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      2013年10月03日    張旭婧 價(jià)值中國      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
    電子郵件和微博都是工具,他們不會(huì)帶來突破性的成果。你必須按老辦法去做這件事。
     
    每日 ,我們的收件箱和垃圾箱中充滿了許諾重大效果的電子郵件,諸如“提高搜索引擎中的排名”以及“揭秘你的秘密銷售力量”,更不必說那些“想要建立聯(lián)系”或希望“只占用你15分鐘”的名流了。而這只是上周收到的一小部分!
     
    好吧,如果你想要突破性的營銷效果,你可以把這些東西都忘掉。而且盡管你在忙個(gè)不停,但也請拋棄你的社交媒體策略和炫目一時(shí)的流行時(shí)尚。他們是在浪費(fèi)時(shí)間。不要誤會(huì)我的意思;直接發(fā)郵件和推特都是工具,他們他們不會(huì)帶來突破性的成果。對(duì)于這一點(diǎn),你必須按老辦法去做這件事。
     
    我的突破性營銷理念是什么?使得中小型企業(yè)能夠完成三件事情的策略是:
     
    ·以一個(gè)小的預(yù)算,為一項(xiàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)制造輿論和曝光
     
    ·和更大的、根基深厚的競爭對(duì)手相區(qū)別,并獲得定價(jià)權(quán)
     
    ·建立比實(shí)際市場份額更大的領(lǐng)導(dǎo)力眼光
     
    以下是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的七個(gè)策略。作為一名主要與中小型企業(yè)合作的營銷主管和顧問,例如,從初創(chuàng)到年收入達(dá)5億美元的公司,我曾在我的職業(yè)生涯中一再地使用它們。它們經(jīng)受了時(shí)間的考驗(yàn)并且行之有效。
     
    這七項(xiàng)策略中多數(shù)會(huì)包含到完整故事的鏈接,而不僅僅向你提供通常那種沒有什么實(shí)際內(nèi)容的廣告用語。請查看他們,并且告訴我你是否需要更多的幫助。
     
    1、影響有影響力之人。當(dāng)然,大家都知道,你的公關(guān)戰(zhàn)略部分將迎合分析師,并且推銷給權(quán)威人士和博客主。哈欠。我說的是將影響這些人作為你的最高公關(guān)優(yōu)先考慮。和他們閑聊,吸引他們參與,和他們建立關(guān)系,聘請他們作為顧問,幫助你制定你的營銷和定位,不管花多大代價(jià)和他們面對(duì)面,讓他們聽你講故事。正如伴隨的圖表顯示的,這是對(duì)你的營銷投資的最好的利用。
     
    2、產(chǎn)品定位策略。將一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的方法有很多。在高度競爭和全球化的市場中,找到最合適的策略被稱為產(chǎn)品定位,而且這是種藝術(shù)。產(chǎn)品定位能夠幫助你避免的是在價(jià)格、性能和技術(shù)規(guī)格上的競爭。坦率地講,客戶真的并不在乎你的產(chǎn)品;他們只關(guān)心它帶給他們的利益和價(jià)值。這兩篇文章將告訴你如何用產(chǎn)品定位策略消除競爭,并且靠市場細(xì)分策略獲勝。
     
    3、突破性公關(guān)。請忘記商業(yè)展覽,廣告,甚至直接營銷—公共關(guān)系提供了更充分的利用,如果你知道自己在做什么,就是這樣。不幸的是,大多數(shù)公司都沒有秘密的公關(guān)秘籍,坦率的說,絕大多數(shù)機(jī)構(gòu)也是如此。這里是來自一位大師,HoffmanAgency的總裁和CEO盧·霍夫曼的十個(gè)突破性公關(guān)技巧,這家全球性公共公司坐落于硅谷,是許多突破性公關(guān)成就的幕后智囊。
     
    4、找到你獨(dú)一無二的價(jià)值主張。你比其他任何人都擅長的事情是什么?你的公司所提供的哪些產(chǎn)品是競爭對(duì)手無法匹敵的?客戶為什么會(huì)購買一家公司的產(chǎn)品或服務(wù),而不是另一家的?你的競爭優(yōu)勢是什么?這些都是被稱為“價(jià)值主張”的關(guān)鍵商業(yè)概念的定義。如果你想不出一個(gè)經(jīng)得起推敲的價(jià)值主張,那么,你就真的需要重新考慮你的產(chǎn)品或服務(wù)了。不,這并不容易,但是這里的五步驟流程對(duì)如何提出一個(gè)價(jià)值主張會(huì)有所幫助。
     
    5、掌控活動(dòng)。大多數(shù)公司將大筆的錢投入到眾多展覽會(huì)上,但在那種炫目的燈光和嘈雜之聲中,他們很難受到任何人的關(guān)注。相反,正確的方法是選擇一次活動(dòng)—一次展覽會(huì),會(huì)議,諸如此類—掌控它,或者至少通過將所有的促銷廣告放在你身后不遠(yuǎn)的地方,使你受到大家的關(guān)注。在此項(xiàng)活動(dòng)之前預(yù)先大致了解有影響力的媒體,讓你的合作伙伴和客戶參加你的新產(chǎn)品或技術(shù)的展示,并且在活動(dòng)中進(jìn)行發(fā)布或公開。如果你方法得當(dāng),你才能真正發(fā)揮你的促銷預(yù)算的作用,并創(chuàng)造一次大名鼎鼎的宣傳造勢。
     
    6、講述一個(gè)可信而引人入勝的故事。如果你能講述一個(gè)可信而引人入勝的故事,你可以抓住你的觀眾,有時(shí)甚至是整個(gè)行業(yè)的想象力。如果你能提供一次令人信服,高效的演講,也會(huì)很有幫助。不幸的是,我們多數(shù)人生來缺乏講故事的基因。這太糟糕了,因?yàn)槲衣犨^那種鼓舞自己改變生活的演說家的演講。與一位觀眾交流,溝通你對(duì)一個(gè)主題的理想和激情,這是鼓勵(lì)和激發(fā)你的目標(biāo)受眾的難得機(jī)會(huì)?!度绾芜M(jìn)行一次迷人的演示并克服演講的恐懼心理》會(huì)對(duì)你有所幫助;這是我最受歡迎的帖子之一。
     
    7、以草根營銷制造輿論。如果你擁有一個(gè)突破性的概念、產(chǎn)品或技術(shù),制造一次轟動(dòng)事件或輿論的最好辦法是組織一個(gè)由支持者組成的核心團(tuán)隊(duì),并且將他們變成不知疲倦的宣傳者。這是如施耐普、哈雷戴維森這樣的公司的做法,甚至早期的蘋果也借此闖入由大玩家主導(dǎo)的擁擠不堪的市場。尤其是對(duì)Y一代而言,千萬不要認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是傳播的唯一方式。事實(shí)并非如此。有一本很好的書討論這個(gè)主題,但我得抱歉地承認(rèn),我沒記住書名;無論誰有什么技巧,請?jiān)谠u(píng)論里說說吧。杰弗里·摩爾的跨越鴻溝談?wù)摰囊彩侨绾卫靡粋€(gè)細(xì)分市場,一個(gè)類似的概念。
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    隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
    有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
    第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
    第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
    第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
    第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說:每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
    第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母偁?,狼群已?jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會(huì)嗎?
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