來源：5月24日《華爾街日報(bào)》
中國企業(yè)赴海外投資日益增多，在很多國家引發(fā)政治熱議，尤其是美國。這些中國企業(yè)在奔赴海外時(shí)，有著怎樣的商業(yè)意識(shí)？它們是否正在成功轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂腥蚋偁幜Φ墓荆?/p>
這項(xiàng)任務(wù)比人們想象中更艱難。外界看到的是資金實(shí)力雄厚的大公司，擁有充足的低成本制造經(jīng)驗(yàn)，背后還有中國政府的鼎力支持。中國政府迫切希望國內(nèi)的一流企業(yè)能夠稱雄世界。缺乏有效的品牌建設(shè)是中國企業(yè)存在的明顯弱點(diǎn)。另外，還有一個(gè)不太顯眼的問題是管理風(fēng)格和結(jié)構(gòu)。很多中國企業(yè)一味依賴集中式管理，對那些有志在全球各地、不同文化背景中經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司來說，這種方法并不合適。
創(chuàng)新和有創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)是中國企業(yè)普遍缺乏的，這也在一定程度上說明了為什么全球消費(fèi)者對中國品牌缺乏強(qiáng)烈的消費(fèi)欲望。最重要的是，中國公司應(yīng)該采用更好的公司治理流程，尤其是應(yīng)增加透明度。沒有一家企業(yè)能在與外界隔絕的環(huán)境中運(yùn)營，隨著中國公司向海外市場進(jìn)軍，它們會(huì)和新市場中的新伙伴進(jìn)行越來越多的合作，需要與之建立信任。最有效的一種辦法是像那些發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的公司一樣行事，因?yàn)檫@些合作伙伴早已習(xí)慣了跟這些公司打交道。
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隨機(jī)讀管理故事：《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄。》
美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他問一群學(xué)生：“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄？”
確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后，馬上有人站起來大聲反駁：“這怎么可以，無論如何，監(jiān)獄都是必須的。”
其他人也開始七嘴八舌地討論：“有些人天生壞，改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢！”還有人說有了監(jiān)獄，警察和獄卒才有工作，否則這么多人就要失業(yè)了。
拿破侖·希爾接著說：“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在，我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄，我們該采取什么樣的對策。”
大家開始思索。過了一會(huì)兒，才有人猶豫地說：“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久，其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對意見的人，也都開始熱心地參與了，紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困，因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施，辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后，共提出了78種構(gòu)想。
啟示：當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候，你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是，一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的，你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情，到底有幾件真正是不可能做到的呢？
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