柳傳志：股權激勵要表現骨干和企業目標相一致

　　新浪創業訊 “激勵一定要和企業文化滲透配合起來，通過激勵體現出企業的以人為本，激勵更要表現出企業骨干和企業目標相一致。”這是聯想控股總裁兼聯想投資董事長柳傳志在聯想投資CEO CLUB第十一次活動現場與大家的分享。

　　2011年12月10日，以“真知灼見話激勵”為主題的聯想投資 CEO CLUB第十一次活動在北京舉辦，共有140多家聯想投資被投企業的董事長、CEO、及各方代表共計280余人參加了本次活動。

　　作為此次活動主要策劃者之一的聯想投資董事總經理兼首席管理顧問王建慶在開場致辭中，首先回顧了過去十年CEO CLUB活動的主題，并強調CEO CLUB并非是管理學界的商學院，而是企業成長的寶藏，取之不盡，這個寶藏得益于在座各位的貢獻和參與，并且歡迎大家再次“回家”。

　　韜睿惠悅合伙人兼首席顧問馬飛在高管薪酬和中長期激勵方面有超過十年的咨詢經驗，在本次CEO CLUB活動中，他與大家分享了關于企業高管長期激勵的話題。馬飛詳細介紹了在企業高管激勵中，通常會遇到的最受關注的十個問題，并對此總結說：“實際上，看似紛繁復雜林林總總的股權激勵問題，歸結起來主要就是‘分給誰、怎么分、分得不合適怎么辦’這三方面的問題。”他通過實際案例，向大家系統分析了在高管長期激勵方面的關鍵要素、實操要領，以及需要防范的風險。

　　作為創業板第一家推出股權激勵的企業， 合康變頻 (17.140,0.84,5.15%) 董事長劉錦成介紹了公司做股權激勵的必要性，并針對具體做法進行了詳細講述，分析了其股權激勵的利弊得失，對于正在做或準備做股權激勵的企業具有非常現實的借鑒意義。劉錦成說：“對于快速發展的高新技術民營企業，股權激勵是凝聚高管團隊成為事業主人的重要手段，應該用好它。”

　　第十一次參加CEO CLUB活動的 科大訊飛 (41.58,1.12,2.77%) 董事長兼CEO劉慶峰已經是聯想投資的老朋友，“共同產業理想下的股權激勵”是他為本次活動所作的報告主題。劉慶峰設身處地向在場的企業董事長、CEO們講述了科大訊飛在股權激勵方面的經驗體會，特別是在“如何讓股權激勵真正發揮作用”方面科大訊飛在配套機制建立、團隊文化建設、共同產業理念及奮斗目標制定等方面的實戰經驗。并結合實際激勵效果，與大家分享了股權激勵對于科大訊飛的切實意義。劉慶峰說：“共同產業理想下的股權激勵是凝聚團隊、保障發展的必由之路。”

　　在宏觀經濟形勢報告環節，專家向大家解析了最新的“宏觀經濟形勢與企業發展研究”的相關問題，他不僅運用翔實的數據和案例對當下中國經濟形勢進行了深入淺出的解讀，而且還針對企業發展問題發表了自己的觀點。聽完報告后，臺下聽眾“大呼過癮”，柳總的精彩點評更令會場氣氛熱烈活躍。

　　主題會議結束后，由聯想投資的各位董事總經理擔任組長，與在場被投企業的董事長、CEO們就各自關心的問題進行分組討論。討論的主題包含但不局限于企業高管股權激勵關于“分給誰、怎么分、分得不合適怎么辦”的三大問題。有人談到對股權激勵的感受，有人問如何平衡激勵對象歷史業績與未來貢獻，有人詢問如何協調“有股派”與“沒股派”間的矛盾……大家踴躍交流、各抒己見，各組組長和有經驗的企業家們為大家答疑解惑、出謀劃策。大家利用CEO CLUB這個平臺，充分分享相互間的經驗與體會。

　　晚宴前，聯想投資董事總經理兼首席投資官陳浩向大家匯報了聯想投資一年來所取得的成績與未來的工作，并表示：“經過我們認真的梳理與總結，聯想投資已經制定了未來五到十年的中長期規劃，聯想投資將堅持‘一、初創期與擴展期投資并重；二、行業專注；三、系統化打法與增值服務；四、落實與深化地域覆蓋’等投資策略，最終成為中國風險投資行業最受尊敬和最有價值的公司之一。”

　　“伴隨著各位的成長與成功，聯想投資走過了11年，我們對跟大家一起取得進步感到欣慰。”聯想投資總裁朱立南代表聯想投資所有同仁感謝在座各位的辛勤努力，希望借此本次活動把暖暖的溫情帶給大家。