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      2013年10月03日    千龍網(wǎng)      
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        2012年6月,悠易互通管理層做出調(diào)整:原悠易互通CEO劉竣豐出任公司董事長,原悠易互通總裁周文彪擔(dān)任CEO,悠易互通COO郭志明及悠易互通CTO趙征職位不變。這一戰(zhàn)略調(diào)整,旨在管理層各取所長、通力合作,進(jìn)一步穩(wěn)固和提升悠易互通在新媒體廣告領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

      悠易互通董事長劉竣豐表示:"近幾年我們發(fā)展很快,在技術(shù)儲(chǔ)備、產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)據(jù)積累等領(lǐng)域都取得了很好的成績。去年9月份,周文彪和郭志明的加入又增加了悠易互通作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的砝碼。他們兩位都是在廣告領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的老將,有了他們的協(xié)助,我可以更專心地鉆研產(chǎn)品,讓悠易互通的服務(wù)始終處于行業(yè)首位。"

      周文彪強(qiáng)調(diào):"當(dāng)初選擇從谷歌到悠易互通,正是看重劉竣豐對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告的敏銳視角和對(duì)產(chǎn)品孜孜不倦的研發(fā)熱情。和這樣富有激情的創(chuàng)業(yè)者合作,才能做出更大的成就。"

      悠易互通之前分別完成了來自思偉投資、戈壁、橡樹的融資。所有投資方均一致高度認(rèn)可劉竣豐對(duì)行業(yè)發(fā)展的敏銳把握,周文彪的管理能力,郭志明的統(tǒng)籌策劃,以及趙征的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

      新的分工更加清晰,各司其職;和精準(zhǔn)廣告的目的一樣,把合適的人放在合適的位置。悠易互通的董事會(huì)以及管理層相信這樣的組合會(huì)給公司帶來更強(qiáng)勢的競爭優(yōu)勢,繼續(xù)為中國互聯(lián)網(wǎng)廣告創(chuàng)新發(fā)展扮演重要角色。

      悠易互通在今年3月成為中國第一家推出支持實(shí)時(shí)競價(jià)(RTB)需求方平臺(tái)(Demand Side Platform)的公司,并與中國所有廣告交易平臺(tái)(谷歌、淘寶、騰訊)實(shí)現(xiàn)了對(duì)接。其獨(dú)家累計(jì)的3.39億(直到2012年5月底)數(shù)據(jù),為中國廣告主帶來前所未有的廣告以及營銷效果。
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
       管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國政,不需要他管的他就不打聽;對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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