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      2013年10月03日    《IT時(shí)代周刊》      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
         如今,企業(yè)越來越重視利用公關(guān)手段來塑造企業(yè)的積極形象,維護(hù)與客戶、媒體、社會(huì)間的良好關(guān)系。但很多企業(yè)對(duì)公關(guān)行為的理解,僅僅是舉行新聞發(fā)布會(huì)、刊登新聞稿。誠然,在過去幾十年,這些傳統(tǒng)的公關(guān)方式因能幫助企業(yè)相對(duì)有效地觸及目標(biāo)人群、實(shí)現(xiàn)預(yù)期宣傳效應(yīng)而深受企業(yè)青睞。然而,隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及,企業(yè)的公關(guān)宣傳必須有所突破,不再局限于新聞發(fā)稿,更不應(yīng)受制于報(bào)刊發(fā)行量和電視觀眾數(shù)。
     
        網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)傳播方式興起
     
        21世紀(jì)的消費(fèi)者,已告別被動(dòng)接受信息的年代,會(huì)通過各種可能途徑來獲取相關(guān)商品信息,在分析比較后做出消費(fèi)選擇。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)可以提供全方位的商品信息展示和多功能的檢索服務(wù),很多消費(fèi)者,尤其是網(wǎng)民消費(fèi)者,一旦有了消費(fèi)需求,就會(huì)立即上網(wǎng)查詢,甚至在網(wǎng)上發(fā)起或參與相關(guān)討論——很多商品,尤其是時(shí)尚和數(shù)碼類產(chǎn)品的網(wǎng)上 論壇 、討論社區(qū)應(yīng)運(yùn)而生。
     
        虛擬網(wǎng)絡(luò)社區(qū)可以為消費(fèi)者與消費(fèi)者之間、消費(fèi)者與企業(yè)之間的溝通提供良好平臺(tái)。諸如,時(shí)下最著名的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)SecondLife(第二人生,以下簡(jiǎn)稱“SL”),作為全球新興的3D虛擬社區(qū),“居民”已超過900萬人。對(duì)玩家來說,他可以在這個(gè)無止盡的、不斷創(chuàng)造的虛擬世界里,實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活中不能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。對(duì)企業(yè)來說,虛擬社區(qū)則是一個(gè)潛在的巨大消費(fèi)群,可以利用社區(qū)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)進(jìn)行公關(guān)傳播,潛移默化地讓網(wǎng)民把相關(guān)資訊帶到真實(shí)的社會(huì)中去。
     
        虛擬社區(qū)可以通過3D動(dòng)畫把產(chǎn)品特性和功能完全展示在客戶面前,這是傳統(tǒng)媒介不能提供的。美國西爾斯百貨Sears和美國最大的消費(fèi)電子產(chǎn)品連鎖店CircuitCity都在SL設(shè)置了陳列室,社區(qū)居民可以足不出戶地挑選自己所需的商品。豐田甚至在該社區(qū)出售汽車這樣的大物件,讓用戶虛擬體驗(yàn)汽車內(nèi)飾及一些操控性能。
     
        在目睹了SL對(duì)傳播方式變革產(chǎn)生的巨大影響后,阿迪達(dá)斯、索尼、可口可樂、微軟、英特爾等跨國公司也紛紛入駐其中。
     
        如何創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)
     
        借助虛擬社區(qū)的優(yōu)勢(shì)來提升品牌影響力,對(duì)于企業(yè)來說,實(shí)在是個(gè)性價(jià)比很高的公關(guān)手段。不過,在虛擬社區(qū)中創(chuàng)建虛擬形象時(shí),企業(yè)還需關(guān)注以下幾個(gè)要點(diǎn):
     
        洞悉市場(chǎng),關(guān)注創(chuàng)意
     
        自己要事先了解其他企業(yè),尤其是同行在虛擬社區(qū)內(nèi)的創(chuàng)意構(gòu)想,并推陳出新。虛擬社區(qū)是一個(gè)沒有圍墻而又需要約束和激勵(lì)的平臺(tái),誰激活了虛擬社區(qū),就有可能掌握終端市場(chǎng)。它最大的魅力在于,誰都可以成為社區(qū)的主人,并且誰都有機(jī)會(huì)成為社區(qū)的領(lǐng)路人。因此,獨(dú)特創(chuàng)意和賣點(diǎn)至關(guān)重要。
     
        IBM公司作為早期進(jìn)駐虛擬網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的公司,不但創(chuàng)建了屬于自己的辦公室,還通過自己對(duì)于虛擬網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)洞悉,發(fā)掘到為其他公司提供SL相關(guān)服務(wù)的廣闊市場(chǎng)。
     
        注重互動(dòng)體驗(yàn)
     
        網(wǎng)絡(luò)社區(qū)能以非常低廉的價(jià)格,為企業(yè)提供無限自由的空間,幫助公司增加內(nèi)外交流。
     
        在交流互動(dòng)活動(dòng)的參與過程中,意見領(lǐng)袖由傳統(tǒng)的個(gè)體(即企業(yè))變成了平民化的相互認(rèn)同的團(tuán)體(即消費(fèi)者),通過集中的、廣泛的交流及良性的互動(dòng),使企業(yè)的品牌或產(chǎn)品更易被消費(fèi)者接受,更具說服力。
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    隨機(jī)讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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