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      2013年10月03日    新浪財(cái)經(jīng)      
    推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

      新浪創(chuàng)業(yè)訊 “激勵(lì)一定要和企業(yè)文化滲透配合起來(lái),通過(guò)激勵(lì)體現(xiàn)出企業(yè)的以人為本,激勵(lì)更要表現(xiàn)出企業(yè)骨干和企業(yè)目標(biāo)相一致。”這是聯(lián)想控股總裁兼聯(lián)想投資董事長(zhǎng)柳傳志在聯(lián)想投資CEO CLUB第十一次活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)與大家的分享。

      2011年12月10日,以“真知灼見(jiàn)話激勵(lì)”為主題的聯(lián)想投資 CEO CLUB第十一次活動(dòng)在北京舉辦,共有140多家聯(lián)想投資被投企業(yè)的董事長(zhǎng)、CEO、及各方代表共計(jì)280余人參加了本次活動(dòng)。

      作為此次活動(dòng)主要策劃者之一的聯(lián)想投資董事總經(jīng)理兼首席管理顧問(wèn)王建慶在開(kāi)場(chǎng)致辭中,首先回顧了過(guò)去十年CEO CLUB活動(dòng)的主題,并強(qiáng)調(diào)CEO CLUB并非是管理學(xué)界的商學(xué)院,而是企業(yè)成長(zhǎng)的寶藏,取之不盡,這個(gè)寶藏得益于在座各位的貢獻(xiàn)和參與,并且歡迎大家再次“回家”。

      韜睿惠悅合伙人兼首席顧問(wèn)馬飛在高管薪酬和中長(zhǎng)期激勵(lì)方面有超過(guò)十年的咨詢經(jīng)驗(yàn),在本次CEO CLUB活動(dòng)中,他與大家分享了關(guān)于企業(yè)高管長(zhǎng)期激勵(lì)的話題。馬飛詳細(xì)介紹了在企業(yè)高管激勵(lì)中,通常會(huì)遇到的最受關(guān)注的十個(gè)問(wèn)題,并對(duì)此總結(jié)說(shuō):“實(shí)際上,看似紛繁復(fù)雜林林總總的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題,歸結(jié)起來(lái)主要就是‘分給誰(shuí)、怎么分、分得不合適怎么辦’這三方面的問(wèn)題。”他通過(guò)實(shí)際案例,向大家系統(tǒng)分析了在高管長(zhǎng)期激勵(lì)方面的關(guān)鍵要素、實(shí)操要領(lǐng),以及需要防范的風(fēng)險(xiǎn)。

      作為創(chuàng)業(yè)板第一家推出股權(quán)激勵(lì)的企業(yè), 合康變頻 (17.140,0.84,5.15%) 董事長(zhǎng)劉錦成介紹了公司做股權(quán)激勵(lì)的必要性,并針對(duì)具體做法進(jìn)行了詳細(xì)講述,分析了其股權(quán)激勵(lì)的利弊得失,對(duì)于正在做或準(zhǔn)備做股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)具有非常現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。劉錦成說(shuō):“對(duì)于快速發(fā)展的高新技術(shù)民營(yíng)企業(yè),股權(quán)激勵(lì)是凝聚高管團(tuán)隊(duì)成為事業(yè)主人的重要手段,應(yīng)該用好它。”

      第十一次參加CEO CLUB活動(dòng)的 科大訊飛 (41.58,1.12,2.77%) 董事長(zhǎng)兼CEO劉慶峰已經(jīng)是聯(lián)想投資的老朋友,“共同產(chǎn)業(yè)理想下的股權(quán)激勵(lì)”是他為本次活動(dòng)所作的報(bào)告主題。劉慶峰設(shè)身處地向在場(chǎng)的企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO們講述了科大訊飛在股權(quán)激勵(lì)方面的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),特別是在“如何讓股權(quán)激勵(lì)真正發(fā)揮作用”方面科大訊飛在配套機(jī)制建立、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、共同產(chǎn)業(yè)理念及奮斗目標(biāo)制定等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并結(jié)合實(shí)際激勵(lì)效果,與大家分享了股權(quán)激勵(lì)對(duì)于科大訊飛的切實(shí)意義。劉慶峰說(shuō):“共同產(chǎn)業(yè)理想下的股權(quán)激勵(lì)是凝聚團(tuán)隊(duì)、保障發(fā)展的必由之路。”

      在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告環(huán)節(jié),專(zhuān)家向大家解析了最新的“宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展研究”的相關(guān)問(wèn)題,他不僅運(yùn)用翔實(shí)的數(shù)據(jù)和案例對(duì)當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了深入淺出的解讀,而且還針對(duì)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。聽(tīng)完報(bào)告后,臺(tái)下聽(tīng)眾“大呼過(guò)癮”,柳總的精彩點(diǎn)評(píng)更令會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈活躍。

      主題會(huì)議結(jié)束后,由聯(lián)想投資的各位董事總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),與在場(chǎng)被投企業(yè)的董事長(zhǎng)、CEO們就各自關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行分組討論。討論的主題包含但不局限于企業(yè)高管股權(quán)激勵(lì)關(guān)于“分給誰(shuí)、怎么分、分得不合適怎么辦”的三大問(wèn)題。有人談到對(duì)股權(quán)激勵(lì)的感受,有人問(wèn)如何平衡激勵(lì)對(duì)象歷史業(yè)績(jī)與未來(lái)貢獻(xiàn),有人詢問(wèn)如何協(xié)調(diào)“有股派”與“沒(méi)股派”間的矛盾……大家踴躍交流、各抒己見(jiàn),各組組長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家們?yōu)榇蠹掖鹨山饣蟆⒊鲋\劃策。大家利用CEO CLUB這個(gè)平臺(tái),充分分享相互間的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。

      晚宴前,聯(lián)想投資董事總經(jīng)理兼首席投資官陳浩向大家匯報(bào)了聯(lián)想投資一年來(lái)所取得的成績(jī)與未來(lái)的工作,并表示:“經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真的梳理與總結(jié),聯(lián)想投資已經(jīng)制定了未來(lái)五到十年的中長(zhǎng)期規(guī)劃,聯(lián)想投資將堅(jiān)持‘一、初創(chuàng)期與擴(kuò)展期投資并重;二、行業(yè)專(zhuān)注;三、系統(tǒng)化打法與增值服務(wù);四、落實(shí)與深化地域覆蓋’等投資策略,最終成為中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)最受尊敬和最有價(jià)值的公司之一。”

      “伴隨著各位的成長(zhǎng)與成功,聯(lián)想投資走過(guò)了11年,我們對(duì)跟大家一起取得進(jìn)步感到欣慰。”聯(lián)想投資總裁朱立南代表聯(lián)想投資所有同仁感謝在座各位的辛勤努力,希望借此本次活動(dòng)把暖暖的溫情帶給大家。

     
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    隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄。》
     美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問(wèn)一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

      確信拿破侖·希爾不是在開(kāi)玩笑以后,馬上有人站起來(lái)大聲反駁:“這怎么可以,無(wú)論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

      其他人也開(kāi)始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

      拿破侖·希爾接著說(shuō):“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

      大家開(kāi)始思索。過(guò)了一會(huì)兒,才有人猶豫地說(shuō):“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見(jiàn)的人,也都開(kāi)始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

      啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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