互聯網泡沫帶給1號店的六大關鍵詞

關鍵詞1：群架戰略

“你不是一個人在戰斗”！“你們都不是一個人在戰斗”！電子商務蓬勃發展數以億計及大小電商網站催生，簡單的網站定位區隔、產品形態區隔已經完全不能滿足市場競爭的需要。競爭變為競合，單挑變為打群架，電商行業一改以往的大魚吃小魚的兼并、收購模式，強強聯手，跨界整合已逐漸成為當下的行業大趨勢。隨著1號店陸續與中國平安、沃爾瑪兩大巨頭的聯手戰略合作，1號店拓展線下零售與線上醫藥的野心可見一斑。

關鍵詞2：沉靜期

營銷成本意在水漲船高，導航、SEM、CPS、門戶成本價格幾倍增加，ROI不斷下降，以往電商行業中純靠燒錢搶市場用戶的企業陸續慘死，中國電子商務市場沉靜期已經悄然開始，好好修煉內功，積極儲蓄企業硬實力、軟實力，必須是所有電子商務企業的首要課題。1號店短短三年可以躍居主流電商陣營，靠得的強大的物流供應鏈管理系統，那么置身市場沉靜期中，首要做的則是打造可擴性的商業平臺和模式，以適應急速擴張的業務，鞏固并加大優勢，另外，就是將燒錢的硬廣轉化為累計品牌關注度和口碑建設。

關鍵詞3：團購亂局

高朋大幅裁員把團購行業的泡沫推到風口浪尖，誠信危機、賠錢貼錢做客戶的亂象橫生，就連8月底的互聯網大會同樣沒有放過對團購市場的研討，已經可以預見半年內都將是團購平臺的生死線，少部分重新壯大獲得重生，而另一部分將死去。這不免讓人聯想到才開通“1號團”不久的1號店，依托B2C常規線上零售業務的龐大用戶量以及渠道優勢，可以看出1號店有意將“1號團”發展為平臺式服務的附加特色業務之一。但團購市場迷局是否會影響1號店團購產品發展計劃？個人認為對消費者有利的產品業務，還是要堅持的。

關鍵詞4：跨行業威脅

近年來B2C的
布局滲透以及媒體對電商的熱情關注已經開始影響傳統企業的經營觀念，導致眾多傳統企業開始紛紛布局電子商務領域，傳統企業中的實力派已經把電子商務作為重
要經營戰略。參考美國目前電商行業現狀：傳統企業電商占據著絕大部分比例的市場份額，美國的今天必然演化為中國電商市場的明天。雖然在中國傳統企業進軍電
子商務還存在著供應鏈、配送、人員等諸多方面的高門檻障礙，這需要B2C們時刻保持高度警惕。相信未來三年內中國電商界將會呈現B2C、C2C、傳統品牌電商三足鼎立的大格局。

關鍵詞5：自我轉型

單憑著一個“比超市更便宜的網上超市”的想法，自08年7月上線從第一年銷售額僅為417萬，第二年增長為4600萬，第三年爆增至8.05億，1號店著實讓不少業內人士跌破眼鏡，但是隨著與中國平安的聯手，增加在線售藥，在線診療服務，目前1號店的業務模塊顯然已經超越了最初“網上超市”的范疇，外加不斷強化的3C數碼業務推廣，現在的1號
店與其說是一個定位“全國最大的網上超市網站”更像一個與卓越亞馬遜、京東商城成絕對競爭關系的綜合性電子商務平臺。如此看似微小突破的企業轉型，將招致
強大競品綜合電商以及垂直電商暴風驟雨般的市場防御在情理之中，同時業務模塊拓展背后隱藏的物流供應鏈管理升級及業務可擴性也是“1號店之父”——于剛和劉峻嶺要接受的挑戰。

關鍵詞6：人才問題

盡管每年有數以百萬的電子商務人才融入，但面對高速發展的中國電子商務行業仍然是杯水車薪，為了吸納和流出人才不但薪資一漲再漲，企業搬出的福利誘惑也堪稱瘋狂。阿里巴巴不但突然發放2000——5000的一次性補貼外，就職2年以上3年以內員工可獲得20萬元得無息貸款，服務滿3年無息貸款額度則上調為30萬！騰訊推出10元無息貸款安居計劃，網易全員加薪25%、百度針對基層員工開設10人團隊最高100萬美元獎勵的績效刺激。大互聯網圈爭搶人才，穩定軍心的企業各有招數，1號店董事長于剛也曾公開表示人才是電商發展的最大瓶頸，據業內人士預測，人才的問題兩年內都將是對電商業內的重大考驗。