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      2013年10月03日    黃瑩 V-MARKETING成功營銷      
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    —訪萬博宣偉副總裁楊為民

      有人說過,公關注定永遠是低調的幕后英雄。用句更通俗直白的話來說,做公關策劃的,對于企業的商業秘密打死也不能說。在信息傳播的過程中,不留下人工雕琢的痕跡,這就是公關的最高境界。

      當你打開報紙,你可能會跳過廣告,但會在不知情的情況下閱讀商業軟文的信息;當你看自己喜歡的博主文章時,也許這正是經過隱性包裝的某個產品不著痕跡的宣傳稿;你甚至還不知道,論壇最火熱的話題,甚至口水戰的一陣熱鬧其實都是種假象,五花八門的跟帖只是公關公司的“自娛自樂”。

      公關背后不能說的秘密一旦說出,人為操縱的蛛絲馬跡一旦被察覺,你是否還會相信這些信息?是否會覺得利用網友對論壇的信任來收取經濟收益,違背了道德天平,會有種受騙的感覺?也許回答是否定的,但也可能你不再相信專家,不再相信媒體,甚至不再相信論壇里的所謂草根。

      公關總在商業、道德的邊界游走,這是其成熟的一個必然階段?公關業如何在商業道德、客戶要求、行業困境的夾層中生存得更好?帶著這樣的困惑,《成功營銷》記者試圖在與楊為民的對話中找出答案……

      企業不要過度使用公關

      楊為民稱,公關業對商業道德的遵守,需要客戶和公關業的共同努力。

      對企業而言,首先,企業要認識到商業道德對于長期發展的必要性。當前企業在做決策時,考慮因素的前后順序往往是國家利益、消費者利益、游戲規則、法律,道德排在最后一位。在利益面前,商業道德甚至成為被操縱的工具。對于在商業與道德邊緣游走的企業,所要遵循的道德底線就是在進行信息傳播時保證信息的真實性。

      第二,不要過度、過量使用公關。國際客戶與國內客戶的一個區別就是,國際客戶將公關理解為溝通,公關的工作就是將信息加工傳遞到目標受眾,客戶為之付費的是溝通、傳播的過程,而不是結果;而大部分本土企業做公關都追求“短平快”,希望借助公關宣傳得到化腐朽為神奇的效果,某些企業甚至想通過公關軟文達到扭曲是非的目的,以這樣的心態出發,企業就會對負面信息的屏蔽、與競爭對手的較量上有著各種不合理的要求,甚至為此給予資金上的大力支持,而有些公關公司抗拒不了這種誘惑,就成為了違背商業道德的“替罪羊”。

      公關要有所為,有所不為

      從公關業自身來說,首先,公關自身要有所為,有所不為。公關作為服務業,一直以客戶為導向,因此有些公關公司即使發現客戶在信息傳播上有做假嫌疑,往往也不愿意或不能辨別揭露其假相;加上國內公關業發展不成熟,從業人員心態相對比較浮躁,處于生存邊緣的公關公司可能會為了短期利益為客戶提供各種有違職業操守的服務,而不以長遠發展以及道德操守為準則去選擇客戶,這些都是導致公關漠視商業道德的原因。

      其次,公關的角色也要從服務向顧問升級。希望公關人未來能轉變身份,在客戶面前成為真正的專業顧問,指導客戶在公關方面應該做什么,不應該做什么,向戰略咨詢的方向發展。3•15 晚會上曝光的垃圾短信事件以及近期的中國車輛碰撞試驗室的假認證都使企業品牌的誠信坍塌。對于公關業而言,更是公眾對其職業道德的一次嚴重質疑。但如果公關能真正成為客戶的顧問,這樣的誠信危機就可以避免。比如,公關公司可以指導企業選擇合作的對象,并說服企業放棄那些曝光太多、受到利益驅動馬上能為企業說好話的專家,以及從長遠考慮,去長期跟蹤、培養一些有獨立觀點、不擅迎合、真正值得大眾信賴的專家,這些都是對公關公司的巨大考驗,希望將來公關公司有這樣的能力。

      采訪的最后,楊為民感嘆,有些問題也許永遠沒有標準答案,每個行業都有每個行業不能說的秘密,公關也是如此。太理想主義的人當不了企業家,因為他事事處處的考慮都太過于注重完美;太急功近利的投機者也當不了企業家,因為他雖然能抓住一時的利益,但無法讓企業基業常青。

      對于跟企業生存與共的公關而言,這段話也許能解釋一些我們的困惑與無奈。

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    隨機讀管理故事:《優勢》
    三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手。回來時,拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個好好的。原來,雨來時有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時,拄拐杖的莽撞地走,時常跌倒;什么都沒有的,大雨來時躲著走,路不好時小心走,反倒無事。

    境界思維:很多時候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優勢里。

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