Y Combinator創(chuàng)始人：人以類聚才好創(chuàng)業(yè)

　　在我看來，

　　在很多地方，創(chuàng)業(yè)是難以理解的。如果你創(chuàng)立一家公司，人們會(huì)認(rèn)為你是因?yàn)槭I(yè)才去創(chuàng)業(yè)。在硅谷，創(chuàng)業(yè)則尋常不過。硅谷人不會(huì)因?yàn)槟阍趧?chuàng)業(yè)而對(duì)你產(chǎn)生深刻的印象，但會(huì)關(guān)注你。在硅谷待過一段時(shí)間，就會(huì)明白，無論你多么缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)想法有多愚蠢，硅谷人都不會(huì)質(zhì)疑你，因?yàn)樗麄兛炊嗔嗽?jīng)缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，若干年后成為億萬富翁的事例。

　　周圍有很多人關(guān)注，對(duì)你來說很有幫助。就拿我來說，創(chuàng)立Y Combinator的一年后，我和硅谷一位風(fēng)投主管有過一次交流，他誤以為我想再創(chuàng)立一家公司，于是極熱情地就這個(gè)話題和我談了很多，說得我真有再創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)了，在談話前還沒有考慮過。

　　在很多地方，創(chuàng)立一家公司不太現(xiàn)實(shí)。而在硅谷，不僅現(xiàn)實(shí)，還很流行。真正適合創(chuàng)業(yè)的人其實(shí)很少，也很難預(yù)測(cè)究竟誰適合創(chuàng)業(yè)。如果你現(xiàn)在還承受得起創(chuàng)業(yè)失敗，那么親手創(chuàng)業(yè)是了解自己是否適合創(chuàng)業(yè)最好的辦法。

　　能提供創(chuàng)業(yè)幫助的人，往往能挽救創(chuàng)業(yè)公司。和其它地方的創(chuàng)業(yè)公司一樣，硅谷的創(chuàng)業(yè)公司時(shí)刻都會(huì)面臨很多嚴(yán)峻的威脅，然而正是憑借這種機(jī)遇更容易走出困境。

　　下面就是個(gè)例子，如果你創(chuàng)建了一個(gè)面向大學(xué)生的網(wǎng)站，搬到硅谷想把這個(gè)網(wǎng)站做好。有一天你在帕羅奧圖(硅谷發(fā)源地，擁有眾多科技公司)的大街上遇到肖恩·帕克(電影《社交網(wǎng)絡(luò)》男主角)并聊起來，他自己也有一家類似的公司，對(duì)這個(gè)領(lǐng)域很了解。這樣的偶遇和交流，對(duì)你有多大啟發(fā)和幫助，可想而知。

　　在硅谷這樣的地方，說不準(zhǔn)哪天就會(huì)有什么奇遇。不過這需要你時(shí)刻準(zhǔn)備著。我投過的公司也是如此，雖然我們?cè)谟心康牡膸椭@些公司，但這些公司發(fā)生奇跡的概率還是很高，是我們這些投資人都無法促成的。

　　硅谷的優(yōu)勢(shì)不在于基礎(chǔ)設(shè)施、天氣或其它因素，關(guān)鍵還在人。很多人會(huì)有這樣的感受，在硅谷創(chuàng)業(yè)，與在其它地方創(chuàng)業(yè)一個(gè)很大不同，硅谷人經(jīng)常幫助彼此走出困境，不求回報(bào)。我不確定為什么會(huì)是這樣，也許是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司之間的博弈不是你死我活的零和游戲，也許是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者不同的技術(shù)背景需要加強(qiáng)合作。

　　如果沒有夠大的創(chuàng)業(yè)群體，就不會(huì)有太多的機(jī)遇。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)邦中，一旦有夠多的人對(duì)一個(gè)問題感興趣，他們就會(huì)開始制定相應(yīng)的規(guī)范，就會(huì)形成更有利于創(chuàng)業(yè)的氛圍，鼓勵(lì)你去做看來太野心勃勃的事。

　　每次去硅谷，我都會(huì)有這樣一種感覺：很多新事物正在硅谷的光環(huán)中悄然生長(zhǎng)，我一直不知如何描述硅谷這種不尋常的光環(huán)，直到一個(gè)詞浮現(xiàn)在腦海：“積極樂觀”。