企業上市到底好不好？

　　如今，一大批的企業拼著命的要上市，而另一邊卻有聲音說“上市并不好”。在公開的場合里，俞敏洪和嚴介和等這樣知名人物都勸說不要上市。為什么不要上市呢？

　　主要有這幾個原因：第一，俞敏洪說太累了，整天要應付一些規則，要曝光，要投入精力；第二，嚴介和說不上市或許能掙錢更多，何必一定要上市呢？再加上那么多的約束條款，很不自在。本人這兩年總是聽到一些聲音說不要上市為好，還有一些聲音在遲疑到底還要不要上市？這和前些年很多企業家把上市看做很時髦的一個舉動有著恰恰相反的情形，那就是現在很多人把不上市看作是非常流行的口號。國人向來喜歡追求新鮮事物，新概念，新價值觀，我想不上市的口號肯定會在相當長的時間里面被一些“高人”掛在嘴邊，去嘲笑那些要上市的沒見過市面的鄉巴佬。

　　在不要上市的口號里面，基本的原因就那么幾條，第一條是：如果不缺錢就不要上市，把上市的目的化為圈錢之目的；第二條是：上市的監管太多，太累太約束。如此而已。本人認為做企業融資沒有什么不好，說企業不缺錢實際上是站不住腳的說法，企業需要資本，需要擴大，需要兼并重組，需要研發，需要聘請高級人才，需要進一步提升，怎么能說不缺錢呢？如果說不缺錢只能說明該企業的規劃格局有限，不是盤子小，而是心中的盤子太小，給你大把的鈔票也不知道如何去花，如何去運作。這是一個小農思想的小富即安的舉止。本人在一次演講中說到“一個企業理論上可做到無窮大，而實踐上可做到上市，兼并同行，成為一個行業的領頭羊，成為一個行業的標志，直至創新一個行業”。如此所言，企業真的不缺錢嗎？但是，有這個說法讓我們必須很緊張才行，因為一個聲音來自無數次的內心波動，絕不是偶然的口誤現象。那就是心態有問題了，要我們從源頭抓起，端正我們的心態才行。要不然是絕不可能做到有令即止和迅速修正的，仍然有漫長的爭議。

　　由此，本人希望我們的廣大企業家要走出去到國際優秀的企業去看看，去學習，看看為什么別人的品牌能做那么龐大，為什么別人品牌能做到百年不衰。當然，更要看看國內的優秀企業，比如華為、比亞迪、聯想等優秀企業，學習了之后，你方覺得自己的‘小’，你就會有強烈的進步欲望，你就會改變如今陳舊的觀念了。

　　有人說中國還沒有真正意義的企業，這句話有著一定道理，我們的企業很多只是從做生意的角度來說，是那么一間公司或工廠，但缺乏很多硬件的和軟件方面的能力，內功還很不夠，普遍缺鈣，不能持續性發展，稍微來了一陣風就會感冒，這不太像一個企業所具有的風范。從作坊中成長出來的很多本土企業確實要經歷一次大的門檻翻越，這個門檻就是改變觀念，把作坊式的工廠打造成一個真正意義的企業，那個時候才有“企業家”之稱，現在稱為“企業家”實在有點早了，現在是商人，生意人，也有些是**發戶。我們這個時代呼喚著真正的企業家出現，并希望有真正的優質企業出現。企業家以企業發展為本位，有社會責任，因為產品的研發都來自對市場消費者的研究基礎上才能誕生的，又返回來服務于消費市場，這是社會責任的體現和社會鏈的反哺現象。我們的企業有幾個是在這樣的路徑上行走的呢？很多人是靠自己的聰明的商業伎倆走到今天的。

　　那么，針對第二個聲音“要應付很多事務，太累了”。這樣的聲音來自于什么樣的心態呢？一個企業家面對資本市場這個前端的事務不去做，而擔心離開公司后很多事情沒人去做，影響業績，這個情況說明企業本身的規劃上有問題。很多企業是老板帶著幾個人干起來的，老板一直拼命的往前跑，公司少了老板后很多事情別人不能明白，所以，老板總是被具體的事務干系著。這是不行的，你必須要跳出來經營，不要低著頭拉車，應該說跳出來經營是走向資本市場的企業老總們的工作狀態。你決不能再讓公司打上太深的你自己的烙印，這樣一來你個體出了問題，企業也就出問題，怎么能做百年企業呢？又怎么能對得起那么的資本民眾呢？我想，國美正是走在資本路線上的規范化運作，才能化險為夷。所以，從這方面來講，不是資本家在拖累你，而是你要改良自己，看見企業規劃的不足之處。這樣說來，在公眾下曝光自己有什么不好呢？既然你的企業都已經具有規模和影響力，為什么不敢去曝光自己接受公眾的檢閱呢？實際上國內企業很多時候是不敢接受檢閱的，鬼鬼祟祟。很多企業擔心上市后一旦產品出了問題就立刻影響到股民，影響到企業的大面子。這個觀念有著深層次的恐怖，有著不良的基因存在。

　　從現象中說，國內一些上市企業確實出了不少產品事故，比如近日的霸王洗發水爆出產品有問題，還有一個知名的真功夫爆出排骨有問題。我想，中國企業上市后最擔心的就是產品問題了，中國企業的產品最容易出問題，為什么呢？國內企業向來最注重渠道，一直以來遵從著“渠道為王”的鐵律。只要有渠道，二流產品照樣受到歡迎；而沒有渠道，一流產品也走不出市場，在中國真正好的產品并不暢銷，而真正暢銷的產品并不是最好的產品，這是極其不負責任的商業秩序和商業行為。這是違背營銷理論的營銷理念的商業行為。在國際的營銷理論中，向來是把產品力放在第一位的，第二或第三才是渠道，產品力讓企業和品牌大放光彩，備受尊重。可是國內恰恰相反，很多產品禁不起市場考驗！中國企業家能把精力投放在產品研發和消費者研究上的是少得可憐，他們可以去請客吃飯，可以去公關打開渠道，但不愿意把精力投放在產品研發上。這實在是對不起中國的消費者，中國的老百姓向來享受著二流產品，還有垃圾產品。（這或許也體現在中國的**沒能得到應有尊重上面）。因為研究產品是個苦差事，在這方面，國內企業要向‘華為’學習了，華為每年投入近20%的銷售收入去搞市場研究和產品研發，近一半的人員投入到市場的研究和產品的開發上，“讓一線直接呼喚炮火”和“四千顆心一起躍動”就是真實的寫照！華為也成為“福布斯最受國際社會尊重的中國品牌”。傳聞聯想的CEO楊元慶要去華為學習取經，任正非告訴楊“搞產品研發不是開玩笑的，動輒投入幾十個億下去市場都不出一個水泡是有可能的”。這句話把聯想搞害怕了，所以，聯想的柳傳志說聯想和華為走的路徑不一樣。這么多年來，聯想在國際社會中所受到的待遇遠不及華為，華為一跨進世界500強就在三百余位了，而聯想則進入不了500強，這是何等的差距了。做企業要有很強的定力！今天，浮躁的社會造就著群體浮躁事件和群體浮躁狀態。要研發產品、研究市場是何等的艱難呀，那可是坐冷板凳的事呀，要寂寞呀，要有信心和耐力呀，國人禁不起這樣的冷板凳，最終導致產品力禁不起考驗。

　　中國的產品總是容易出些問題，總是容易曝光，總是影響股票，總是讓那么多的經營者遲疑還要不要去上市？于是，一些老板說還是不要上市了吧，這樣即使出問題也不會那么的嚴重和要命，再多問題容易私下解決，就這樣下去了吧，未必一定要見得光明，我們可以在黑暗里面行動！這是經營者的普遍心態和涌動的基因，請問這是一名稱職的企業家嗎？當然不！這是一名生意人，這是一名以私利為導向的商人，企業家的帽子戴在他們的頭上實在是名不符實的光環而已，之所以筆者稱之為‘企業家’，是希望廣大的企業經營者能在企業家口號的照耀下有所提升和自省。