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      2013年10月03日       
    推薦學習: 百戰歸來,再看房地產 ;世界頂尖名校紐約大學地產學院、風馬牛地產學院重磅推出。 項目專注于中國地產全產業鏈模式創新和細分領域前沿實戰,匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產頂級圈層。 馮侖先生擔任班級導師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產經營者、踐行者和經濟學者聯袂授課。《未來之路——中國地產經營者國際課程》>>
     選擇一位合適的共同創始人是重中之重,它甚至比你的產品、市場和投資人還重要。

      最理想的創業團隊應該有兩個創始人,想想喬布斯和沃茲尼克、艾倫和蓋茨、埃里森和萊恩、惠普和派克、拉里和謝爾蓋。兩個創始人是最合適的,這樣公司沒辦公室政治,兩個人之間的利益也容易分配。

      你的創始人不是和你從小玩到大的發小,也不是你最欣賞的那個人,更不是可以為你免費工作的黑客。而是有高智商、充沛精力和健全人格的優秀人才。而且你們最好同甘共苦過。有相同的志向,如果一個創始人想開發出一款好的產品,而另一位創始人卻像賺錢,這樣就不行了。

      你和你的合伙人應該各有分工,各有所長,最好一個負責產品,一個負責營銷。最好的產品開發者可以開發出模型甚至整個產品,而最好的銷售者不僅可以把產品賣出去,而且還可以和合作者、投資者和雇員有很好的交流。

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    隨機讀管理故事:《管理的弊端》
    女孩買了條褲子,一試太長,請奶奶幫忙剪短,奶奶說忙;找媽媽,也沒空;找姐姐,更沒空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家務想起小孫女的褲子,就把褲子剪短了一點;姐姐回來又把褲子剪短了;媽媽回來也把褲子剪短了,最后褲子沒法穿了。

    ——管理的弊端就在于:要么都不管,要么都來管!

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