高重合度的用戶將不可避免地降低優酷土豆的廣告性價比。長期來看，廣告主在兩個平臺上的投入很可能只會收到1+1=1的效果。"
一知名廣告代理商業承認，目前所謂的優土統一廣告系統讓他有些霧里看花，"從前是優酷和土豆的時候，我投放廣告，他們都會給我很多數據來證明廣告價值，現在統一的廣告系統卻讓我看不到廣告的真實價值，我的投放究竟能影響多少目標客戶，心里也沒有底。合并后的優土，在我看來只是提高了它自己在上游版權的議價能力，對于廣告主而言，完全是優土用一份視頻版權賣出了兩份價格。"
其實，對于廣告主而言，更為現實的的問題是，優酷和土豆的合并，導致留給他們在優酷和土豆兩個平臺上的廣告投放議價空間空前縮小。有分析表明，包括奇藝在內的其它視頻網站將成為廣告主新寵。嶄新的市場格局或將因此重新得到劃分。
同質化運營未改觀廣告市場反響平淡
優土統一廣告系統雖然高調出場，對于視頻網站市場的影響卻極其有限。一位視頻網站高管在新浪微博評論此事："如果真的是兩個平臺廣告投放買一個平臺價，但廣告容量是有限度的，對整個市場構不成沖擊，何況看起來還不是這回事，我們不會搞京東VS國美的價格大戰，大家要做的蛋糕很大，重要的是開拓更新的廣告商業模式。"
對于優土高管稱統一廣告系統所稱的徹底解決兩個網站投放的重合及浪費問題，分析人士稱，"目前主流視頻網站同質化運營情況不比衛視情況好多少，優酷和土豆從前就被看成跟隨策略競爭，合并以后，這種同質化運營除開帶來上游成本的談判空間，減少內部管理成本之外，并不見得能在廣告投放上有什么重大突破，要讓兩個平臺在合并公司管理后產生1+1>2的效果，提升廣告收入，這一愿望很難實現。"
評論人士表示：如果湖南衛視和浙江衛視合并運營，把《超級女生》和《中國好聲音》整合在一起，廣告投放的競爭是減少還是加劇？
答案是顯而易見--在內容同質化的框架下，減少內耗才是主要矛盾，能保持好1+1不小于1已經是最大的勝利，而1+1=2這樣的理想狀態已經不屬于商業范疇，而是小學生筆下的數學概念。
1+1到底等于幾，這需要優酷土豆向廣告主們給出一個信服的答案。
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
