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      2013年10月03日    《新營(yíng)銷》      
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
         實(shí)際上,每個(gè)杰出品牌崛起之前,都有一款杰出產(chǎn)品誕生。比如,沒有T型車,福特品牌不會(huì)這么響;沒有象牙肥皂,寶潔也不會(huì)這么快崛起;沒有紅燒牛肉面,就難有康師傅。
     
        消費(fèi)者對(duì)好產(chǎn)品的信任,會(huì)延伸到對(duì)一個(gè)公司其它產(chǎn)品的“集體信任”,這種“集體信任”就是品牌的起源。所以,我們看到最早的品牌與公司名稱是一樣的,這是個(gè)別信任向集體信任的延伸。只是到了品牌成為一種專業(yè)理論后,才出現(xiàn)了公司名稱、品牌與產(chǎn)品名稱分離的現(xiàn)象。
     
        廠商利用消費(fèi)者的“集體信任”開發(fā)更多的產(chǎn)品,并置于品牌“保護(hù)傘”下。其結(jié)果是,平庸的產(chǎn)品也有了杰出品牌的光環(huán)。這是品牌異化的開始。后來,消費(fèi)者對(duì)好產(chǎn)品的挑選轉(zhuǎn)移到對(duì)品牌的信任上,只要是信任的品牌,消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品哪怕是新產(chǎn)品也是信任的。于是,產(chǎn)品消費(fèi)變成了品牌消費(fèi)。
     
        本來是優(yōu)秀的產(chǎn)品托起了品牌,但當(dāng)消費(fèi)者的目光聚焦品牌時(shí),做品牌成了一項(xiàng)專業(yè),這又是品牌的另一種異化,即沒有沿襲過去自然狀態(tài)的“好產(chǎn)品—杰出品牌”的邏輯路徑,而誕生了新的品牌路徑:“品牌光環(huán)—好產(chǎn)品”,結(jié)果就是沒有好產(chǎn)品竟然也可以有品牌光環(huán)。
     
        目前的品牌專業(yè)理論,多數(shù)源于上述邏輯,不是去打造杰出產(chǎn)品,而是利用傳播原理硬造品牌。
     
        品牌異化,最終傷害的是品牌的集體信任。
     
        其實(shí),進(jìn)商店之前,消費(fèi)者想到的是品牌;在商場(chǎng)里,消費(fèi)者看到的是產(chǎn)品。在商場(chǎng)眾多的產(chǎn)品中,無論是什么品牌,產(chǎn)品只要平庸了,就難入消費(fèi)者的“法眼”。如果一個(gè)品牌“保護(hù)傘”下有眾多產(chǎn)品,而廠商又無法保證每款產(chǎn)品都是杰出的,那么品牌總有一天會(huì)受到傷害。
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    隨機(jī)讀管理故事:《風(fēng)險(xiǎn)》
    有人問農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

    境界思維:一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人,一事無成對(duì)他來說是再自然不過的事。

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