書店在賣咖啡，藥店在賣大米、食用油、化妝品，混合業態這種經營模式會將書店、藥店等終端經營場所帶向何方？
2011年10月底，國內民營圖書連鎖老大光合作用書房關門“歇業”。
創始人孫池提出了“悅讀”這一生活方式，圖書大都是暢銷書，還有其他相關的文化產品包括CD、雜志、文化用品等，店內環境設計十分溫馨，還提供咖啡，意在打造“第二個書房”。這種體驗式消費曾給光合作用帶來了不錯的利潤。但行業經營環境惡化，光合作用的混業經營并未能阻止其陷入“死局”。
除了管理制度未能完善匹配混業經營外，咖啡作為書店另一主營業務，貢獻也不大，許多顧客只是買杯咖啡就坐一整天，并不購買圖書或其他產品，“有人氣沒有業績，書店變身年輕人聚會的場所。”
顯然，混合業態并不是一種簡單玩法，它其實觸及企業的商業模式轉型，隨之而來的還會有企業資源和管理上的挑戰。
隨機讀管理故事：《上路》
一和尚要云游參學。師傅問：“什么時候動身？”“下個星期。路途遠，我托人打了幾雙草鞋，取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒，說：“不如這樣， 我來請信眾捐贈。
師父不知道告訴了多少人，當天竟有 好幾十名信眾送來草鞋，堆滿了禪房的一 角。隔天一早，又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問：“你為何要送傘？”“你的師 父說你要遠行，路上恐遇大雨，問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘，到了晚上， 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后，師父步入和尚的禪 房：“草鞋和傘夠了嗎？” “夠了夠了！”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘，“太多了，我不可能全部 帶著。”
“這怎么行呢？”師父說，“天有不測風 云，誰能料到你會走多少路、淋多少雨？ 萬一草鞋走穿了，傘丟了怎么辦？”師父 又說：“你一定還會遇到不少溪流，明天 我請信眾捐舟，你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心，他跪下 來說：“弟子現在就出發，什么也不帶！” 做一件事情，重要的不是身外之物是否完備，而是有沒有決心！有決心了，擬定目標了，一切都不是問題！請帶上你的 心上路吧，目標在遠方，路在自己腳下。 每邁出一步，都是一點點收獲！ 帶心上路，一切外物自然俱足！
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