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      2013年10月03日    世界營銷傳播網      
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      10、花更大力氣在那些不滿的客戶身上 

      “謝謝你通知我”,面對一個抱怨的客人應這樣答。實際上,一些研究結果顯示,在對你的公司不滿的客戶當中,只有10%的人什么也不說,但將來仍然回來同你做生意!相反,90%的客戶則投訴他們不滿意,并最終得到了補償和滿意的服務,他們將仍是你的客戶。顧客提出他們的要求的時候,也是處理公司和顧客關系的重要時刻。若處理得好,則更容易讓顧客信任公司,所以,一定要讓顧客在出現問題時能夠很容易地聯系到你,他們找你的次數越多,你就有更多的機會留住他們,讓他們成為你的老客戶。 

      11、隨身攜帶記事本 

      拜訪中隨手記下時間地點和客戶姓名頭銜;記下客戶需求;答應客戶要辦的事情;下次拜訪的時間;也包括自己的工作總結和體會,對銷售員來說這絕對是一個好的工作習慣。還有一個好處就是當你虔誠的一邊做筆記一邊聽客戶說話時,除了能鼓勵客戶更多說出他的需求外,一種受到尊重的感覺也在客戶心中油然而生,你接下來的銷售工作就不可能不順利。 

      12、不要怕說對不起 

      當顧客講述他們的問題時,他們等待的是富有人情味的明確反應,表明你理解他們。若你直接面對顧客的投訴,最好首先表示你的歉意,若要以個人的名義道歉的話,就要表現的更加真誠。美國一家大型咨詢公司的經理Ron Zemke如是說。跟他講你明白他的不滿,然后明確告訴他你將盡你個人的一切努力幫他,直到他滿意為止。 

      13、不要縮小顧客的問題 

      面對問題,千萬不要說“我根本沒聽過 ”,“這是第一次出現此類問題”,這種處理方式只會對你的顧客產生極差的效果,因為他根本就不想知道這種情況以前是否發生過;跟他講問題并不嚴重,他完全沒有別要生氣那不能解決問題,“你知道,這只是一個小問題”這么說根本于是無補,還會有損公司形象。每位顧客都希望得到你的重視和注意,他們認為你所受的學習 及所獲得的經驗只有一個目的:留意他并幫他解決問題,那么何不做給他看。 

      14、重視顧客的滿意程度 

      紐約前市長Ed Koch在巡視期間經常詢問他所碰到的選民:“你們對我有何看法?”而且他非常重視他們的回答,以便更好地管理這個城市。就如這位市長和他的選民一樣,你也應該努力了解顧客下意識的反應,如,“我所講的對你是否有益?”“這個滿足您的要求嗎?”當然還有“我還有什么可以為您做的嗎?” 

      15、跟進問題直至解決 

      若你不得不把顧客打發到另一部門,一定要打電話給負責此事的同事,同時打給顧客以確認問題得到解決,詢問顧客他是否得到了滿意答復,并問他還需要什么幫助,如真的還需要,那就盡量做到他滿意為止。 

      16、不要自高自大 

      這很自然:那些體育、電影明星也可能有一天銷聲匿跡,只因為他們太自滿,對于你也是同樣的道理。你可能是你們公司最好的銷售人員,在行政工作上最有條理,但同你接觸的顧客并不知道你99%的顧客都會滿意而歸(他們對此毫不關心),而他屬于這1%,對于他,只有這個才是最重要的。 

      17、給予、給予、再給予 

      我們在與客戶交流中,經常有的顧客會問送什么,怎么送。顧客的問答反映了客戶自身的需要和偏好。可見,一個好的開端是以為顧客提供給予開始的。給予顧客什么喃?給予是一種服務、是一種說明,給予顧客他所關心的事物的說明。所以,作為一個成功的銷售人員,請牢記永遠不要向顧客索取什么,哪怕是一種回答。 

      永遠不要先問顧客:“你需要什么?” 

      永遠記住:給予、給予、再給予!而不是索取! 

      18、感謝、感謝、再感謝 

      要知道:對顧客說再多的感謝也不過分。但遺憾的是“謝謝”“榮幸之至”或“請”這類的字眼在貿易中已越來越少用了,請盡可能經常地使用這些詞,并把“謝謝”作為你與顧客交往中最常用的詞。請真誠地說出它,因為正是顧客、你、我和其他人才有了今天的這份工作。 

      上述也許不全面,不系統,權在這里拋磚引玉。這18點應該是成為為顧客周到服務的基本準則。
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    隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
      101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
      102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
      點評:營銷是不見硝煙的戰場。在這個戰場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質量和服務,還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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