長虹康佳陷重大虧損探因：遭遇互聯(lián)網廠商割喉式挑戰(zhàn)

　　據北京商報報道，長虹2015年的財報顯示，去年公司實現營業(yè)總收入 648.48億元，較上年同期增長8.77%；凈利潤虧損19.76億元。康佳也遭遇了重大虧損，數據顯示，該公司錄得歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損 12.57億元，同比暴跌2488.32%；營業(yè)收入約183.95億元，同比下跌5.29%。

　　在彩電業(yè)務方面，康佳電視去年錄得營收 約125.9億元，同比大跌14.33%，該公司彩電業(yè)務的毛利率同比下跌2.25%至12.59%，遠低于其他幾家老牌彩電企業(yè);此外，康佳手機業(yè)務的 營收約7.9億元，同比暴跌50.2%;康佳白色家電業(yè)務營收15.69億元，同比增長22.9%。

　　兩家企業(yè)都表示，遭遇虧損的主要原因有：退回節(jié)能補貼資金；匯率急劇變化，公司匯兌損失較大。長虹指出，電視、冰箱、空調產品涉及退回節(jié)能補貼資金事項將合計減少公司2015年合并損益5.46億元;匯率急劇變化，公司匯兌損失較大。此外，家電行業(yè)增速放緩、競爭加劇、戰(zhàn)略性投入增加等因素對公司經營性利潤的改善在短期內形成較大制約。

　 　與這兩家虧損的企業(yè)相比，TCL實現了盈利。該公司去年實現營業(yè)收入1045.79億元，同比增長3.51%;主營業(yè)務收入1051億元，同比增長 4%;歸屬于上市公司股東的凈利潤25.7億元。不過，該公司董事長李東生指出，從去年下半年開始，全球宏觀經濟出現放緩，大部分主要經濟體的經濟增長沒 有達到預期目標，TCL也未完成剛開始設定的18%年增長目標。

　　另據時代周報報道，彩電行業(yè)是國內最先成長與發(fā)展起來的一個行業(yè)，亦是競爭最充分的行業(yè)，30年來，一輪又一輪空前激烈的價格戰(zhàn)，讓市場巔峰時期200多家電視廠商歷經磨難，最后只剩不到10家艱難地存活下來。

　 　來自中怡康的數據顯示，過去一年，國產液晶電視的市場占比中，海信、創(chuàng)維、TCL分別以16.76%、14.69%、14.04%的份額雄踞市場前三， 緊跟其后的是占比10.92%的長虹和10.66%的康佳。三星、夏普、海爾、索尼則分別以6.72%、6.04%、4.89%、3.65%的市場份額位 居其后。

　　近年來，逐漸發(fā)展壯大的國產彩電終于將過去稱霸全球的日系和韓系彩電甩至其后，卻遭到互聯(lián)網廠商的強烈沖擊。讓傳統(tǒng)廠商無法理解的是，傳統(tǒng)彩電一旦虧損，投資者即無法忍受，但互聯(lián)網企業(yè)燒錢無期，資本市場卻仍給予高的估值。

　　自2013年開始，以樂視、小米為首的互聯(lián)網企業(yè)以跨界攪局者的身份洶洶殺入彩電界，顛覆著原有彩電行業(yè)的格局。不僅加速了整個產業(yè)的競爭速度和強度，也使得傳統(tǒng)彩電企業(yè)都面臨營收縮小、利潤降低的狀況。

　　2013-2015年上半年，幾乎所有的彩電廠商都在業(yè)績報告中強調“互聯(lián)網廠商割喉式的價格策略帶來了極為嚴峻的挑戰(zhàn)”。

　 　以樂視為例， 過去的一年，樂視一直主推“生態(tài)概念”。樂視財報顯示，“內容賺錢，硬件不賺錢”的超級電視，目前已完成產能爬坡，順利完成2015年300萬臺目標，截 至2015年底，樂視超級電視累計銷售達450萬臺，樂視生態(tài)內關聯(lián)公司樂視移動智能銷售超級手機超過300萬臺;2016年，超級電視的銷量目標為 600萬臺，希望保有量實現突破1000萬臺。而據此前媒體的推算，樂視這種模式下，每賣一臺電視平均要虧400元。

　　不過，去年9月份，創(chuàng)維集團彩電事業(yè)部總裁劉棠枝曾發(fā)表了一場著名的“為硬件正名”的演講。劉棠枝表示，現在的互聯(lián)網電視企業(yè)還沒有取得盈利，無法證實自己的模式是正確的。在他看來，過分強調內容和系統(tǒng)，“輕視硬件”是不正確的，用戶買電視首先買的是硬件，是顯示效果，而系統(tǒng)和內容都是依托硬件的。“脫離了硬件，一切體驗都是空談。”

　　目前，互聯(lián)網電視已成為家庭大屏入口，各品牌均會憑借自身的運營平臺提供的完善構架，為用戶提供更多增值服務以牢牢抓住自己的用戶群。

　 　TCL新組建的互聯(lián)網應用及服務事業(yè)本部，也已著手搭建和強化涵蓋移動互聯(lián)網、智能電視、智能家居的互聯(lián)網應用服務運營平臺。截至2015年12月31 日，智能電視TV+平臺激活用戶數1192.5萬，日均活躍用戶數達到480.1萬，同比增長111.6%。移動互聯(lián)網的活躍用戶已經到了2364 萬，2000萬量級的增長數字亦是非常快，月活躍用戶將近900萬。

　　根據財報顯示，去年一年，TCL多媒體來自互聯(lián)網服務的收入約為4300萬元，其中食品及廣告收入達到4194萬元。

　 　酷開公關部人士則向時代周報記者提供了這樣一組數據，截至2015年底，脫胎于創(chuàng)維的互聯(lián)網電視品牌酷開，運營終端數量超過1500萬，日活躍用戶數為 570萬。據悉，酷開去年年初設定的目標運營收入為5000萬元，實際完成簽約運營收入為1億元，超額100%完成，目前為止這個數額位列互聯(lián)網電視的簽 約運營收入第一。

　　各家傳統(tǒng)企業(yè)應對互聯(lián)網轉型，均在硬件和軟件兩方面做文章，在內容、應用上頻頻布局。在劉步塵看來，短期之內，傳統(tǒng)電視真正的盈利點在于硬件，運營收入不會成為大頭，但卻是一種非常重要的嘗試。傳統(tǒng)廠商，也從單一的硬件制造，轉化為軟硬兼施的服務提供商。

　　另據奧維數據預測，2016年電視機市場，零售量估計為4739萬臺，微增1.4%，零售額為1611億元，微增2.5%。在市場飽和、增速乏力的形勢下，如何尋找新的增長空間和利潤奶牛，成為彩電巨頭跨過生死線的關鍵。