企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于員工心性培養(yǎng)

現(xiàn)在 企業(yè)文化 成了一種時髦。企業(yè)文化建設(shè)也形成固定套路。然而說句實在話，企業(yè)文化在很多企業(yè)里，都只不過是一種裝飾和擺設(shè)。很多人以為是制度方面的原因，即沒有嚴格的制度來保障文化實施。這是一種非常錯誤的觀點，是一種治標不治本的措施。

企業(yè)文化是真誠覺悟出來的，不是強制管理出來的。這是目前企業(yè)文化建設(shè)最大的誤區(qū)，也是企業(yè)文化建設(shè)流于形式的根本原因。企業(yè)文化建設(shè)絕對不能一蹴而就，一定要從個人修心養(yǎng)性開始做起。沒有領(lǐng)導(dǎo)員工個人修心養(yǎng)性，一切企業(yè)文化都是空中樓閣。

一個企業(yè)的企業(yè)文化，是從一個個具體的企業(yè)人體現(xiàn)出來的。要建設(shè)企業(yè)文化，必須首先讓企業(yè)人變成文化人。企業(yè)人并不天然就是文化人，因為文化人是有層次有境界的。

如果能夠產(chǎn)生自覺意識，學(xué)會將心比心理解他人，能夠與同事和諧相處，懂得待人接物，能夠獨當(dāng)一面解決問題，就算是進入第二層次——有能力的人（能人）。如果再提升自覺意識，學(xué)會站在企業(yè)角度考慮問題，擔(dān)當(dāng)一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，能夠在上級領(lǐng)導(dǎo)下管理下屬，就算是進入了第三層次——有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍ù笕耍?/p>

絕大多數(shù)企業(yè)里的絕大多數(shù)人，都是處于這三個層次以內(nèi)。這類企業(yè)無論建設(shè)什么企業(yè)文化，都不過是給員工多發(fā)了一套職業(yè)裝而已。這類企業(yè)無論有多么漂亮的理念、口號、CI、VI、制度、規(guī)章、文件等等，都不能融入到員工身體內(nèi)部，再通過員工的言行表達出來。現(xiàn)代企業(yè)越來越標準化、規(guī)范化、科技化、系統(tǒng)化，員工個人氣質(zhì)形象發(fā)揮余地越來越少。因此，在這類企業(yè)里，企業(yè)文化所發(fā)揮的作用是十分有限的。真正能夠體現(xiàn)這類企業(yè)的，是不折不扣的老板文化。評價這類企業(yè)的企業(yè)文化，只需從老板的言行舉止觀察即可。

真正的企業(yè)文化，反映的是企業(yè)從內(nèi)心發(fā)出的統(tǒng)一信息。這個信息表現(xiàn)在企業(yè)一切經(jīng)營活動當(dāng)中，從產(chǎn)品設(shè)計、包裝、制造、運輸、 銷售 、服務(wù)等各環(huán)節(jié)，到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、氣氛、精神、狀態(tài)、士氣、面貌等各方面，是一種無法用言語完全表述的東西。這些信息是從內(nèi)心發(fā)出的，是無法加以掩飾和遮蓋的。

一個企業(yè)缺乏真誠的內(nèi)心，無論表面上做的多么華麗，都不可能形成強勢的企業(yè)文化。統(tǒng)一的信息必須來源于統(tǒng)一的真誠內(nèi)心，不真誠的內(nèi)心是無法統(tǒng)一起來的。一個企業(yè)總有好人壞人，有真誠的人有虛偽的人，有善良的人有惡毒的人。只有一顆真誠的內(nèi)心才能讓大家真正統(tǒng)一起來，外表的強制管理是無法做到這一點的。

要使企業(yè)全體人員，包括老板、領(lǐng)導(dǎo)和員工，都能統(tǒng)一在真誠的內(nèi)心上面，就必須通過每個人的修心養(yǎng)性。許多企業(yè)熱衷于建設(shè)這樣的企業(yè)文化，陶醉于表面上的規(guī)范整齊。其實這種外強中干華而不實的所謂企業(yè)文化，經(jīng)不起任何風(fēng)浪和考驗。如同希特勒的第三帝國一樣，即使雄霸一時威震四方，終究會土崩瓦解四分五裂。

唯有從內(nèi)心真誠覺悟出來的企業(yè)文化，才是四季常青千年不敗的企業(yè)文化。而要做到內(nèi)心真誠覺悟，必須通過個人修心養(yǎng)性。因此，判斷一個企業(yè)文化是真是假，是好是壞，是實是虛，完全不需要去從文件上去判斷，只需要看看領(lǐng)導(dǎo)員工是否修心養(yǎng)性，就基本可以得出答案。

一個真正有文化的現(xiàn)代企業(yè)人，應(yīng)該是有知識，有能力，有擔(dān)當(dāng)，有修養(yǎng)，有胸懷，有仁義，有覺悟，有遠見的人。只有這樣的文化人，才能體現(xiàn)和創(chuàng)造真正的現(xiàn)代企業(yè)文化。而要擁有這一切，都必須從個人修心養(yǎng)性開始。

修心養(yǎng)性的途徑很多，具體有六種基本方法：改過自新，斷惡修善，積德消業(yè)，感恩惜福，反省懺悔，參禪覺悟。通過修心養(yǎng)性，激發(fā)每個人內(nèi)心的真誠覺悟，才能確保從老板到員工具備統(tǒng)一的內(nèi)心，才能發(fā)出統(tǒng)一的信號，才能建設(shè)強勢的企業(yè)文化。很難想象一個企業(yè)人心渙散，各懷鬼胎，卻能體現(xiàn)出優(yōu)秀強勢的企業(yè)文化。

真誠是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，仁義是企業(yè)文化的前提，道德是企業(yè)文化的標準，覺悟是企業(yè)文化的靈魂。這一切都來自中華傳統(tǒng)文化的核心理念。因此，一個有文化的現(xiàn)代企業(yè)人，其實就是一個有中華傳統(tǒng)文化基本素養(yǎng)的人。

學(xué)習(xí)領(lǐng)悟中華傳統(tǒng)文化精髓，就是企業(yè)文化建設(shè)的鑰匙。做一個有文化的現(xiàn)代人，本身不是一件難事，難的是突破自己的局限，達到更高層次的境界。知識多不等于文化高。一個中國特色的現(xiàn)代企業(yè)文化，就是通過這樣的人體現(xiàn)出來的。

企業(yè)文化要從中華傳統(tǒng)文化吸取營養(yǎng)，就要抓住這十八條（可以更多）精髓，融會貫通到企業(yè)文化中去。這一切都必須通過有文化的現(xiàn)代企業(yè)人，真誠學(xué)習(xí)領(lǐng)悟才能做到。僅僅依靠斷章取義尋章摘句是起不到效果的。將經(jīng)典放在床頭桌上，貼在辦公室車間墻上，印在公司信箋宣傳單上，都不過是一種表面功夫。

現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，最重要也是最難做到的就是內(nèi)心真誠。首先是企業(yè)老板難以做到，其次是員工和干部。沒有比內(nèi)心真誠更真實有效的企業(yè)文化了。

海爾真誠到永遠，這是中國特色的現(xiàn)代企業(yè)文化典型代表，值得所有中國企業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。每個企業(yè)的企業(yè)文化可以有自己的特點，也不一定非要將真誠作為核心理念和價值觀口號，但內(nèi)心真誠都是第一個必須做到的，否則后面的一切都不過是騙人的幌子。內(nèi)心真誠覺悟只能通過個人修心養(yǎng)性，外在的一切強制管理都無法做到。因此，一切都還是要回到根本，回到領(lǐng)導(dǎo)員工的個人修心養(yǎng)性上來。

中國特色的現(xiàn)代企業(yè)文化，主要表現(xiàn)出十個特征：和諧，包容，真誠，仁愛，循禮，守信，合作，平等，創(chuàng)新，共贏。這十個特征，代表中華傳統(tǒng)文化與時俱進的最新發(fā)展，包含千百年來人類在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的深刻感悟。如果說這十個特征如同一條長蛇，真誠就是這條長蛇的七寸。可見，失去了真誠，就不可能有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)文化。