劉永好：傳統產業走出困境需要“四化”

　　劉永好坦言，這條“四化”的道路是否可行，最終結果還有待檢驗，但是“我們不再抱怨、不再苦惱，我們腳踏實地按照新的思路去前進、考慮和推廣，其實我們所在的農業和食品領域大有用武之地，盡管市場都飽和了，但是新的產品新的追求和市場在這里，用互聯網方式幫助農民朋友使他們在更加規模化現代化農業方面插上金色的翅膀，這是我們需要做的。”

　　以下為劉永好演講全文：

　　我每一年都來咱們中國企業家雜志的年會，今年有所不同，首先今年是企業家雜志30周年，三十而立，這是大會，所以說我得來。看了一下今年跟前幾年人員有所不同，感覺傳統產業來的企業家少了一些，而新經濟的一些企業家相對多了一些。今年來的這些企業家的年齡普遍小了一些，這幾年互聯網+移動互聯網帶動的轉型在迅猛的開展，這次來參加會議的人員結構也發生了變化。

　　如今所謂的新常態下很多產業都過剩，有人歡喜有人愁，愁的是什么呢？愁的是原來所謂比較有優勢的、規模比較大的、比較傳統的、比較老的、人比較多的、投資比較大的、以前很成功的這些企業，好多在發愁。因為這些產業很多都過剩了，鋼鐵不說了，有色金屬不說了、衣服鞋帽也是其中之一，很多制造業都過剩，這些企業很多都比較難過。

　　而有人歡喜，什么人在歡喜呢？是那些以移動互聯網為先導的創新創業的這些企業它們在歡喜，最近參加過很多這樣的活動，這些人相對比較年輕，他們比較有活力，依托互聯網、依托創新和變革，他們做的有聲有色。以前我們做一個企業沒有幾千人很難做到上十億的企業價值，現在他們只有幾十人，甚至更少就能夠做到幾億、十億的市場價值，而且時間非常快。以前我們要沒有做過五年、十年很難做到相當的規模，現在他們可能半年一年三年就能夠做到規模。

　　另一方面，傳統的產業，有些企業它們也在逐步的走出困境，也開始在笑。他們是什么樣的企業呢？他們認識比較早、決心比較大、轉型比較快、互聯網應用比較好的這些企業。我們的企業算是最老也最土的，因為我們做的是農業和食品，這個行業有上千年的歷史，今天眾多互聯網企業在高歌猛進的時候，而也有很多企業在哭的時候我們該怎么辦？

　　我們比較早的就提出了所謂快半步，我們的企業發展是靠快半步的理念來求得生存和發展的。我們要比市場略有超前，快一步可能看不清，倒了，或者踏虛了，而快半步有可能既快又比較實，而且實在不行退回來也可以。我們正按照這樣的理念進行布局，最近做了幾件事，感覺還是蠻不錯的，這得益于我們的“四化”。

　　首先，年輕化。剛才辜主任在問我，說女兒接班看來挺順利啊，做的相當不錯，他又說傳統的企業這些創始人年齡都偏大了，能夠順利的交接班是最值得重視的事。其實不單單是交接班，更重要的是讓年輕人走到公司最高管理層，經過這兩年的努力，大多數管理層已經30來歲的人員，他們更有活力，更有沖勁，對互聯網的了解更深刻這是相當好的。有人只看到了接班，是現在年輕人成長了在挑擔子了。

　　第二、國際化。當產業也相當的過剩的時候，老百姓(603883,股吧)的消費在升級，高端的動物蛋白包括牛、羊、優質奶粉、龍蝦、對蝦、三文魚、金槍魚動物蛋白的需求在增加，而中國相對沒有優勢，因為沒有資源。于是乎我們走出國門不同國家布局，新西蘭、澳大利亞、法國、美國、南非、土耳其，我們已經在30來個國家投資、新建、兼并大概50多家企業走出去又是一片藍天。

　　第三、變革創新和互聯網化。最傳統的最土的產業如何用移動互聯網武裝起來，怎么做呢，兩條腿在原有傳統產業里用互聯網、移動互聯網來幫助養豬、養雞、養鴨，又成立一個創新集團“草根資本”完全按照新的模式——合伙人的模式進行運作，半年多的時間已經初步看到了成效，我們已經組建了二三十家公司，明年會有一定收購而它符合了互聯網創新的精神，用了合伙人的精神，用了只爭朝夕的辦法，這是新的一種模式，因為我們集團近十萬人太大了，要層級少一些，效率高一些只有新的模式。

　　第四、產業和金融的結合，金融化。開始在國內國際布局金融，把產業資本和金融資本更好的結合，以前我們更多的是直接在銀行貸款，當然也有好處我們的評級比較高、利率也不太高，但是通過多種層次的金融運作以后，發覺我們成本大大的降低了，比方說最近發的債是3左右，海外發行的債或者是新加坡在新港和其他國家融的資是1.2利率的成本，更重要把我們的發展和資本市場結合起來，金融化的道路也是必須要走的，把最傳統的產業逐步跟金融結合的更加緊密，這對我們更加有好處。在新形勢下，走了一條年輕化、互聯網化、國際化、金融化的路徑，這條路最終的結果還有待于檢驗，我們不再抱怨、不再苦惱，我們腳踏實地按照新的思路去前進、考慮和推廣，其實我們所在的農業和食品領域大有用武之地，盡管市場都飽和了，但是新的產品新的追求和市場在這里，用互聯網方式幫助農民朋友使他們在更加規模化現代化農業方面插上金色的翅膀，這是我們需要做的。

　　我們在這個領域已經耕耘了33年，我們有體會，有心得也有一定的實力和相當的團隊和人才，我們愿意跟廣大農民朋友一塊在新的格局下，通過四化的努力使得我們在為農民朋友創造價值的同時，為城里消費者提供更多樣的升級的農產品(000061,股吧)和食品。

　　最近跟澳大利亞簽訂了協議，我們搞了中國、澳大利亞農業百年及其食品安全合作計劃，不單單把澳大利亞牛肉、羊肉、奶粉帶入中國，更重要要把他們食品安全的制度、辦法、措施、手段帶入中國。

　　我們跟法國簽定協議，把全球做的最好的法國的無抗豬的養殖，以及安全生產食品加工流程帶入中國，將在中國廣闊土地上推動這種現代化的，符合國際標準的、安全的食品，提供給我們的老百姓。

　　這有經濟價值更有社會價值，因為食品安全關系到每一個百姓，很多企業說要做慈善，要捐贈，其實我們食品企業把食品安全做好這就是對全中國老百姓最大該做的事。

　　今天中國企業家雜志30年，來參加企業家雜志年會的企業家更多了，更年輕了，更有發展了，我們在新常態下我們的這些傳統企業也應該向我們的互聯網企業學習，不斷的變革、不斷的創新、而創新絕不是一朝一夕的事，要有打長期戰、持久戰的打算。