薪酬管理的作用

1. 增值功能

薪酬 不但關(guān)系到企業(yè)的成本控制,還與企業(yè)的產(chǎn)出或效益密切相關(guān)。雖然薪酬本身不能直接帶來效益,但可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實(shí)踐,將薪酬交換勞動者的活勞動,勞動力和生產(chǎn)資料結(jié)合創(chuàng)造出企業(yè)財(cái)富和經(jīng)濟(jì)效益。這樣,薪酬就與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密不可分,對企業(yè)具有增值功能。

2. 激勵功能

薪酬是企業(yè) 人力資源 管理的工具。管理者可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實(shí)踐,反映和評估員工的工作 績效 ,即將員工表現(xiàn)出來的不同工作績效,報以不同的薪酬,從而促進(jìn)員工工作數(shù)量和質(zhì)量的提高,保護(hù)和激勵員工的工作積極性,以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3. 配置和協(xié)調(diào)功能

企業(yè)可以發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能,通過薪酬水平的變動,結(jié)合其它的管理手段,合理配置和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人力資源和其它資源,并將企業(yè)目標(biāo)傳遞給員工,促使員工個人行為與組織行為相融合。

4. 幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價值的功能

薪酬可用于獲得“實(shí)物、保障、社會關(guān)系以及尊重的需求,對這些需求的滿足，在某種程度上也能滿足自我實(shí)現(xiàn)代需求”。因此, 通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實(shí)踐, 體現(xiàn)薪酬不再僅僅是一定數(shù)目的金錢, 它還反映員工在企業(yè)中的能力、品行和發(fā)展前景等, 從而充分發(fā)揮員工的潛能和能力, 實(shí)現(xiàn)其自身價值。