營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)至關(guān)重要,一個(gè)適合本企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷戰(zhàn)略思維將把企業(yè)引向光明之路。近幾年,營(yíng)銷戰(zhàn)略思維創(chuàng)新不斷,這些新思維從不同方面反映了對(duì)營(yíng)銷問(wèn)題的新見解,把握這些新的營(yíng)銷戰(zhàn)略思維,指導(dǎo)企業(yè)面對(duì)日益嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)取顧客,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),擊敗競(jìng)爭(zhēng)者,無(wú)疑是非常重要的。
互動(dòng)營(yíng)銷
互動(dòng)式營(yíng)銷,指企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法向消費(fèi)者提供比功能性利益更多的好處,把營(yíng)銷活動(dòng)延伸到產(chǎn)品的過(guò)程之前、之中、之后,并在各個(gè)層面加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng),培養(yǎng)與消費(fèi)者的關(guān)系。企業(yè)一方面應(yīng)使消費(fèi)者在互動(dòng)過(guò)程中培養(yǎng)品牌體驗(yàn)、提高品牌忠誠(chéng)度,另一方面,企業(yè)也應(yīng)通過(guò)與消費(fèi)者的互動(dòng)更深刻地了解顧客和市場(chǎng)。
互動(dòng)式營(yíng)銷要求企業(yè)在三大方面與消費(fèi)者進(jìn)行交互式活動(dòng)。這些利益包括傳統(tǒng)的功能性利益、流程上的利益和關(guān)系上的利益。功能性利益,指的是產(chǎn)品及其性能特點(diǎn)、質(zhì)量、價(jià)格等,營(yíng)銷者應(yīng)從消費(fèi)者的需要出發(fā),在產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)及宣傳溝通等多方面充分采納消費(fèi)者的意見。流程上的利益,是指消費(fèi)者從開始考慮購(gòu)買產(chǎn)品、到具體購(gòu)買、到消費(fèi)、到售后服務(wù),一直到重復(fù)購(gòu)買的整個(gè)過(guò)程中所享受的利益。關(guān)系上的利益,是指消費(fèi)者通過(guò)與企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系而享受的利益。它包攬消費(fèi)者長(zhǎng)久以來(lái)良好的產(chǎn)品體驗(yàn)、企業(yè)基于個(gè)人化服務(wù)為消費(fèi)者帶來(lái)的額外價(jià)值、消費(fèi)者通過(guò)與企業(yè)分享信息所獲得的好處、以及不同的忠誠(chéng)度計(jì)劃給消費(fèi)者帶來(lái)的好處等。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
隨著計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)的發(fā)展,人類進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。互連網(wǎng)絡(luò)超越時(shí)空,為企業(yè)帶來(lái)新的契機(jī)。所謂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略,是企業(yè)利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)資源開展?fàn)I銷活動(dòng)的一種戰(zhàn)略思想。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,不受時(shí)空限制,24小時(shí)提供全球性營(yíng)銷服務(wù);網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,圖文并茂,展示商品的原型。網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)存與傳遞信息的數(shù)量和準(zhǔn)確度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他媒體。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能適應(yīng)市需求變化,及時(shí)更新產(chǎn)品和調(diào)整優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的交易成本約為傳統(tǒng)營(yíng)銷成本的1/10,是企業(yè)更具有低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)還在于使企業(yè)將產(chǎn)品說(shuō)明、顧客意見、廣告、公共關(guān)系、顧客服務(wù)等各種營(yíng)銷活動(dòng)整合在一起,進(jìn)行一對(duì)一的雙向互動(dòng)溝通,真正達(dá)到營(yíng)銷組合所追求的綜合效果。
綠色營(yíng)銷
綠色食品,綠色飲料,綠色包裝,綠色管理。有人說(shuō)"綠色"將是21世紀(jì)的主流色彩,綠色產(chǎn)品將是21世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)品。那么,ISO14000這張綠卡便順理成章地?cái)[在了企業(yè)面前,要想進(jìn)入“綠色”為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè),“綠卡”必不可少;而企業(yè)綠色營(yíng)銷,則是取得這張“綠卡”的必經(jīng)之路。
綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)包括:(1)樹立綠色營(yíng)銷觀念;(2)開發(fā)綠色資源,研發(fā)綠色產(chǎn)品,樹立綠色品牌;(3)開發(fā)綠色促銷,引導(dǎo)綠色消費(fèi)。
感覺(jué)營(yíng)銷
隨著物質(zhì)產(chǎn)品的過(guò)剩與人們收入的不斷提高,“感覺(jué)”變成一種新的商品,感覺(jué)價(jià)值已經(jīng)成為消費(fèi)者的核心價(jià)值的一部分,甚至有些已經(jīng)發(fā)展成為最關(guān)鍵的價(jià)值。"感覺(jué)消費(fèi)"也開始席卷全球產(chǎn)業(yè)。在感覺(jué)逐漸成為一種新的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,特別是感覺(jué)成為核心消費(fèi)價(jià)值的時(shí)候,各行各業(yè)的企業(yè)都發(fā)現(xiàn):未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng),是感覺(jué)。因此,感覺(jué)營(yíng)銷也成為了企業(yè)制勝的武器。
感覺(jué)營(yíng)銷需要把握以下原則:(1)必須認(rèn)識(shí)到感覺(jué)無(wú)處不在,必須從戰(zhàn)略上重視感覺(jué)營(yíng)銷與感覺(jué)設(shè)計(jì);(2)必須認(rèn)識(shí)到不同消費(fèi)群體的感覺(jué)是有差異的,必須學(xué)會(huì)從消費(fèi)者需求出發(fā)進(jìn)行認(rèn)真的市場(chǎng)細(xì)分,了解消費(fèi)者感覺(jué)的核心與基礎(chǔ),并且有針對(duì)性地進(jìn)行感覺(jué)設(shè)計(jì);(3)設(shè)計(jì)感覺(jué)需要把握清楚感覺(jué)的種類,根據(jù)消費(fèi)需要,進(jìn)行設(shè)計(jì);(4)要積極塑造消費(fèi)者親身參與體驗(yàn)的感覺(jué)。
整合營(yíng)銷
整合營(yíng)銷戰(zhàn)略,又稱“整合營(yíng)銷傳播”,其英文是IntegratedMarketingCommu-nication。整合營(yíng)銷的中心思想是,通過(guò)企業(yè)與消費(fèi)者的溝通滿足消費(fèi)者需要的價(jià)值為取向,確定企業(yè)統(tǒng)一的促銷策略,協(xié)調(diào)使用不同的傳播手段,發(fā)揮不同傳播工具的優(yōu)勢(shì),從而使企業(yè)的宣傳實(shí)現(xiàn)低成本策略化與高強(qiáng)沖擊力的要求,形成促銷高潮。
整合營(yíng)銷的基本想法很類似現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng),它圍繞基本促銷目標(biāo),將一切促銷工具與活動(dòng)一體化,打一場(chǎng)總體戰(zhàn),如同現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)將空軍(廣告)、戰(zhàn)略導(dǎo)彈(有沖擊力的社會(huì)公關(guān)活動(dòng))、地面部隊(duì)(現(xiàn)場(chǎng)促銷與直銷)、基本武器(產(chǎn)品與包裝)等一切消費(fèi)者能夠受到的武器整合為一體,把企業(yè)的價(jià)值形象與信息以最快的時(shí)間傳達(dá)給消費(fèi)者。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”
盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”
管理故事哲理
這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。
企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。
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