便利店是一個(gè)很適合加盟的商業(yè)模式，快速展店能通過規(guī)模帶來效率提升。加盟者通常會親自管理門店，可以節(jié)省雇傭人力的成本，這通常占到毛利潤的三分之一，且比普通雇員的工作效率更高。
與通常的“特許加盟”不同，7-11的加盟方式為委托加盟，將經(jīng)營一段時(shí)間的店鋪委托給加盟者，雙方分?jǐn)偼度肱c利潤。在臺灣、香港地區(qū)，7-11與加盟者的分成比例約為6:4。
北京的7-11如經(jīng)營得當(dāng)，每月營業(yè)額能達(dá)到60至90萬元，每月凈利潤2萬元左右。這意味著，30萬元的
投資有望在15個(gè)月內(nèi)收回。但在便利店密集且房租昂貴的上海，投資前景不被看好。
7-11加盟者需帶領(lǐng)員工在店內(nèi)工作，負(fù)責(zé)店鋪日常的運(yùn)營管理，因此不可能做“甩手掌柜”。便利店屬于低毛利、辛苦重復(fù)勞作的行業(yè)，用心經(jīng)營能賺一些錢，但很難賺“大錢”。
北京、天津：
7-11日本、北京王府井以及中國糖酒集團(tuán)合資公司
上海：臺灣統(tǒng)一集團(tuán)
華南：牛奶國際
成都：7-11日本和伊藤洋華堂中國公司
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隨機(jī)讀管理故事：《一份記載失敗的成功者簡歷》
這是一位偉人的簡歷。
22歲，生意失敗；23歲，競選州議員失敗；24歲，生意又一次失敗；27歲，精神崩潰；29歲，競爭議員；31歲，競選選舉人失敗；34歲，競選參議員失敗；37歲，當(dāng)選國會議員；39歲，國會議員連任失敗；46歲，競選參議員失敗；47歲，競選副總統(tǒng)失敗；49歲，競選參議員兩次失敗；51歲，當(dāng)選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯。可以看出，在林肯的一生中，失敗占了大多數(shù)，但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇，成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷，抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗，就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣，我們的句號才會是成功。
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