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      2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

        《中國好聲音》火了,楊坤火了,32場演唱會(huì)更是火了。

        今夏大熱的音樂真人秀節(jié)目《中國好聲音》中,“32場演唱會(huì)”成為歌手楊坤象征性口號(hào)和符號(hào),楊坤也因此被網(wǎng)友趣稱為“楊32郎”。“32場演唱會(huì)”歌曲熱播,32號(hào)球衣熱賣,楊坤也隨之身價(jià)大漲,邀約不斷,32仿佛一個(gè)神奇的數(shù)字。

        無論是楊坤早有預(yù)謀的精心策劃,還是無心插柳的意外歡喜,“32場演唱會(huì)”都已經(jīng)成為楊坤個(gè)人品牌的一次成功營銷。其成功也再一次證明,品牌的構(gòu)建往往是簡單致勝,即:把握目標(biāo)人群的核心期待,以簡單明確的概念切入,重復(fù)核心價(jià)值,從而構(gòu)建起品牌的比較優(yōu)勢,占領(lǐng)消費(fèi)者認(rèn)知。

        32場營銷:把握核心期待,概念簡單明確

        品牌營銷的首要前提是聚焦,聚焦于一個(gè)簡單而明確的概念,這一概念必須符合潛在顧客的認(rèn)知。“32場演唱會(huì)”就是以一種簡單、明確的概念傳播,直抵目標(biāo)人群的核心需求。對于參加《中國好聲音》的選手而言,共同的目標(biāo)是贏得評(píng)委認(rèn)可,而其最核心的需求則是走上更廣闊的舞臺(tái),獲得更好的表演機(jī)會(huì)。表演的舞臺(tái)和機(jī)會(huì),正是所有選手終極夢想的具象體現(xiàn),也是承載觀眾更高期待的必由之路。楊坤喊出32場演唱會(huì)的口號(hào),以實(shí)實(shí)在在的表演機(jī)會(huì)和舞臺(tái),給選手和觀眾帶來吸引與承諾,正是把握住了這一本質(zhì)。

        值得一提的是,“32場演唱會(huì)”并非憑空捏造或臨時(shí)起意,而是早已有之的演出計(jì)劃,因此,有了核心需求的精確把握和傳播內(nèi)容的真實(shí)可信,越簡單的表述,越發(fā)顯示出表達(dá)者的真誠,越直白的口號(hào),越能夠起到四兩撥千斤的效果。

        32場營銷:重復(fù)核心價(jià)值,構(gòu)建比較優(yōu)勢

        品牌構(gòu)建是一個(gè)從量變到質(zhì)變的緩慢積累過程,這一過程需要對品牌核心概念與核心價(jià)值進(jìn)行反復(fù)宣導(dǎo)。《中國好聲音》中,楊坤面對歌手,幾乎到是言必稱“32”,這一執(zhí)著的訴求也讓選手和觀眾們從最初的半信半疑,到漸漸的認(rèn)可和喜愛,再到為之共鳴,他的32場演唱會(huì)也成為一個(gè)標(biāo)志性的符號(hào)。常言道,成功就是簡單的事情重復(fù)做,重復(fù)的事情用心做,這無疑是楊坤32場營銷中品牌核心概念和價(jià)值成功樹立的最好解讀。

        更為重要的是,楊坤通過對“32場演唱會(huì)”的不斷宣傳與灌輸,成功地從強(qiáng)大的評(píng)委團(tuán)中脫穎而出。盡管楊坤與其他評(píng)委相比資歷、實(shí)力都相對較淺,知名度也相對較低,但“32場演唱會(huì)”的走紅,將大眾的關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到未來表演舞臺(tái)和機(jī)會(huì)這一核心賣點(diǎn)上,開辟出爭奪選手和受眾注意力的新藍(lán)海,也幫助自身建立起差異化的比較優(yōu)勢。

        32場營銷:演繹核心主題,豐富傳播載體

        品牌的維護(hù)離不開品牌核心主題維護(hù),對品牌主題在適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)演繹,往往讓品牌在目標(biāo)群體心智中建立更加鮮明而深刻的印象。《中國好聲音》第四期,楊坤在選手爭奪戰(zhàn)中,獻(xiàn)出自己的制勝法寶“32號(hào)戰(zhàn)袍”贈(zèng)送選手,并如愿以償。戲劇化的表演,讓“32號(hào)戰(zhàn)袍”成為楊坤的又一撒手锏,也為32場演唱會(huì)這一營銷主題注入了全新而生動(dòng)的意涵。

        從口頭禪“32場演唱會(huì)”到“32號(hào)戰(zhàn)袍”,雖然只是一個(gè)簡單的加法,卻讓32場演唱會(huì)的主題以一種更貼近選手和觀眾的方式得到了升華,也讓這一營銷主題的熱度上升到了一個(gè)更高的層面。

    此后,32號(hào)戰(zhàn)袍的網(wǎng)上熱賣以及由此帶來的輿論關(guān)注說明,“32號(hào)戰(zhàn)袍”已然成為了32場演唱會(huì)最直觀、最有效的傳播載體。

        品牌構(gòu)建需要在于成功搶占目標(biāo)人群的認(rèn)知,認(rèn)知意味著成為某一品類、某一品名的標(biāo)簽和第一聯(lián)想。如今,楊坤=32,32=楊坤,這正是許多品牌可望而不可即的理想境界。32的神奇說明,品牌的構(gòu)建并非一定源自偉大的創(chuàng)意,也并非一定依靠復(fù)雜的營銷,懂得從消費(fèi)者訴求出發(fā),以簡單概念、不斷重復(fù)和適當(dāng)演繹去構(gòu)建品牌,化繁為簡同樣是品牌的致勝之道。
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

    觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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