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      2013年10月03日    BNET商業(yè)英才網(wǎng)      
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    漲價(jià),如果操作得當(dāng),甚至可以讓現(xiàn)有的客戶感覺更好。

    提高你的價(jià)格可能意味著失去客戶。例證:當(dāng)Netflix在一年前突然提高價(jià)格后,憤怒的客戶成群結(jié)隊(duì)地離開了。

    然而,如果你用下面這種方式漲價(jià)的話,你現(xiàn)有的客戶不但不會離你而去,反而會留下來——事實(shí)上甚至可能變得更加忠誠。下面是你應(yīng)該遵守的漲價(jià)規(guī)則。

    1、有一個(gè)可信的理由

    消費(fèi)者們完全明白有很多理由能夠很好地說明為什么一件東西的價(jià)格可以而且應(yīng)該上漲。例如,如果你的供應(yīng)商漲價(jià)了,他們知道你也會漲價(jià)。與之類似,如果提高支持費(fèi)用讓你的公司無利可圖(即使你的產(chǎn)品質(zhì)量非常好),客戶也能夠理解你最終將會為了支持服務(wù)提高價(jià)格。

    即使是“我發(fā)現(xiàn)我的價(jià)格比競爭對手的價(jià)格要低”這樣的說法也算得上是一個(gè)可行的理由,只要這句話是誠實(shí)的就沒問題。關(guān)鍵點(diǎn)在于要給出一個(gè)原因,而不是“因?yàn)槲覀兿胍嗟腻X”——這基本上就是Netflix表現(xiàn)出的態(tài)度。

    2、提前預(yù)告漲價(jià)可能到來

    客戶討厭驚嚇。在你知道自己不得不提高價(jià)格的那一刻,你就應(yīng)該開始做好基礎(chǔ)工作。在你和客戶的日常溝通中,解釋你的企業(yè)面臨的情況,為你將來的提價(jià)做好準(zhǔn)備。

    這是一個(gè)企業(yè)博客或客戶新聞列表使用起來都很方便的年代。及時(shí)通知客戶情況,讓他們有參與感就會降低他們在發(fā)現(xiàn)自己必須承擔(dān)更高價(jià)格時(shí)候感到憤怒的概率。

    Netflix有足夠的時(shí)間和機(jī)會通知現(xiàn)有的客戶;沒有理由在毫無預(yù)兆的情況下就這樣突然地發(fā)布漲價(jià)的消息。

    3、給現(xiàn)有的客戶一個(gè)折扣

    讓我們假設(shè)你需要把價(jià)格提高15%。不要對所有客戶都一視同仁,你可以對新客戶提價(jià)20%——對現(xiàn)有的客戶只提價(jià)10%。即使為老客戶在新價(jià)格的基礎(chǔ)上提供一個(gè)暫時(shí)的折扣都讓他們知道你珍惜他們的支持,你盡量給他們最好的價(jià)格。

    如果你在合理的情況下漲價(jià),并且提前做足了準(zhǔn)備工作,你現(xiàn)有的客戶會對你提供的折扣心存感激,而不是被突然出現(xiàn)的新價(jià)格激怒。

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    隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
    有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

    管理故事哲理

    這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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