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      2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
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      (一)混亂成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)

        提供錯(cuò)誤信息,誤導(dǎo)決策者。由于前面敘述的原因,很多企業(yè)對(duì) 銷售 政策極為寬松,財(cái)務(wù)控制形同虛設(shè),有的銷售人員利用管理的混亂,常常將 營(yíng)銷 費(fèi)用以個(gè)人借款的方式借出,報(bào)銷時(shí)借方計(jì)入材料成本,造成產(chǎn)品賬面成本大大高于產(chǎn)品實(shí)際成本,如果企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂,其結(jié)果是企業(yè)材料成本和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本虛增,由于借方?jīng)]有計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用,故銷售人員的實(shí)際提成金額比他們賬面的要高許多,從會(huì)計(jì)報(bào)表上根本無(wú)法看出產(chǎn)品成本的真實(shí)構(gòu)成,這種黑洞越深,企業(yè)坍塌的越快。

        (二)蠶食利潤(rùn)

        利潤(rùn)最大化是企業(yè)追求的目標(biāo),但如果企業(yè)的銷售

        費(fèi)用開(kāi)支存在漏洞,那么他將直接減少企業(yè)的利潤(rùn),威脅企業(yè)的生存發(fā)展,我所知道的某一中小企業(yè)全年實(shí)現(xiàn)的銷售收入1000多萬(wàn),當(dāng)年的銷售費(fèi)用就高達(dá)100多萬(wàn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)的銷售利潤(rùn)率,這還不包括銷售人員用別的名義開(kāi)支的費(fèi)用,如果加上從小金庫(kù)領(lǐng)取的現(xiàn)金,比例高達(dá)20%以上,稱銷售黑洞一點(diǎn)都不為過(guò)。嚴(yán)重侵蝕企業(yè)利潤(rùn)。變成企業(yè)虧損,個(gè)體盈利。
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
    [故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

    [分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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