互聯網公司成功的必要內部因素

美國10大最佳創(chuàng)業(yè)搭檔 ：

1. 拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)

2. 史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)

3. 埃文·威廉姆斯(Evan Williams)和比茲·斯通(Biz Stone)

4.比爾·蓋茨(Bill Gates)和保羅·阿倫(Paul Allen)

5. 比爾·休利特(Bill Hewlett)和大衛(wèi)·帕卡德(Dave Packard)

6. 本·科恩(Ben Cohen)和杰瑞·格林菲爾德(Jerry Greenfield)

7.皮埃爾·奧米迪亞(Pierre Omidyar)和杰弗里·斯科爾(Jeffrey Skoll)

8.戈登·摩爾(Gordon Moore)和鮑勃·諾伊斯(Bob Noyce)

9.威廉·普羅科特(William Procter)和詹姆斯·甘波爾(James Gamble)

10.楊致遠和大衛(wèi)·費羅(David Filo)

更有很多朋友咨詢，除了團隊外，互聯網公司要想成功，還應該具備什么因素呢？劉興亮認為，從共性的、普遍的、基礎的角度看，除了基礎設施、市場機會、政府支持等外部因素外，互聯網企業(yè)的成功的內部關鍵因素尤其重要，內部關鍵因素大體表現為以下五個因素：

1、激情

互聯網企業(yè)的成功的內部關鍵因素的核心便是對互聯網的激情。和其他行業(yè)相比，互聯網是一個最最充滿激情的行業(yè)，其多變、開放、競爭激烈的特性，決定了要在互聯網中成功必須具有百折不撓的精神，而這都源于對互聯網的熱愛。而成功的互聯網企業(yè)都對互聯網、對市場充滿激情和信心，并建立起了柔性、靈活的管理體制，以保持企業(yè)內部的創(chuàng)新激情和熱情。激情是互聯網企業(yè)成功的“魂”，是根本所在。

2、視角

成功的互聯網公司都是從互聯網的角度看世界、看行業(yè)，把握互聯網的本質，重視個性群體用戶的潛在需求和使用體驗，將最具創(chuàng)新的服務在用戶最想要的場景之內，用最快的速度、最豐富的方法提供給最需要它的用戶。

3、團隊

除了上文提到的創(chuàng)業(yè)搭檔外，擁有一支默契、穩(wěn)固、優(yōu)勢互補、協(xié)同作戰(zhàn)的核心團隊也是互聯網企業(yè)成功的關鍵。同時團隊還應該具備較強的經營能力、管理能力、執(zhí)行能力和技術實力，這樣才能包括做好企業(yè)規(guī)劃、有效獲得資源、提供有價值的服務，并控制好財務。

4、策略

彈性的發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略和商業(yè)模式，是互聯網企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。只有健康、可拓展、規(guī)模化，并能持久發(fā)展的商業(yè)模式和經營策略，才能把握市場機遇，適應多邊的市場變化。

5、資源

風險投資的進入為互聯網企業(yè)發(fā)展提供了資金支持，而海外融資上市渠道的建立也為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展提供動力，提高了企業(yè)的抗風險能力，而期權發(fā)放也有利于核心團隊的穩(wěn)定。技術、產品、內容、聯盟等資源也成為企業(yè)成功的重要資源。