如果你想生存下去，重塑公司

　有沒有想過為一家像火星一樣的公司做市場營銷會是什么樣的？全球領先的糖果公司大約每隔20年推出一種新的單獨包裝的塊狀糖？哇，你也太無聊了吧？

　　和食品服務業進行對比。在對廚師食品網絡的羅伯特·歐文—晚宴主持：全美最難以忍受和最差廚師—的一次采訪中，這位精力充沛的主廚說，飯店可維持的時間平均為三年。所以，飯店老板和主廚不斷革新他們的設施和菜單。

　　當我聽到這一說法時，突然讓我有所觸動。十年前，我們常說，企業在以互聯網的速度發生著改變。但這種速度并沒有保持不變，它在加速。換句話說，企業和市場不僅在以更快的速度發生著改變；改變的幅度也越來越大。

　　以下是一些企業變革速度確實在加快的強有力證據，而且更重要的是，這意味著所有人都在看：

　　產品和服務在如病毒般傳播，并且以前所未有的高速度實現著更快的接受速度。例如，像蘋果公司的iPhone和iPad這樣的產品將DVD和索尼的隨身聽的接受速度遠遠甩在后面。

　　從推出其第一家零售商店和第一款非計算機產品到變成全球最有價值的品牌只花了蘋果公司—一家幾近破產倒閉的計算機公司—十年的時間。按照目前的發展速度，到今年年底，蘋果公司將超過巨頭三星電子成為全球最大的家用電子產品公司。

　　谷歌在其成立僅僅七年后取得了1000億美元的市場價值。兩年后，它成為世界上最有價值的品牌?，F在，它被作為一個動詞列在字典中。

　　作為一類幾年前還不存在的產品，智能手機現在是美國排在電視之后的第二大家用電子產品分類。蘋果的iPad在其僅僅問世的第二年，預計成為第四大分類。

　　還記得火熱的DIGG，Delicious和Reddit只是短短幾年前事情吧？現在，他們或多或少都成了明日黃花。

　　在此同時，推特在五年之內就從零到每日 超過50萬新帳戶和1.5億推文。臉譜在四年內達到了1億活躍用戶，六年內達到了5億活躍用戶。令人難以置信。

　　創辦公司，得到資助，像火箭飛船般上升，并且比以往任何時候都更快地穩定下來。雅虎這艘火箭飛船用11年趨于平穩，而且前5年沒有獲得資助。即便是憑一己之力建立一種分類的易趣，也在最近幾年將其收入增長扁平化。曾幾何時，戴爾作為世界頂級個人計算機制造商傲視群雄。這種支配地位沒有持續很長時間。而且其收入在過去4年已變得扁平。

　　然后是可以說是歷史上最重要單項產品的個人計算機，以免我們忘記了沒有它就沒有這些公司。計算機巨頭IBM從發明個人計算機到幾近破產歇業，然后絕地重生，僅僅是12年里的事情?，F在，它甚至不再制造個人計算機。

　　微軟和英特爾繼續以個人計算機硬件和軟件銷售取得創紀錄的收入和盈利，但曾經倍受尊敬的Wintel雙寡頭壟斷市場目前被很大程度上認為毫不相關。在一次異軍突起之后，這兩家公司的股票價格保持平穩已超過10年。

　　這一切意味著什么呢？三件事情，而且這適用于你們每一個人：

　　1、雖然糖果和軟飲料市場可能不會像消費電子產品和社交網站那樣變化迅速，但每個市場中的每個人和每家公司的變化速度都在加快。這是一種廣泛的全球現象。

　　2、如果企業沒有對其客戶，對競爭對手，以及對他們依賴的基礎設施，在其市場中對將要發生的變革走在最前面，他們肯定會被落在后面。今天極具野心之人將成為明天的落后之人，以及后續日子的破產編檔員。

　　3、因為公司和高管不能為公司保持榮譽，哪怕一年，因此戰略規劃承擔著一種全新的意義。將戰略和革新看作一種持續改善—持續改進的日本哲學，而不是將之看作重大的、革命性的變化。如果不是這樣，你將在LinkedIn上重新塑造自己，還有你的簡歷。