牡丹再賣電視欲喚起品牌記憶 生產銷售全外包

    本報記者賈麗

　　隨著消費主力群體的年輕化，牡丹電視的復出賺足了眼球，卻又飽受質疑。

　　如今，牡丹電視的回歸拋棄規模化大生產的傳統制造，選擇代工模式，家電產業已經不是公司的重點。“對于牡丹電視的 銷售 量，公司沒有任何要求，也根本沒有打算再與主流家電廠商參與競爭、分享市場，但牡丹仍舊繼續跟蹤電視技術的發展趨勢，顯示技術的研發仍在繼續。OLED等下一代技術已經逐漸成熟。如果脫離這個圈，將很被動。”牡丹集團首席運營官、新聞發言人李德友接受《證券日報》記者采訪時表示。

　　公司不在乎電視銷量

　　記者了解到，此次牡丹電視由國內的顯示器生產商京東方代工，銷售渠道只是線上，選擇京東商城作為合作伙伴。

　　“牡丹與京東方有長期合作協議，此前京東方部分顯示器用的是牡丹品牌，此次牡丹推出的彩電產品主要是由牡丹設計，委托京東方生產加工。”牡丹集團首席運營官、新聞發言人李德友表示：

　　“公司與牡丹集團合作很久了，并且未來仍舊可能增加合作方式。牡丹找京東方代工，雙飛監管生產環節，嚴格把關投向市場的產品。”京東方相關負責人告訴記者。

　　對于業內普遍對牡丹電視回歸的解讀，李德友表示無奈：“其實牡丹集團的戰略并不是像很多人想象的將電視產業回歸，在如今競爭激烈的家電業，彩電利潤微薄，回歸顯然不是理性的選擇。”

　　為何不將昔日驕傲的彩電業作為復出重心，卻重拾彩電本行？李德友告訴記者：“此次研發的幾款彩電產品著重在于延續大家對于牡丹品牌的記憶。牡丹是在CRT時代打下來的江山，平板電視時代牡丹并未真正進去過，牡丹品牌東山再起，不重點做彩電，家電產業只是公司業務中占比很小的一塊。”

　　代工模式甩包袱

　　此次，牡丹電視的復出選擇代工代銷的方式，完全脫手生產 制造業 務。與京東方的代工合作模式，亦引發業內熱議。

　　近年，雖然家電業整體有所回暖，但是仍抵不住利潤越發薄弱、江河日下的態勢。傳統家電行業正在經歷轉型期，代工成為部分大型廠商轉型的一種過渡手段。

　　早年間，松下、飛利浦紛紛將CRT電視業務外包TCL，海爾也將部分彩電生產業務進行外包。日前消息稱，連續8年虧損的Sony或將委托海信代工生產電視產品，同時，為了降低面板成本，Sony已于去年底與臺灣面板大廠友達合作生產OLED電視。

　　金融海嘯之后，代工比例進一步上升。日本液晶電視品牌索尼、東芝、三菱、JVC等廠商，增大委托臺廠代工比例。

　　“由于電視技術更新特別快，電視專業代工廠家目前還是較少，康佳、創維、三星等主流家電廠商，主要還是自己生產電視，產業鏈控制在自己手里。”產業經濟觀察家梁振鵬表示。

　　廉價勞動力和成本優勢，讓早期的中國彩電業嘗到甜頭，然而近年來競爭空前激烈，代工成為某些家電企業轉型和過渡的手段。

　　業內分析師認為：“在某些成本優勢漸失的背景下，家電企業減輕生產環節壓力，將生產業務進行外包，未必是件壞事，亦可將精力放在研發上。而牡丹未來重心并不在彩電，如此反而有利于企業甩掉包袱，發展其他產業。”

　　之所以選擇代工合作一般有幾種情況：企業剛剛進入某個新的領域，還沒有生產能力；二是市場需求提高，企業產能無法跟上銷售量；三是企業準備退出某個領域，將工廠關閉，但產品依舊銷售于市場需要代工合作。

　　一位家電廠商負責人告訴記者：“由于目前沒有自主知識產權，國內家電業平板產品利潤較低，通常32寸以下液晶都是由別人代工，40寸左右大部分是自己生產。”

　　“海爾相對主力在白電，目前黑電主流產品幾乎自己生產，將部分銷售不理想產品代工。”業內資深觀察家劉步塵認為，隨著智能電視等新品類產品推出，智能生態系統的自有品牌不是代工廠家所擅長的，代工領域的既有模式將遭遇更大挑戰。

　　他表示：“牡丹電視通過京東方代工，降本獲利，此部分收入微薄，未來彩電業務對牡丹集團收入影響并不大。”

　　集團利潤來源數字創意

　　據了解，牡丹集團未來不會大規模做單品，將轉向系統集成服務。

　　李德友透露：“牡丹集團推出的數字創意城市整體解決方案等已經成為利潤的主要來源，去年集團約實現銷售收入近10億，主要客戶為大型商場酒店、寫字樓和機場等，而商用電視收入甚微。”牡丹集團已經初步實現從傳統電視制造商到數字電視應用、標準、技術、產品和服務提供商的轉型。

　　據了解，數字創意城市整體解決方案包括圍繞信源、信道、信宿領域開發三項技術，基于DTMB/AVS雙國標的數字創意內容編解碼等，形成六種系統解決方案。

　　隨著彩電整機業務下滑，近十年，牡丹集團科研團隊持續萎縮，在科技領域僅保留一支數字顯示檢測技術開展原始創新的團隊。近年，牡丹集團與清華 發起創立中關村數字電視產業聯盟，聯合研發系統解決方案。

　　然而，牡丹集團能否在新領域再次開花，仍需觀望。