傳統(tǒng)的企業(yè)生命周期理論告訴我們：每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有個(gè)從初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期到衰退期的四個(gè)階段。我有個(gè)疑問(wèn)就是：難道企業(yè)走向成熟階段就必然要走向衰退嗎？不可以基業(yè)長(zhǎng)青而永不衰退嗎？從企業(yè)管理的實(shí)踐來(lái)看，這個(gè)企業(yè)的生命周期理論適用范圍還是值得商榷的。筆者（李見(jiàn)明）認(rèn)為：企業(yè)的生命周期理論對(duì)管理一般的企業(yè)還是適用的，對(duì)管理卓越的、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)而言，可能需要重新思考。筆者（李見(jiàn)明）更喜歡把企業(yè)發(fā)展分成四個(gè)階段：一般階段、規(guī)范階段、優(yōu)秀階段、卓越階段，每個(gè)階段的管理對(duì)應(yīng)不同的管理模式：人治、法治、精治、文治及它們的組合。而卓越績(jī)效模式（2012版新國(guó)標(biāo)）告訴我們：企業(yè)從優(yōu)秀到卓越必須具備九大基本理念（基因），如果企業(yè)缺乏這九大基本理念（基因），就很難從優(yōu)秀邁向卓越，走向基業(yè)長(zhǎng)青，而難逃企業(yè)生命周期的厄運(yùn)。這九大基本理念（基因）為：
1、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)
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隨機(jī)讀管理故事：《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問(wèn)：“什么時(shí)候動(dòng)身？”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn)，我托人打了幾雙草鞋，取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒，說(shuō)：“不如這樣， 我來(lái)請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
師父不知道告訴了多少人，當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來(lái)草鞋，堆滿了禪房的一 角。隔天一早，又有人帶來(lái)一把傘要送給 和尚。和尚問(wèn)：“你為何要送傘？”“你的師 父說(shuō)你要遠(yuǎn)行，路上恐遇大雨，問(wèn)我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來(lái)送傘，到了晚上， 禪房里堆了近50把傘。 晚課過(guò)后，師父步入和尚的禪 房：“草鞋和傘夠了嗎？” “夠了夠了！”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘，“太多了，我不可能全部 帶著。”
“這怎么行呢？”師父說(shuō)，“天有不測(cè)風(fēng) 云，誰(shuí)能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨？ 萬(wàn)一草鞋走穿了，傘丟了怎么辦？”師父 又說(shuō)：“你一定還會(huì)遇到不少溪流，明天 我請(qǐng)信眾捐舟，你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心，他跪下 來(lái)說(shuō)：“弟子現(xiàn)在就出發(fā)，什么也不帶！” 做一件事情，重要的不是身外之物是否完備，而是有沒(méi)有決心！有決心了，擬定目標(biāo)了，一切都不是問(wèn)題！請(qǐng)帶上你的 心上路吧，目標(biāo)在遠(yuǎn)方，路在自己腳下。 每邁出一步，都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲！ 帶心上路，一切外物自然俱足！
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