企業(yè)，如何參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？

　　前段時(shí)間，中國(guó)女子乒乓球隊(duì)在第50屆世乒賽團(tuán)體決賽中，由于心理素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足，遺憾的輸給了新加坡隊(duì)，失去了考比倫杯。由此，我想到了現(xiàn)在很多企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因?yàn)樽陨淼?ldquo;心理素質(zhì)”差和“經(jīng)驗(yàn)匱乏”而敗給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題！

　　就拿這場(chǎng)比賽和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)做以比較和說(shuō)明：

第一局：丁寧——馮天薇（企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目產(chǎn)品——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尖端項(xiàng)目產(chǎn)品）

　　丁寧世界排名第五，馮天薇世界排名第二。從排名上看，丁寧處于下風(fēng)。但比賽剛一開(kāi)始，丁寧就取得了大比分2:0的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)！但終因心理素質(zhì)差；大賽經(jīng)驗(yàn)少導(dǎo)致技術(shù)上沒(méi)有發(fā)揮出自身的特點(diǎn)，在隨后的比賽中連輸3局，以2:3不敵馮天薇。馮天薇為新加坡隊(duì)拿下了第一分。

　　結(jié)合企業(yè)來(lái)看，很多企業(yè)都有發(fā)展?jié)摿薮蟮捻?xiàng)目和產(chǎn)品。剛投放市場(chǎng)時(shí)，因?yàn)閷?duì)手的不了解；消費(fèi)者的新鮮感等因素，會(huì)使之“曇花一現(xiàn)”。但很多企業(yè)會(huì)被這一時(shí)的“勝利”沖昏了頭腦！沒(méi)有把發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題想細(xì)，做細(xì)。要把危機(jī)的處理；銷(xiāo)售狀況不佳的應(yīng)對(duì)辦法等等方面的情況，在產(chǎn)品上市前做好充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。就像這場(chǎng)比賽，良好的開(kāi)局讓丁寧看到了勝利的希望，但絕不能放松自己，比賽沒(méi)有到最后一個(gè)球就沒(méi)有結(jié)束！企業(yè)也一樣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性絕對(duì)比一場(chǎng)球賽要激烈的多。只有將困難，優(yōu)勢(shì)，特點(diǎn)等幾大方面所能出現(xiàn)的情況都做好應(yīng)對(duì)方案和心理準(zhǔn)備，才能在良好的開(kāi)局之后取得最終的勝利。

第二局：劉詩(shī)雯——王越古（企業(yè)的尖端項(xiàng)目產(chǎn)品——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的傳統(tǒng)項(xiàng)目產(chǎn)品）

　　劉詩(shī)雯世界排名第一，而王越古的世界排名不在前十之內(nèi)。無(wú)論從排名和實(shí)力上看，劉詩(shī)雯都占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。結(jié)果就這樣一場(chǎng)在所有人看來(lái)會(huì)很輕松取勝的比賽，卻因?yàn)閯⒃?shī)雯的年輕心理素質(zhì)差；應(yīng)變能力不強(qiáng)，以1:3不敵對(duì)手。新加坡隊(duì)取得了2：0的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　很多企業(yè)都會(huì)用大量的人力，財(cái)力去研發(fā)高尖端的項(xiàng)目產(chǎn)品。研發(fā)成功后，會(huì)非常急于的投放市場(chǎng)，認(rèn)為自身“高 尖 端”的特點(diǎn)，就一定會(huì)擊敗對(duì)手的傳統(tǒng)項(xiàng)目產(chǎn)品?？赏鲆暳俗钪匾囊稽c(diǎn)，一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)項(xiàng)目要想占領(lǐng)市場(chǎng)，絕不是一朝一夕的事情，是需要時(shí)間的積累和自身的優(yōu)良競(jìng)爭(zhēng)力；是需要有敢于面對(duì)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的勇氣和實(shí)力。就像第二局比賽，劉詩(shī)雯在技術(shù)上的確高人一籌，但王越古畢竟是一員老將，久經(jīng)沙場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，穩(wěn)扎穩(wěn)打。在比賽中盡量避開(kāi)對(duì)手的鋒芒之處，將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策層不能盲目地認(rèn)為“高 尖 端”就一定會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)，就一定會(huì)“勝利”。要充分地考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的傳統(tǒng)項(xiàng)目產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。只有做好敢于承擔(dān)和解決困難的勇氣和方法，才能讓“高 尖 端”的項(xiàng)目和產(chǎn)品一步步的占領(lǐng)市場(chǎng)，取得勝利.

第三局：郭焱——孫蓓蓓（企業(yè)的傳統(tǒng)項(xiàng)目產(chǎn)品——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新項(xiàng)目產(chǎn)品）

　　第三局比賽是中國(guó)隊(duì)的“生死之戰(zhàn)”。在前兩局大比分0:2落后的情況下，郭焱這名經(jīng)歷了多次大賽的老將頂住了壓力，以3:1擊敗了對(duì)手，將中國(guó)隊(duì)從懸崖邊拉回了一步，將總比分扳成了1:2。

　　通過(guò)這局比賽更充分地說(shuō)明了，一員老將在一支隊(duì)伍中的重要性；一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目產(chǎn)品在一個(gè)企業(yè)中的地位。大家都知道，一個(gè)產(chǎn)品；一個(gè)項(xiàng)目，甚至一張普通的攝影作品。要想被大多數(shù)人接受，是需要漫長(zhǎng)的時(shí)間積累。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多的非議；困難；挫折。只有自身具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)始終立于不敗之地，然后一點(diǎn)點(diǎn)，一步步地被大眾所接受和肯定。也就是說(shuō)，當(dāng)它站在大賽的賽場(chǎng)上或競(jìng)爭(zhēng)激烈地市場(chǎng)上時(shí)，如果它能夠做到“四季常青”，而絕不是“曇花一現(xiàn)”，就說(shuō)明它不光有華麗的外表，更有戰(zhàn)勝困難的實(shí)力。就像這局比賽，在人們不看好郭焱的情況下，她戰(zhàn)勝了上升勢(shì)頭很足的新加坡小將。而現(xiàn)今很多企業(yè)往往會(huì)忽視，甚至忘記企業(yè)的傳統(tǒng)項(xiàng)目和產(chǎn)品，或者說(shuō)是企業(yè)的立足之本。只知道一味的追新，追高。最后使企業(yè)陷入了進(jìn)退兩難的困境之中。

第四局：劉詩(shī)雯——馮天薇（企業(yè)的優(yōu)勢(shì)——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì) 最高級(jí)別的對(duì)決）

　　劉詩(shī)雯世界排名第一，馮天薇世界排名第二?？梢哉f(shuō)這局比賽，是世界最頂級(jí)兩位選手的對(duì)決！對(duì)于中國(guó)隊(duì)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)到了生死邊緣，背水一戰(zhàn)的地步。如果輸了將失去冠軍，如果贏下對(duì)手還有最后一搏的機(jī)會(huì)。但劉詩(shī)雯因?yàn)槟贻p，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少自信以2:3輸?shù)袅吮荣悺Ｖ袊?guó)隊(duì)也最終以1:3不敵新加坡隊(duì)，失去了考比倫杯。

　　當(dāng)企業(yè)之間進(jìn)行最高級(jí)別的“對(duì)決”時(shí)。可以說(shuō)，真正考驗(yàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候到了。第一，一定要有自信，要有霸氣。這一點(diǎn)對(duì)于一名比賽選手很重要，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更需要有這樣的決心和魄力。第二，要有充分地準(zhǔn)備，不論遇到什么樣地困難都要想辦法解決，要把可能出現(xiàn)的困難想在前面，做好應(yīng)對(duì)方案。只有這樣才能當(dāng)困難來(lái)臨時(shí)不會(huì)變的束手無(wú)策。第三，要敢于將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，哪怕受到了一點(diǎn)挫折，也一定要堅(jiān)持自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，不能被對(duì)手牽著走，要堅(jiān)決主動(dòng)。第四，當(dāng)然還要有一點(diǎn)運(yùn)氣，但這不是絕對(duì)的。就像最后一局比賽，劉詩(shī)雯剛一上來(lái)，就被對(duì)手的氣勢(shì)和冷靜所嚇倒。當(dāng)出現(xiàn)失誤和困難時(shí)，又變得很不自信，在比賽中始終處于被動(dòng)。沒(méi)能將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。而現(xiàn)今很多企業(yè)因?yàn)楹ε率?；害怕挫折，在?jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)中變得縮手縮腳。從領(lǐng)導(dǎo)者到員工都缺乏必勝的自信心。我認(rèn)為，企業(yè)需要在日常經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化建設(shè)中，不斷地貫徹和樹(shù)立員工的自信心，只有這樣，才能夠在每一次的“對(duì)決”中做到從容應(yīng)對(duì)。

　　縱觀(guān)整場(chǎng)比賽，中國(guó)隊(duì)為年輕付出了代價(jià)。但這不是壞事，一個(gè)人，一支隊(duì)伍總是要經(jīng)歷挫折才能成長(zhǎng)。

　　現(xiàn)實(shí)地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，遇到困難和挫折是難免的。怎樣從上到下樹(shù)立信心；怎樣將企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)；怎樣讓新項(xiàng)目和產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力等等方面。是值得讓每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者思考的。輸?shù)粢粓?chǎng)比賽或許還有“復(fù)仇”的機(jī)會(huì)，但要輸?shù)粢粋€(gè)企業(yè)，那還會(huì)有機(jī)會(huì)嗎？