楚國有個好吃懶做的人，他整天想著怎樣不出力氣，或者少出點兒力就可以揀到大便宜的竅門。他想，養蜜蜂的人能得到蜂蜜，養魚鷹的人能得到魚，我為什么不養些猴子呢？猴子會采果子呵！
于是，他買了一群猴子，把它們關在一所空房子里，又買了很多裝果子用的簍子，教猴子扛簍子。他手拿皮鞭，嚴加訓練。然后又買了許多果子教猴子裝簍子，哪個猴子毛手毛腳地吃上一口果子，或者把果子碰傷了，他便舉起皮鞭，亂抽一頓。沒多久，便把猴子整治得服服帖帖，說一不二了。這時，他才把猴子放到山里，去給他采果子。
不錯，猴子們挺馴服，每日 早出晚歸，背馱肩扛地給他采來各種各樣的鮮果。他只要把這些鮮果拿到集市上賣出去就行了。從此他的日子過得寬寬松松，逍遙自在。
這個不勞而獲的人很苛刻，他每日 早上把猴子趕上山去采果子，不管采下多少果子，每只猴子只發給一個。猴子們勞累一天，一個果子怎么能吃飽肚子呢？
猴子們對主人的苛刻虐待很反感，但誰也不敢吭聲，因為它們很知道皮鞭的味道。
這天，猴子們照常上山去采果子，雖然肚子空空的，但受過訓練，采下果子來，只往簍子里裝，不敢往嘴里放。他們餓極了，主人又不在面前，有一個大膽點兒的，便吃起果子來，其它的猴子看見了，都一直咽口水。后來，實在耐不住了，也學著它的樣子吃起來了。
一個野生老猴子看見它們這般模樣，不禁大笑起來：“猴兒們，這都是野生野長的果子，放心大膽地吃吧，看你們被人整治得沒點兒猴性了，吃吧，吃吧。”
猴子們互相看看，也七嘴八舌地吱哇起來：“這果子不是主人的，誰都可以采，誰都可以吃。”“主人懶得上山來，他又看不見，咱們放開肚子吃唄。”
它們邊吃邊議論：“敢情在這山上采果子的權利，不單是只有主人才有呀！”“我原來還以為是主人養活咱們呢，現在才弄明白是咱們養活他呀！”“山是大自然的山，誰都可以上山來，果是野生的果，誰都可以摘，他懶得勞動，鞭打咱們給他干活，咱們何必受他那樣折磨呢？”“可不是嗎？我們是自找苦吃！”
猴子們長時間挨餓，吃飽后一個個東倒西歪地睡著了。一覺醒來，太陽已快落山了，簍子里還沒有裝滿呢。
一個小猴子說：“今天回去，保準得吃皮鞭，哼！就是吃皮鞭，我也不給他干活了，我要和他講理！”另一個小猴子說：“主人從來不講理，咱們要不給他干活，他會把咱們再賣掉！”大伙抓耳撓腮，撲閃著眼睛，一時不曉得該怎樣是好。
還是老一點的猴子精靈，它說：“干嗎要回去呢？這大山沒有頭，森林沒有邊，到哪里沒有我們吃的果子？生活的路子就在我們腳下，我們應該當機立斷，立刻離開這里！”那個野生的老猴兒又插話了：“這就對了，走，一塊走哇！”
大伙兒一個個扔掉手里的簍子，歡跳著，嘻笑著，鉆進那無邊無際的山林里去了。
那個主人到了晚上，左等右等不見猴子們回來，到山上一看，除了橫躺豎倒的簍子以外，一個猴兒也不見了。
他氣壞了，但仍舊好吃懶做。后來，他終于餓死在自己的床上了。
點睛：
現在不少領導者普遍反映人難管，最根本的原因是“領導者與員工的關系”沒有擺正關系造成的。究竟員工在領導者心里，是一種達成目的的工具，還是具有個人特色的個體？過去的員工毫無條件地信任公司，將他的一生奉獻給公司，唯一微薄的希望，就是當公司賺錢時，能夠分一些給員工。可是這家公司遇到困難時，毫不猶豫就拋棄這些員工，有些更惡劣的居然不是先告知，早上員工上班時才通知“今天是最后一天”！現在的員工總算讓還活在機器時代的公司吃到苦頭，員工不再是呼之即來揮之即去的零件，使用一大堆的命令和規章，即使能約束員工上班時間，一到下班時間，員工很自然的收好文件離開，員工沒有必要對企業忠誠，因為企業先不尊重員工，員工只好自己先尊重自己，只顧自己不顧公司了。
我們許多領導者在分配給下屬工作時，把下屬當一臺機器一樣看待。只告訴下屬要做什么，其余的什么都不說，導致下屬不知工作份量的輕重，結果不知自己到底做得怎么樣，根本談不上有任何成就感。因此對工作也失去了干勁。
員工不是成本，而是公司的資本，是公司的核心資源。員工是活生生的人，不是機器，應該受到尊重。不能用按鈕隨意控制。毫無疑問，人是會受外界刺激影響的，但絕對是不可以控制的。只有自己才能改變自己。
現如今，很多優秀員工不顧企業的挽留，翩然而去；潛力員工不顧企業的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧企業的重托，撒手而去，留給領導者無盡的懊惱和嘆息。讓領導者百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。于是，也總能聽到領導者一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！
領導者必須從“員工靠老板”的思想轉變為“老板靠員工”。沒有員工，就沒有老板，從內心深處想通這個問題。否則就容易產生碰撞和矛盾。其實員工只要求在一個和諧、輕松、公正、公平、進取、團結的團隊里工作，他就開心，就精神舒暢。但很多企業的企業文化缺乏人性化，企業領導的管理風格強硬化、觀念僵硬化、都和現代企業要求的以人為本作為管理的核心，事事尊重人的需求，處處調動人的積極性，實現人的自我價值為中心的管理原則相背離。
點睛：
現在不少領導者普遍反映人難管，最根本的原因是“領導者與員工的關系”沒有擺正關系造成的。究竟員工在領導者心里，是一種達成目的的工具，還是具有個人特色的個體？過去的員工毫無條件地信任公司，將他的一生奉獻給公司，唯一微薄的希望，就是當公司賺錢時，能夠分一些給員工。可是這家公司遇到困難時，毫不猶豫就拋棄這些員工，有些更惡劣的居然不是先告知，早上員工上班時才通知“今天是最后一天”！現在的員工總算讓還活在機器時代的公司吃到苦頭，員工不再是呼之即來揮之即去的零件，使用一大堆的命令和規章，即使能約束員工上班時間，一到下班時間，員工很自然的收好文件離開，員工沒有必要對企業忠誠，因為企業先不尊重員工，員工只好自己先尊重自己，只顧自己不顧公司了。
我們許多領導者在分配給下屬工作時，把下屬當一臺機器一樣看待。只告訴下屬要做什么，其余的什么都不說，導致下屬不知工作份量的輕重，結果不知自己到底做得怎么樣，根本談不上有任何成就感。因此對工作也失去了干勁。
員工不是成本，而是公司的資本，是公司的核心資源。員工是活生生的人，不是機器，應該受到尊重。不能用按鈕隨意控制。毫無疑問，人是會受外界刺激影響的，但絕對是不可以控制的。只有自己才能改變自己。
現如今，很多優秀員工不顧企業的挽留，翩然而去；潛力員工不顧企業的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧企業的重托，撒手而去，留給領導者無盡的懊惱和嘆息。讓領導者百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。于是，也總能聽到領導者一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！
領導者必須從“員工靠老板”的思想轉變為“老板靠員工”。沒有員工，就沒有老板，從內心深處想通這個問題。否則就容易產生碰撞和矛盾。其實員工只要求在一個和諧、輕松、公正、公平、進取、團結的團隊里工作，他就開心，就精神舒暢。但很多企業的企業文化缺乏人性化，企業領導的管理風格強硬化、觀念僵硬化、都和現代企業要求的以人為本作為管理的核心，事事尊重人的需求，處處調動人的積極性，實現人的自我價值為中心的管理原則相背離。
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