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      2015年10月07日    青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)     
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    月初,新浪微博推出了“讓紅包飛”活動。大概意思:我先發(fā)出紅包,然后ID出現(xiàn)在公屏,你要來搶就得先關(guān)注我。比如我是做面膜的,那你關(guān)注我的時候就有可能會來買。(流量即是錢)活動剛出,立即引來眾多微商和營銷專家的關(guān)注,幾天不到參與人數(shù)就高達(dá)3600w。我也不例外,立即開了一個新號測試。

    當(dāng)時我塞了1500元,到紅包被領(lǐng)完時粉絲數(shù)到1400+,平均每個粉絲1元??呻S即問題來了,大部分活躍的粉絲領(lǐng)完紅包立即取消關(guān)注。到第二天上午,粉絲數(shù)掉到了剩500。相當(dāng)于每個粉絲3元。我立即發(fā)了條微博,等了一天,一個點贊的都沒有。說明這500粉絲質(zhì)量非常差------他們連取消關(guān)注都懶得做了。微博本身就是個粘性非常低的平臺。所以微博紅包并不劃算,如果你堅持要用。建議先發(fā)一條微博,內(nèi)容類似:“轉(zhuǎn)發(fā)并加微信(QQ),X月X日開獎,獎金888元。”這樣可以挽留住大概40-60%的粉絲數(shù)。

    其實在微博上,無論那種推廣方式來的粉絲都不能避免大規(guī)模掉粉。(網(wǎng)紅轉(zhuǎn)發(fā)的推廣效率大概每個粉絲1元),除非你的微博是定期發(fā)放福利并且有要求粉絲加微信的舉動。

    現(xiàn)在我們來說微信紅包。

    微信紅包引流方法A:小明是如何通過微信紅包一夜成交20w

    小明是一個面膜代理,辛辛苦苦推廣月收入大概也就1-2w,有一天,他來找我,問:有什么方法可以推廣?我給他設(shè)計了一個流程,讓他在一夜之間招了60個代理,成交了80w。方案如下:小明建了一個微信群,拉了100個女性好友,發(fā)了200元紅包,群里一下熱鬧開了。這時小明說了一句:“你們想不想要更多的紅包?想的話把我拉到更多的群好嗎?”幾輪裂變后,所在群人數(shù)總和高達(dá)6000人(平均每個粉絲0.7元)。這是小明說了句:“大家好,我是賣面膜的,現(xiàn)在有一些面膜要送,有興趣的可以加我微信來領(lǐng)哦!”結(jié)果有140+的人加他領(lǐng)取面膜(來的都是對面膜感興趣的),小明把這140人統(tǒng)一再建一個群,開始招代理,他告訴我他那天幾乎一宿沒睡都在聊,最后招了30個代理,有的囤貨多,有的囤貨少,一共成交了20w。

    以上這個方法至今仍然可以復(fù)制,但它存在2個缺陷。

    1、“高昂”的紅包費用。

    從上面案例可以看出,小明一共發(fā)出了4000元左右的紅包。這對一個草根創(chuàng)業(yè)者是不敢做的,處在存活期階段的企業(yè)也很難下決心使用這樣的推廣方式。但它在化妝品行業(yè)的效果確實高過百度競價。(化妝品投百度競價怎么說也要上萬吧?)

    2、高度依賴于群的活躍程度。

    隨著微信群的普及,群數(shù)量越來越多,這意味著“死群”也多了起來。如果此時別人拉你到一個活躍度很低的“死群”,那你的200元紅包很可能就打水漂。這也是為什么在方法A中,一開始要新建群的原因。

    改良后的作弊方法B:一夜成交200張手繪圖,凈賺1.8w

    小紅是一個做手繪圖的微商,每張圖的制作收費行業(yè)平均80-120。她看了方法A之后,來問我有沒有更低成本的方法,同時也在考慮萬一群不活躍怎么辦。我理解她的擔(dān)憂,稍做了改進(jìn)。在發(fā)完第一輪紅包100元后,對大家說:“你們想不想要更多的紅包,想的話就自己建一個新群拉我進(jìn)去,或者把自己的好友拉進(jìn)來哦!你們先拉,5分鐘后開始發(fā)紅包!”這樣一來,就能保證所有群都是新建的,活躍度最高。這時候,小紅對大家說:“我現(xiàn)在發(fā)一個5元紅包,誰搶的最多,我就單獨發(fā)個100的給她!但是你們得加我好友,不然到時沒法單獨發(fā),就作廢!”一輪下來,大家能拉的好友也差不多了。當(dāng)她晚上一共加了300+好友,投放紅包金額100+5+100。平均每個粉絲0.6元。

    第二種方法適合草根創(chuàng)業(yè)者,效果好,推廣成本低。同時我也想說,世界上沒有真正免費的東西,很多人都陷入了“免費推廣”的陷阱,殊不知免費的東西往往效率都是很低的,并且在各個行業(yè)中不具有可復(fù)制性。

    最后要提醒的是,建群時一定要拉女人。因為男人不太可能占這樣的便宜。這也是紅包推廣的局限性所在。

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    [分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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