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      2016年04月25日    財(cái)富中文網(wǎng)     
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
    在新創(chuàng)企業(yè)掌舵過的人得知道,要想讓公司免于沉沒,就得保持創(chuàng)造力。在頭幾年,你要解決一個(gè)又一個(gè)難題。而難題的解決根本取決于你能有多強(qiáng)的創(chuàng)造力。公司又小又松散時(shí),擁有獨(dú)一無二的創(chuàng)意對(duì)所有人都特別重要。但公司的領(lǐng)導(dǎo)班子必須培養(yǎng)出突破束縛、獨(dú)特而靈活的思考方式。否則,你將無法生存。

      一旦有了支持你的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì),請(qǐng)記住,每個(gè)人發(fā)揮創(chuàng)造力的方式是不同的,這很重要。事實(shí)上,了解別人如何“動(dòng)腦子”主要在于知道每個(gè)人都有找到靈感的獨(dú)有方式。例如,有些人在去了一趟現(xiàn)代藝術(shù)博物館后受到了啟發(fā),其他人會(huì)在參加一次編程人員討論會(huì)后靈機(jī)一動(dòng)。

      可是,創(chuàng)造性的人才需要時(shí)間沉心思考。作為管理者,你的工作是給他們提供這段時(shí)間。所以,如果你的設(shè)計(jì)師需要時(shí)間專攻某個(gè)項(xiàng)目,就給他們自由。如果希望靠創(chuàng)造力出成果你當(dāng)然需要很大的耐心。

      盡管對(duì)個(gè)人來說,自由對(duì)創(chuàng)造力最為重要,但你的組織也需要有對(duì)應(yīng)的架構(gòu)。支持創(chuàng)造力的架構(gòu)聽上去不太可能,但事實(shí)并非如此。我們的辦公室就是以鼓勵(lì)協(xié)作為目的設(shè)計(jì)的。我們的“休息室”配備了長(zhǎng)沙發(fā)和到屋頂那么高的落地式白板,用于自發(fā)的頭腦風(fēng)暴會(huì)議。創(chuàng)造力能引發(fā)創(chuàng)造力,我們的辦公空間就有利于此。在鼓勵(lì)群策群力上,你在架構(gòu)上所能最好的事情就是放開渠道。

      但最重要的是,你對(duì)創(chuàng)造性思維的支持一定要是真心實(shí)意的。你可以把想有的激勵(lì)海報(bào)都貼出來(相信我,我就是這么干),但如果不以身作則,你就不能說你鼓勵(lì)協(xié)作和歡迎分享創(chuàng)意。你必須自下而下地實(shí)施這項(xiàng)工作。你要做出表率,為了最佳創(chuàng)意而表達(dá)感激之情,并給予積極的反饋。我們相信協(xié)作的愿景,因?yàn)閷?shí)際上,PureWow的所有人都為創(chuàng)造產(chǎn)品發(fā)揮了一定作用。假如員工想好了該如何做,就放手讓他們嘗試。如果所有人的創(chuàng)意受到重視,那么他們都能輕松地說出來。在PureWow,每當(dāng)溝通處于真正開誠(chéng)布公的狀態(tài),我們團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量就最高。

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    隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
    有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
    第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績(jī)效工資嗎?……
    第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
    第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
    第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說:每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說過官場(chǎng)規(guī)則嗎?
    第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會(huì)嗎?
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