創(chuàng)業(yè)者生存九大定律！

在如今這個寡頭壟斷的時代，所有創(chuàng)業(yè)人都需要有一顆向死而生的心，如果沒有這個心態(tài)，無法在激烈的競爭中勝過強者而生存。不沖破桎梏，打破框架，就無法實現(xiàn)創(chuàng)新。如此給自己留下的余地特別少，反之將擁有廣闊的發(fā)展空間。郭佳為我們分享了九大黃金定律：

定律1

永遠保持對人的持續(xù)投入—作為創(chuàng)業(yè)者，資金永遠捉襟見肘，人才更是不可或缺。創(chuàng)業(yè)者在人上的投入，需走心。這其中包括對創(chuàng)業(yè)伙伴、公司員工以及投資人和董事會成員。創(chuàng)業(yè)公司在資源缺乏、回報不高的情況下，可以用夢想吸引同伴，用理想激勵員工。同時，不要排斥董事會與投資人的介入，往往他們會為公司帶來沖破束縛的驚喜。

定律2

抓住實現(xiàn)夢想的時機—時不可待，說的就是此時。融資過程中會遇到各種問題無法避免的碰撞，如利益分配、融資數(shù)目等。但有時項目走上正軌的時機在即，如果錯過，便是不可挽回。創(chuàng)業(yè)者需抓住實現(xiàn)夢想的時機，并保持夢想。

定律3

業(yè)績導向、利益激勵結構—當團隊還小，創(chuàng)業(yè)者必須要有一個基于3年、5年的激勵機制甚至更長，這是非常必要的。在無永動機制的情況下想要留下人才很困難，回報對于團隊來講是凝聚精神的關鍵。所以，領導人心態(tài)重要，必須讓員工感受到他的所有貢獻并非徒勞。另一方面，投資人和基金要求也很苛刻，創(chuàng)始人需在業(yè)務間有所取舍與選擇。總之，無論對內(nèi)還是對外，考慮激勵機制的建立，都有很多深層次的意義。

定律4

專注于創(chuàng)造價值而不是僅是做事—創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前，需考慮是否能創(chuàng)造更大的價值。需樹立目標，想著利益優(yōu)化的方向選在可做與不可做，而不僅僅是做當前的事。

定律5

簡單里面有黃金—對于投資人來說，創(chuàng)業(yè)公司擁有越簡單的結構越好。其中包括模式設計、組織架構、合作者建立等各方面的結構。歷史經(jīng)驗中不難發(fā)現(xiàn)，簡單明了的事可執(zhí)行性最高，也是對于執(zhí)行來說是最重要的。創(chuàng)業(yè)公司需快速發(fā)展，需在燒錢與賺錢的速度上有快速突破，最終達到平衡。公司構架要簡單，投資人才看得清楚，對局面清楚認識，更利于企業(yè)融資，反之，復雜則使投資人卻步。

定律6

不要害怕執(zhí)著與癡狂—狂熱，可能不被很多人看你好。但創(chuàng)業(yè)者不要以別人的眼光為轉(zhuǎn)移，需自己掌握命運，對即堅持。狂熱與執(zhí)著在創(chuàng)業(yè)中非常必要，這將為團隊充當永動的能量使之運作永不停歇。如果，創(chuàng)業(yè)者能點燃團隊每個人心中的狂熱，就會產(chǎn)生意想不到的效果。

定律7

總會經(jīng)歷所謂災難時期，鎮(zhèn)定如常切記亂撞—1999年，中國經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，納斯達克大盤一夜之間崩落，非常恐怖。既然已踏上融資之路，創(chuàng)業(yè)者就已置身于風暴之中，必須隨時準備好迎接這個時刻，做好過冬的準備，不要有任何懷疑，這就是“向死而生”之心。如果你相信此事能成，必要沉著應戰(zhàn)，不要動搖目標。

定律8

有質(zhì)量的董事會是無價資產(chǎn)—很多創(chuàng)業(yè)朋友覺得董事會不重要，但創(chuàng)業(yè)如同滾雪球，后來投資者會閱盡你的歷史。不要推開董事會能為公司貢獻的能量，要善于選擇，而對投資人的選擇就是對人的投資。未來，帶來的資源應是超越董事會給你的限制。

定律9

永遠學習且聚攏比你強的人—創(chuàng)業(yè)路是孤單的，需互相傳遞能量。沒有快捷之路，但有必有竅門、經(jīng)驗與教訓。互教互助十分重要，創(chuàng)業(yè)團隊需互相取暖，傳遞正能量，必將脫離困境。