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      2013年10月03日    第一贏銷網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

        面對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)蕭殺,行業(yè)萎縮成常態(tài),各大行業(yè)企業(yè)都在裁人。多年來習(xí)慣了享受高增長(zhǎng)時(shí)代帶來的渠道紅利,過慣了輕松愉快的美好時(shí)光,如今,面對(duì)行業(yè)性衰退,90后的異軍突起,我們這些長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線的70后80后們是否反思過,為什么數(shù)十年如一日,像一頭推磨的驢在原地打轉(zhuǎn)?為什么我們的職業(yè)永遠(yuǎn)定格在一線業(yè)務(wù)層面?為什么我們不能突破自己設(shè)置的發(fā)展瓶頸呢?我們是否真正靜下心來反思一下我們的過失呢?

        一是,這么多年來,我們?yōu)槭裁礇]有得到提升?這是反思的首要問題。我們是否忽視了自身的因素而怨天尤人呢?為什么同時(shí)參加工作的同仁們?nèi)缃褚焉砭臃饨罄舻囊殻覀円廊粵_鋒在一線呢?歲月腐蝕了我們?cè)?jīng)的雄心壯志,我們的理想在漸漸沉沒,我們的“心”在漸漸死去,而唯有抱怨才是我們獲得心理平衡的一點(diǎn)慰藉呢。

        靜下心來,問問自己,我真是一個(gè)好業(yè)務(wù)嗎?好業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?老子說,天下事必作于細(xì)。那么我們真的做好了基礎(chǔ)的細(xì)節(jié)工作了嗎?現(xiàn)實(shí)是,許多一線老業(yè)務(wù)忽視公司的管理流程,輕視流程,對(duì)制度的管理細(xì)節(jié)有抵觸情緒。長(zhǎng)期的結(jié)果就是,不按照流程制度執(zhí)行,自由散漫慣了,守著自己的一畝三分田,做一個(gè)孤膽英雄。面多新人們亦步亦趨對(duì)制度流程的執(zhí)行,很多時(shí)候我們的內(nèi)心還在嘲笑這個(gè)傻家伙太迂腐,當(dāng)我們的上級(jí)指出我們的缺點(diǎn)時(shí),很多時(shí)候我們都顯得很委屈。實(shí)際工作中,我們多么希望能超越制度流程的約束,希望公司能網(wǎng)開一面,這樣做的結(jié)果就是一步步把自己推向了公司的對(duì)立面。

        二是,我們能真正放下我們的自尊嗎?在一個(gè)行業(yè)中沉淀太久,我們的熟人遍布天下,可數(shù)十年以來,我們依然為這些熟人服務(wù),只不過是從這個(gè)企業(yè)跳到那個(gè)企業(yè)。當(dāng)有一天,90后的新人與我們同臺(tái)競(jìng)技時(shí),我們究竟還有多少優(yōu)勢(shì)可言呢?我們真的能放下幾十年來在行業(yè)的沉淀由此形成的自尊嗎?自尊讓我們失去了什么?對(duì)客戶的關(guān)心在逐步冷漠,對(duì)客戶的服務(wù)在漸漸消退,對(duì)行業(yè)新知的學(xué)習(xí)在一步步減慢,對(duì)自己的要求在慢慢降低,更致命的是,我們逐步習(xí)慣了光說不練,用忽悠來誘使客戶打款,對(duì)渠道的維護(hù)熱情在漸漸熄滅,雖然我們長(zhǎng)于開發(fā)客戶,但我們?nèi)狈﹀浂簧岬膶?duì)客戶的幫扶做大,很多時(shí)候我們恥于去求客戶,對(duì)客戶說過多的好話,一切的根源源于我們?cè)?jīng)的江湖地位以及多年來在行業(yè)的馳騁縱橫,我們驕傲過,我們成功過,但我們更多的是沮喪,尤其當(dāng)下。為了自尊,我們恥于在客戶面前說我干了多么多年業(yè)務(wù),但目前我的待遇與新人一樣。而新人們呢?他們對(duì) 營(yíng)銷 工作充滿無(wú)限激情,勤奮踏實(shí),勇于付出,雖然工作經(jīng)驗(yàn)不足,但他們已經(jīng)逐漸顯示出未來的發(fā)展?jié)摿Γf不定他們就是你未來的上司呢!

        三是,面對(duì)浮躁的當(dāng)下,我們真的能做到心平氣和嗎?上有老,下有小,兩頭的壓力都很大,我們能真正承受這種壓力嗎?如今的社會(huì),一切以掙錢多少來衡量一個(gè)人的價(jià)值,置身與此,很難逃脫外界的干擾。長(zhǎng)期以來經(jīng)濟(jì)上的拮據(jù),折磨著我們的心智,使人萎靡不前,更使人消極處事。現(xiàn)狀無(wú)法忍受,未來更加可怕。這么多年來,我們究竟犯了多少錯(cuò)誤,雖然錯(cuò)誤是最好的老師,但犯錯(cuò)誤是有成本的。其實(shí)我們犯錯(cuò)誤是有限的,大部分時(shí)候是在重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。所以總結(jié)很重要,不能遺忘的是那些不可以再犯的錯(cuò)誤。

        漸漸地我們無(wú)法突破現(xiàn)狀,開始憤世嫉俗,認(rèn)為人性丑惡,開始與人不和;貧窮使我們迷茫,漸漸失去目標(biāo),失去奮斗的動(dòng)力,不思進(jìn)取;對(duì)任何事情都缺乏恒心,經(jīng)常為自己尋找各種借口和合理化的理由;對(duì)很多事情心存僥幸,不愿付出;聽不進(jìn)去別人的勸告,剛愎自用,不能寬容待人;面對(duì)身邊形形色色的成功人士,很多時(shí)候我們顯得很自卑很懦弱,但又無(wú)能為力,缺乏改變現(xiàn)狀的方向;我們中的很多人曾經(jīng)是學(xué)生時(shí)代的高材生,中國(guó)教育長(zhǎng)期把人培養(yǎng)成自高自大、不守信用、所有這些一并在我們身上爆發(fā)。

        四是,我們有沒有為我們的未來多考慮過?行走在固定的行業(yè)江湖,如今的我們完全憑十幾年積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)吃飯,可我們想過沒有,終有一天,我們的經(jīng)驗(yàn)也會(huì)失效。世界上任何事物都有保鮮期,經(jīng)驗(yàn)也不例外。尤其在飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)大潮中,任何現(xiàn)存的優(yōu)勢(shì)都經(jīng)不住網(wǎng)絡(luò)的沖擊,我們真的做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備嗎?如果我們還是堅(jiān)持原有的思維模式,那么我們真的離“死亡”不遠(yuǎn)了。

        最后。我要強(qiáng)調(diào)的是,一個(gè)好業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是能嚴(yán)格遵守公司現(xiàn)有的規(guī)章制度,在此基礎(chǔ)上,唯有不斷創(chuàng)新,才能在營(yíng)銷戰(zhàn)線上基業(yè)長(zhǎng)青。一個(gè)做不好業(yè)務(wù)的人絕不能勝任管理者,“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”,我們的基礎(chǔ)真的牢固嗎?如果我們把一切的失敗都?xì)w原于外界,那么我們也就真的老了,你老了嗎?我的70后80后奮戰(zhàn)在營(yíng)銷一線的兄弟姐妹們!
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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