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      2013年10月03日    中國營銷傳播網      
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        《中國好聲音》火了,楊坤火了,32場演唱會更是火了。

        今夏大熱的音樂真人秀節目《中國好聲音》中,“32場演唱會”成為歌手楊坤象征性口號和符號,楊坤也因此被網友趣稱為“楊32郎”。“32場演唱會”歌曲熱播,32號球衣熱賣,楊坤也隨之身價大漲,邀約不斷,32仿佛一個神奇的數字。

        無論是楊坤早有預謀的精心策劃,還是無心插柳的意外歡喜,“32場演唱會”都已經成為楊坤個人品牌的一次成功營銷。其成功也再一次證明,品牌的構建往往是簡單致勝,即:把握目標人群的核心期待,以簡單明確的概念切入,重復核心價值,從而構建起品牌的比較優勢,占領消費者認知。

        32場營銷:把握核心期待,概念簡單明確

        品牌營銷的首要前提是聚焦,聚焦于一個簡單而明確的概念,這一概念必須符合潛在顧客的認知。“32場演唱會”就是以一種簡單、明確的概念傳播,直抵目標人群的核心需求。對于參加《中國好聲音》的選手而言,共同的目標是贏得評委認可,而其最核心的需求則是走上更廣闊的舞臺,獲得更好的表演機會。表演的舞臺和機會,正是所有選手終極夢想的具象體現,也是承載觀眾更高期待的必由之路。楊坤喊出32場演唱會的口號,以實實在在的表演機會和舞臺,給選手和觀眾帶來吸引與承諾,正是把握住了這一本質。

        值得一提的是,“32場演唱會”并非憑空捏造或臨時起意,而是早已有之的演出計劃,因此,有了核心需求的精確把握和傳播內容的真實可信,越簡單的表述,越發顯示出表達者的真誠,越直白的口號,越能夠起到四兩撥千斤的效果。

        32場營銷:重復核心價值,構建比較優勢

        品牌構建是一個從量變到質變的緩慢積累過程,這一過程需要對品牌核心概念與核心價值進行反復宣導。《中國好聲音》中,楊坤面對歌手,幾乎到是言必稱“32”,這一執著的訴求也讓選手和觀眾們從最初的半信半疑,到漸漸的認可和喜愛,再到為之共鳴,他的32場演唱會也成為一個標志性的符號。常言道,成功就是簡單的事情重復做,重復的事情用心做,這無疑是楊坤32場營銷中品牌核心概念和價值成功樹立的最好解讀。

        更為重要的是,楊坤通過對“32場演唱會”的不斷宣傳與灌輸,成功地從強大的評委團中脫穎而出。盡管楊坤與其他評委相比資歷、實力都相對較淺,知名度也相對較低,但“32場演唱會”的走紅,將大眾的關注焦點轉移到未來表演舞臺和機會這一核心賣點上,開辟出爭奪選手和受眾注意力的新藍海,也幫助自身建立起差異化的比較優勢。

        32場營銷:演繹核心主題,豐富傳播載體

        品牌的維護離不開品牌核心主題維護,對品牌主題在適當時間進行適當演繹,往往讓品牌在目標群體心智中建立更加鮮明而深刻的印象。《中國好聲音》第四期,楊坤在選手爭奪戰中,獻出自己的制勝法寶“32號戰袍”贈送選手,并如愿以償。戲劇化的表演,讓“32號戰袍”成為楊坤的又一撒手锏,也為32場演唱會這一營銷主題注入了全新而生動的意涵。

        從口頭禪“32場演唱會”到“32號戰袍”,雖然只是一個簡單的加法,卻讓32場演唱會的主題以一種更貼近選手和觀眾的方式得到了升華,也讓這一營銷主題的熱度上升到了一個更高的層面。

    此后,32號戰袍的網上熱賣以及由此帶來的輿論關注說明,“32號戰袍”已然成為了32場演唱會最直觀、最有效的傳播載體。

        品牌構建需要在于成功搶占目標人群的認知,認知意味著成為某一品類、某一品名的標簽和第一聯想。如今,楊坤=32,32=楊坤,這正是許多品牌可望而不可即的理想境界。32的神奇說明,品牌的構建并非一定源自偉大的創意,也并非一定依靠復雜的營銷,懂得從消費者訴求出發,以簡單概念、不斷重復和適當演繹去構建品牌,化繁為簡同樣是品牌的致勝之道。
     

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    隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

    觀眾們繼續在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發現:原來這只青蛙是個"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發展。所以,如果有人說你無法實現自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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