電商投資戰

　七年前，在電子商務乍暖還寒之時，馬云曾說過一句名言：拿著望遠鏡也找不到對手。那時候的阿里巴巴集團左阿里，右淘寶，以支付寶為信，中國的電子商務市場得以初具雛形。彼時言電子商務就是言阿里巴巴，言阿里巴巴就是言電子商務。阿里集團宛然電商界的華山，而居于華山之巔的馬云，表情一定像極了阿里LOGO上的那個@小人，微笑著高仰著頭。如今，這個微笑的小人如果愿意低頭看看的話，一定會大吃一驚。昔日拿著望遠鏡也找不到的對手們，在最近一年，已然闖進了阿里巴巴的后院，并且搗鼓的動靜不校

　　在過去的一年，百度騰訊這兩個門外漢投資了10個電子商務項目，這還僅僅是披露出來的，未披露的也許更多。

　　業內曾經一度認為，被譽為最有可能成為“中國亞馬遜”的京東商城才是阿里集團的“心腹大患”，同為三巨頭的百度騰訊缺乏“互聯網基因”。而現實是在百度、騰訊自身試水電子商務并未取得理想回報后，其正在試圖通過投資戰略布局電子商務，重構自己的電子商務帝國。

　　問題是，李彥宏、馬化騰能在馬云的“后院”站穩腳跟么？

　　自身電子商務業務不敵阿里巴巴 轉為投資戰略

　　早在2006年，騰訊拍拍正式運營，2008年，百度推出有埃今年3月底，百度有啊發布公告，稱5月份關閉購物平臺，相關業務轉至樂酷天、耀點100等合作伙伴，標志著3年內打敗淘寶的計劃的最終失敗。

　　從目前的數據來看，騰訊拍拍和百度有啊與淘寶還有相當大的差距。艾瑞數據顯示，2011年第一季度，中國網絡購物市場整體交易規模1700億元，其中C2C網絡購物市場上，超九成的交易來自淘寶C2C，其次是拍拍網，市場份額為8.9%。 B2C市場中，淘寶商城占比46.9%，京東商城占比15%。

　　騰訊、百度也一度被指為缺乏做電子商務的基因。易觀國際分析師陳壽送認為，布局電子商務市場的方式有兩種，一是自己做，二是投資，與別人合作。由于基因問題，百度、騰訊的專長不在這方面，當自己電子商務的嘗試沒有得到很好的回報時，通過投資方式，其實是一種更為穩健的布局。

　　“未來2-3年，電子商務是塊肥肉，誰都想咬一口。電子商務是是IT界重項目，如果能占一塊陣地，對其公司整體利潤都有很好的提升。”電子商務行業某從業人士稱。

　　正面交戰不成，百度、騰訊的重心似乎轉向了投資。

　　百度騰訊“瘋”投電子商務

　　柯蘭鉆石、易訊商城、好樂買、媽媽網、F團、高朋……

　　如果要在如許多的網站中找出共同點，除了都是電子商務網站之外，他們還有一個共同點：他們都有一個相同的股東騰訊。

　　百度也不逞多讓，從去年至今，與達芙妮聯手建耀點100，與日本樂天建立樂酷天，投資裝修家居電子商務網站齊家網，與鞋業巨頭百麗建立優購網，未來3-5年在河南省就投資上億元助中小企業發展電子商務。百度董事會主席兼CEO李彥宏個人投資了京東商城，據稱1-2億規模。

　　這些還只是已經浮出水面的兩巨頭“瘋”投項目，隱藏的也許還有更多。有資深電商人士稱，幾乎所有的知名電子商務網站都有接到過騰訊、百度投資部門的電話咨詢……

　　百度騰訊的野心：助流量變現

　　一個掌控著中國最大的流量入口，一個積累了數億互聯網用戶，坐擁海量用戶和流量的百度騰訊兩巨頭都在做同一個事情：流量變現。

　　“騰訊、百度資本和流量充裕，看好電子商務市場的成長性，通過投資獲得收益是最根本的目的。”艾瑞電子商務分析師蘇會燕認為。

　　從騰訊目前電子商務領域的投資看，具有兩個特點：一是垂直型電子商務，具有較大的成長性；二是投資的企業在所屬的垂直領域里處于第一梯隊的企業，是比較好的候選種子。

　　好樂買CEO李樹斌曾表示，啟動C輪融資過程中，投資商非常踴躍，老投資人都有意向進行跟投。“最后選擇騰訊，有很多的原因，如騰訊平臺的開放力度以及騰訊具有國內最大流量入口等很多優勢。”李樹斌說。

　　騰訊擁有6.7億QQ活躍賬戶，目前，騰訊開放了騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博、財付通、電子商務、搜搜、QQ彩貝聯盟、QQ八大平臺。馬化騰在合作伙伴大會上曾表示，騰訊開放不是簡單的賣流量，而是提供全平臺服務支持，包括流量、賬號、用戶關系、支付等資源支持。

　　百度是中國互聯網的流量的最大入口。截至今年3月底，中國有4.77億網民，每日 產生近百億的流量，而其中數十億都在百度搜索引擎和相關平臺上流轉。根據易觀發布的報告顯示，2011年第一季度中國搜索引擎運營商市場份額中，百度占到75.8%。

　　兩巨頭共同難題：如何與自身業務整合

　　但是，騰訊和百度在電子商務的布局，更像投資人的角色，未來，更要看自身業務發展如何。

　　“不能只簡單用投資的方式做電子商務，更要把現有的資源如品牌、流量等去整合，做差異化的電子商務。投資人不是業務運營者，通過投資保持一席之地，如何不把握好最核心的電子商務業務，未來還是有風險的。”陳壽送稱。

　　他認為，騰訊、百度是散點式布局，更多是在看項目，體系化比較弱；阿里巴巴集團，包括淘寶、支付寶、B2B，是一個相對比較大的電子商務體系結構，短期內，百騰、訊是無法超越的。

　　“前期的投資，也是在為后面的業務鋪路，將來肯定會與自身業務結合。”陳壽送認為。

　　未來，如何與自身業務相結合，還要拭目以待。

　　專家：如果不創新 百度騰訊成不了電子商務領軍

　　一方面，人們在感嘆騰訊出手之密集，開放進程加速，另一方面，其投資戰略也引起人們對電子商務行業的思考。

　　互聯網資深人士謝文指出，騰訊、百度在電子商務領域的投資，并不是互聯網的動作，而是實業的做法。“原來不敢投電子商務，因為電子商務都虧損，現在電子商務開始盈利了，開始買點。這種思路，對現在真正電子商務主流、領軍或者做大方面講，在我看來過于實際了。”

　　謝文認為，真正的互聯網主流，在于以什么方式賣東西，而不是賣不賣東西，應該是商業模式的革命。以亞馬遜和蘋果為代表，從賣書轉為賣電子版的服務，是一種模式創新；以Facebook為代表，不直接賣東西，但通過社會關系，社會網絡，web2.0時代的電子商務漸漸地成為主流，未來十年玩的人更多一些。

　　“無論騰訊的路數、阿里巴巴的路數、百度的路數，我看不出這方面的動向，提醒業界應該注意：電子商務領域進入大創新階段，你去投垂直電子商務這類的玩法，沒有發揮互聯網產業的優勢，也沒有跟上互聯網產業發展的步伐。都是實業投資，沒有什么新鮮的。”謝文指出。

　　而亞馬遜、Facebook等創新模式，國內如何借鑒？

　　謝文認為，一方面，做平臺，做開放，另一方面，在在web2.0平臺基礎上，以人為中心，嘗試電子商務的新模式即兩只腳走路。“如果平臺說不清、做不好，還是老一套，我不認為做電商上面有什么優勢，當然硬碰硬，花錢賣營業額，這個沒問題，但不是真的戰略性優勢。如果不是在大平臺上整合、融合、創新，他們也成不了電子商務領軍。”