家族企業如何實現可持續發展

在世界500強中，有40％以上的企業是家族企業。在德國，家族企業更是在21世紀初的前幾年就創造了德國經濟近一半的產值。既然家族企業擁有如此大的魅力，可為什么中國家族企業的平均壽命卻只有2.7年呢，中國的家族企業又該如何實現可持續發展呢？

中國有數量眾多的家族企業，如何實現家族企業的可持續發展，是這些企業的管理者們非常關心的問題。 企業創始人應突破自身和家族成員素質的局限性，建立現代企業的管理結構，實現家族企業的股份化，并能夠長時間鍛煉和培養接班人，這是家族企業實現可持續發展的不二法門。

家族企業股份化

家族企業的核心本質 是 企業的資產所有權和經營控制權都為家族持有。家族企業在創立之初具有一個天然優勢，就是他們之間的血緣關系使得彼此之間 非常 信任，溝通成本非常少。此外， 在家族企業 創立之初，員工多為家族成員，創業所得的收益也在家族內部中分配，所以家族成員往往不計較加班費、甚至基本工資等，運營成本自然很低。

不過，隨著時間的推移，當 家族企業變得越來越強大， 并不是 企業的所有人員都和 創始人 有血緣關系。此時， 企業老板 將面臨企業內的家族成員和非家族成員之間的管理沖突問題：家族成員 可能不計較基本工資、提成，但是非家族成員會有所要求，有時甚至還 要求擁有一定比例的股份。這時， 血緣式管理 方式已 經漸漸不再適合這個 家族企業 了 ，企業的掌舵者就會面臨一個抉擇：是退回去，還是勇敢地走出去？

面臨這個抉擇時，有兩種情況 ： 第一， 家族成員不夠優秀，不過創始人 只信賴家族成員 而 拒絕采用職業經理 人制 度， 那么 企業永遠都做不大 ；第二，家族成員足夠優秀， 即使 不將經營控制權交予非家族成員， 企業也 會有光明 的發展 前景。 如劉永行五兄弟，他們每個 人 都 很 牛，他 們的 企業做到 幾百億時，家族股份仍將近 100 ％。 因此，拒絕采用職業經理 人制 度的前提條件必然是 企業老板和他的 家族成員足夠優秀。如若不是，又想做大，那就必須引進職業經理 人制 度。在引進職業經理人的過程中， 要實現 可持續發展 就 必須舍得 分錢。通過分錢將沒有血緣關系的非家族成員強行變成血緣關系，即“經濟血緣關系”，從而實現家族企業的延續。

股份化就是一種“經濟血緣關系”。家族企業通過股份 化 使原來只有 1 ～ 2 個股東的企業變成多個股東的企業。這樣的企業也是家族企業，因為股東之間也有血緣關系，只不過這種關系從以前純粹的血緣關系變成了今天的“經濟血緣關系”，企業也就從家族企業變成了企業家族，企業中也就有很多人變成企業家族的成員。

家族企業要想實現可持續發展，在股份化后，一定要 建立 股東的進退機制。有了這個機制，一旦企業家族成員的能力 無法 勝任激烈的市場競爭 ， 使 企業發展受阻 時，就可以利用股東的進退機制來引入新的人才，淘汰“劣質”成員，甚至包括家族成員和 創始人 自己。

股東 退出方式有很多種，現在的退出方式 都 比較合理， 股東 可以在 離開公司、離開公司的某些崗位 的時候 ，將屬于 他 的股份出讓部分或全部。比如， 幾個人 共同創業時 某位股東 投入了 1 萬元，占全部資產總額的 10 ％，現在企業資本是 1 億元，所以 他退出時，應按企業價值和他 所擁有的股份所占全部資產總額的比例給 他 1 千萬 元。 他 拿到這部分 錢 離開 以后 ，原先擁有的那部分股份也就出讓給他人了。當然，如果有人愿意溢價退出更好，那也說明企業有發展前途。總之，就是按照企業的實際價值、市場價值或者溢價退出。

在股東的退出機制中有一點需要注意 ，就是越早退出越好。中國的企業家要扭轉一個觀念：企業不是 自己 的孩子，而是 自己 的 產品。中國的企業家往往就是太愛自己的企業，不舍 得離開它， 該退出時不退出， 就會 錯過了良好的退出時機。

實現家族企業的更新換代

中國的家族企業往往到了要更新換代的時候才發現后繼無人 ， 解決這個問題最好 的 方 法 就 是從家族內部尋找到接班人，但掌舵者往往擁有自己天生的素質以及絕對無法復制的人生閱歷，具有一定的“天然性”，常常可遇 而不可求 。

找不到接班人怎么辦？企業的掌 舵者可以扮演的 三種 角色：一是 只做 股東。將企業交給 CEO ，即首席運營官去管理。二是 培養 企業家。如果 從 家族內部成員 里面 無法 找到 一位優秀的管理人才， 那 就 培養 一個管理人才，把他培養成一位會用人的 企業家 。 企業家的關鍵 能力 在于“用人”， 只要他擁有識人、用人的本事， 就會有 很多人來幫助他操盤。 三是 培養 資本家。如果連企業家也培養不出，那就培養資本家 ，能夠看住財富、會投資就可以了，從而保證自己家族財富的延續。那么， 只要在政局和社會穩定的情況下，幾代之內，家族內部往往會出現一位優秀的人才，這就 叫作 “富過三代”。所謂的“富不過三代”是因為中國一般把企業家和家族混為了一談， 百年企業 是不多，但百年家族完全是可以的，這其實也是一種延續的方式。

總而言之， 中國目前的家族企業 掌舵者要想“富過三代” ， 一定要在 傳承家族企業管理的優良傳統的同時，引入現代企業發展所必需的先進的管理制度，實現股份化， 并積極培養 鍛煉 接班人 ，把企業做大做強。