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      2014年12月23日    中國經(jīng)營報     
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    深度+廣度、互動性、娛樂化——這是數(shù)字營銷的三元素,是所有行業(yè)面對數(shù)字營銷恒久不變的利用要點(diǎn)。但是對于這三點(diǎn)領(lǐng)悟有多深,要從具體的戰(zhàn)術(shù)落地中才能看出。

    “深度+廣度”:把所有東西根據(jù)消費(fèi)需求連接在一起。這種深度和廣度,“不局限于線上一定要到線上”,完全從消費(fèi)者自身需求來出發(fā),實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的設(shè)置,給消費(fèi)者多種跳轉(zhuǎn)的不同路徑的便捷可能。“互動性”:在品牌溝通層面,與服務(wù)理念不同,在吳品慧的心中,不是多觸點(diǎn)即可大獲全勝,怎樣把握不同平臺的效用進(jìn)行深入溝通更為重要。

    互動性的例子是2014優(yōu)衣庫主推項(xiàng)目——“搭出色”。如何讓“基本款”的優(yōu)衣庫被更多消費(fèi)者接受?吳品慧帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把2014年的傳播切入點(diǎn)放在了“教育消費(fèi)者如何搭配衣服”上。通過教育,消費(fèi)者可以認(rèn)識到“基本款”的多種可能、體會“基本款+各種配飾”也有風(fēng)尚感。他們在全國14座城市推出虛擬試衣鏡,用戶在活動期間前往指定的優(yōu)衣庫門店,選擇優(yōu)衣庫服飾試穿并通過“搭出色”虛擬試衣設(shè)備完成互動流程,掃描二維碼獲得活動作品,將活動作品分享至微信朋友圈,同時用文字說明照片中哪一件服飾為優(yōu)衣庫的商品,吸引或邀請好友支持自己,即可獲得中獎機(jī)會。如果沒有前往店鋪,消費(fèi)者還可以用優(yōu)衣庫的服飾搭配其他服裝或者配飾,上傳作品同樣可以作為選手參加活動。

    “娛樂化”,這是吳品慧選擇傳播項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)。在她看來,消費(fèi)者為什么選擇你?或者你是有用的,或者你是娛樂、開心、有趣的。他們據(jù)此原則設(shè)計了許多執(zhí)行例如中秋節(jié)法蘭絨設(shè)計游戲、HEATTECH熱傳遞快跑游戲、搖粒絨拼圖游戲等等。然而,在娛樂化的項(xiàng)目中,優(yōu)衣庫并不加上一鍵購買的鏈接——只分享,不鼓勵購買。加上一個購買跳轉(zhuǎn)——這是很多零售商難以克制的需求。優(yōu)衣庫為什么能夠克制這種“原始的沖動”?

    這里就涉及到重要認(rèn)知——吳品慧對于數(shù)字媒介平臺的明確定位:每個平臺都有不同的屬性,要根據(jù)這個平臺的屬性來做事情,而不是根據(jù)企業(yè)的需求硬要設(shè)計功能。“不讓全渠道都導(dǎo)向直接銷售,是因?yàn)槲覀儾幌胱屜M(fèi)者感到時刻都勸導(dǎo)他們買買買。”

    在這種思路下,優(yōu)衣庫的微信主動分享和傳播效果很好,以“中秋法蘭絨設(shè)計”為例,它的閱讀量將近十萬多,分享率可以到87%。在過去的4個月,吳品慧嘗試改變微信推銷商品的傳播方式,采用品牌故事、設(shè)計理念、趣味互動游戲進(jìn)行傳播,獲得意想不到的效果,達(dá)到粉絲數(shù)量3倍增長,現(xiàn)在優(yōu)衣庫官方微信賬號的粉絲數(shù)已經(jīng)超過100萬。

    更多的“1+1>2”

    除了上文所說,談到線上線下協(xié)助,首先就是渠道補(bǔ)充。在全國661個城市中,優(yōu)衣庫的實(shí)體店只進(jìn)入了其中70多個城市,尚有將近600個城市沒有涉足。線上渠道自然成為了有效補(bǔ)充。因此,“雙11”優(yōu)衣庫大規(guī)模遞增的銷量,不能說與沒有店面的二三線城市消費(fèi)群體無關(guān),更不能認(rèn)為實(shí)體消費(fèi)客群與線上重疊。

    除此之外,線上線下又能發(fā)生怎樣的“化學(xué)反應(yīng)”?

    線上銷售數(shù)據(jù)成為線下開店地址的指引。優(yōu)衣庫在2009年建立天貓旗艦店,跟其他品牌分散在京東、當(dāng)當(dāng)?shù)绕脚_不同,優(yōu)衣庫的電商官網(wǎng)以及APP上的流量全部被導(dǎo)向天貓旗艦店,同時在后臺分析出哪些人在買、單次消費(fèi)金額、消費(fèi)頻率等,利用這些數(shù)據(jù)可以精準(zhǔn)地指導(dǎo)優(yōu)衣庫將新門店開在中國哪些區(qū)域。潘寧稱:“開店準(zhǔn)確率高,這就是大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。”而準(zhǔn)確的開店率,也使得優(yōu)衣庫能最大限度地避免了庫存損失。

    整合營銷活動數(shù)據(jù)成為區(qū)域銷售指引。優(yōu)衣庫從10月開始在東北地區(qū)推廣“熱能使者”落地活動,讓使者穿著HEATTECH保暖內(nèi)衣在室外與大家拍照,顧客可以通過朋友圈分享和熱能使者拍照的信息和照片。雖然只是一個很簡單的活動,但因?yàn)椴煌貐^(qū)氣溫的原因,活動先在北方的四個城市進(jìn)行,而后隨著氣溫逐漸低落,活動再進(jìn)入華東等區(qū)域。而在線上,這個活動是持續(xù)進(jìn)行、不分地域的。但是消費(fèi)者在線上,就會“自動劃分出自己的區(qū)域”,從北向南陸續(xù)反饋,而這種反饋的信息又馬上可以被下一個區(qū)域做銷售或者產(chǎn)品的參考信息。

    點(diǎn)評:換種角度來看,第一,數(shù)字營銷能夠讓品牌更豐富、更多故事性——這可能是線下傳統(tǒng)營銷要花大價錢甚至是完成不了的東西;第二,數(shù)字營銷的互動,會讓消費(fèi)者給予品牌更多的反饋,品牌也能根據(jù)這種反饋?zhàn)龈鞣N調(diào)節(jié);第三,數(shù)字渠道成為實(shí)際渠道的有效補(bǔ)充。

    吳品慧是“跨界者”,在洗護(hù)、日用、飲料、服裝跨界的她,認(rèn)為以后會出現(xiàn)更多像她一樣的跨界營銷人士。因?yàn)椋跀?shù)字面前,已經(jīng)沒有行業(yè)之分。

    這產(chǎn)生了一個“很可怕”的前景,那就是各個品牌不再是同類之間的競爭,而是所有品牌在消費(fèi)者“注意力”層面的競爭。哪些品牌能夠率先在有限的三五分鐘內(nèi)贏得消費(fèi)者的青睞,并且讓人記住、讓人喜愛,才是最大化的數(shù)字營銷的傳播價值。“數(shù)字技術(shù)的發(fā)展給了人們更多資訊和無限性創(chuàng)造的可能。而因?yàn)樘菀撰@得訊息,便也會容易忘掉,所以品牌最需要搞清楚的就是怎樣讓消費(fèi)者在短時間認(rèn)識自己,愛自己。”

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    UNIQLO(日文假名發(fā)音:ユニクロ),日本服裝品牌,由日本迅銷公司建立于1963年,當(dāng)年是一家銷售西服的小服裝店,現(xiàn)已成為國際知名服裝品牌。優(yōu)衣庫現(xiàn)任董事長兼總經(jīng)理柳井正在日本首次引進(jìn)了大賣場式的服裝銷售 ……
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    隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
        有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
      有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
      他的朋友知道這個人的習(xí)慣,靈機(jī)一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發(fā)思考:
      “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
      如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
      “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交,設(shè)計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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