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      2016年03月04日    銷售與管理     
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    央視春晚的呂導(dǎo)自信滿滿地給自己這臺(tái)又紅又專的晚會(huì)打一百分,先不說(shuō)他的過(guò)分自信大有背后“逼供”的嫌疑,單就對(duì)個(gè)人成績(jī)的大大認(rèn)可、大大肯定的精神也是真值得各位借鑒呢。

    試想,你在職場(chǎng)上可曾給自己交過(guò)一百分滿意的答卷呢?如果有的話,又有多少呢?任何一項(xiàng)上級(jí)交給你的任務(wù),你是否能做到百分之百甚至百分之一百二地出色完成呢?

    在任何一個(gè)領(lǐng)域,都有專家級(jí)的大神存在著,他們能夠走到今天的位置,不是我們所說(shuō)的像那些官二代、富二代一樣,一出生就可以坐享榮華,不愁吃穿,而是如馬云、劉強(qiáng)東那類有草根背景,靠自己一路打拼成就一段傳奇的人物。

    財(cái)富可以繼承,家族企業(yè)可以接手,然而智慧無(wú)法復(fù)制,遠(yuǎn)見卓識(shí)難拷貝,個(gè)人能力也是經(jīng)過(guò)后天在實(shí)踐中的鍛煉而得來(lái)。職場(chǎng)中人想要在2016年有升職加薪的可能,必得習(xí)得三大法寶。

    1、 貢獻(xiàn)有多少,價(jià)值就有多少

    我有一個(gè)朋友在剛剛研究生畢業(yè)的時(shí)候很是自信,他認(rèn)為憑借自己的碩士學(xué)歷,憑借學(xué)生會(huì)主席,憑借211學(xué)校的光環(huán),第一份工作至少要給他8k才行,我聽到他這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)后不以為然,一方面覺得他有些盲目自信,一方面也覺得作為應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)該放低姿態(tài),畢竟初入社會(huì),初入職場(chǎng),一份簡(jiǎn)歷還不足以說(shuō)明你有很強(qiáng)的能力勝任某份工作,憑什么你還什么都沒做,人家就給你這么多的薪水?

    果不其然,雖然他的簡(jiǎn)歷精致,內(nèi)容也堪稱優(yōu)秀,可是面試結(jié)果還是屢屢受挫,很多家企業(yè)都不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)讓一個(gè)職場(chǎng)新人以很高的成本試水。他說(shuō),有幾家企業(yè)HR在拒絕錄用的結(jié)束語(yǔ)里,都友好地提示他,對(duì)于剛剛畢業(yè)的學(xué)生而言,要多自問(wèn)“我能給企業(yè)帶來(lái)什么”而不要一直想著企業(yè)能給我什么樣的待遇,面試的過(guò)程是雙向選擇,如果在沒有給企業(yè)做出任何貢獻(xiàn)的情況下,卻一味考慮自己的利益多一些,這樣的不平衡是企業(yè)不會(huì)接受的。

    這里所說(shuō)的貢獻(xiàn)就是你在為企業(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值后才有升職加薪的籌碼,而不是一開始就明碼標(biāo)價(jià)想要直上云霄,你本來(lái)應(yīng)該從基層干起,磨練能力,做出業(yè)績(jī),得到認(rèn)可,卻偏要來(lái)個(gè)三級(jí)跳,還想直掛云帆濟(jì)滄海。

    一位資深的人力資源總監(jiān)曾經(jīng)說(shuō)道:“所有企業(yè)的管理者和老板,只認(rèn)一樣?xùn)|西,那就是業(yè)績(jī)。老板給我高薪,憑什么呢?最根本的就是要看我所做的事情,能在市場(chǎng)上產(chǎn)生多大的業(yè)績(jī)。”這番話聽起來(lái)雖然刻薄無(wú)情,卻是如今職場(chǎng)嚴(yán)苛,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈情勢(shì)下的大實(shí)話,這是一個(gè)以業(yè)績(jī)、以貢獻(xiàn)論英雄的時(shí)代,想要升職加薪,大展宏圖,必然要?jiǎng)?chuàng)造,要貢獻(xiàn),業(yè)績(jī)?cè)冢瑑r(jià)值在,晉升的機(jī)會(huì)便指日可待。

    2、 負(fù)責(zé)是一種可貴的職業(yè)精神

    美國(guó)的鋼鐵大王安德魯•卡內(nèi)基曾是鐵路公司中一名普通的電報(bào)員。有一天他收到了一份緊急電報(bào):在附近的鐵路上,有一列裝滿貨物的火車出了軌道。電報(bào)要求卡內(nèi)基的上司通知所有途徑這條線路的火車改行,以免發(fā)生事故。

    因?yàn)槭窃谥苣▋?nèi)基聯(lián)系不上上司,而這時(shí)他得知有一輛載滿乘客的列車即將駛到事故地點(diǎn)。緊急情況之下,卡內(nèi)基做出了大膽的決定:冒充領(lǐng)導(dǎo)給所有途徑這條線路的火車司機(jī)打電話,要求他們暫停運(yùn)行或改行。按照當(dāng)時(shí)公司的規(guī)定,任何冒充上司擅自發(fā)布指令的人都會(huì)被立即開除,還有可能遭到起訴。

    第二天,卡內(nèi)基沒有去上班,而是在家里等著處罰通知,出乎意料的是上司打來(lái)電話要求他立即去辦公室報(bào)到。上司見到卡內(nèi)基微笑著說(shuō):“我剛接到通知,要被調(diào)到別的地方任職,我們決定由你接替我的位置。不是因?yàn)槟愕臉I(yè)績(jī)出色,而是因?yàn)槟阍谧蛱熳龀隽苏_的決定,你是一個(gè)敢于負(fù)責(zé)的人。”

    無(wú)論你從事什么行業(yè),責(zé)任感是必不可少的,它會(huì)產(chǎn)生巨大的精神力量助你成就一番業(yè)績(jī),一個(gè)沒有責(zé)任心的人,是很難在一個(gè)行業(yè)有所建樹的。所以,那些聰明的企業(yè)管理者會(huì)在責(zé)任心上做足文章,他們何嘗不知道,負(fù)責(zé)的人才能堪當(dāng)大任。

    3、 不做公司的螺絲釘,而是合伙人

    沃爾瑪一直以公仆式領(lǐng)導(dǎo)而聞名,擁有“倒金字塔”式的組織關(guān)系,這種組織結(jié)構(gòu)使公司的領(lǐng)導(dǎo)者處于整個(gè)系統(tǒng)的最基層,員工構(gòu)成中間的基石,而把顧客放在第一位。沃爾瑪一直提倡“員工為顧客服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)。”在這樣的企業(yè)中工作,對(duì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)很有裨益。

    反過(guò)來(lái),員工如果將自己視為打工族,只是公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的一枚螺絲釘?shù)脑挘ぷ髌饋?lái)就會(huì)首先想到以個(gè)人利益為重,而忽視公司整體利益,沒有大局意識(shí),而只是耕好自己的一塊土,無(wú)視其他,怎么能服務(wù)好全局呢?如果每個(gè)人都這樣想,企業(yè)也很難有長(zhǎng)足的發(fā)展。

    如果當(dāng)初追隨馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢,不是懷揣同樣的夢(mèng)想,不把自己當(dāng)成創(chuàng)業(yè)伊始的合伙人,沒有大局意識(shí),如何能成就后來(lái)的阿里巴巴呢?

    你或許會(huì)說(shuō),我又沒有公司的股份,假想成合伙人有什么用?你的確不是名義上的合伙人,可是你可以有合伙人的氣量和遠(yuǎn)見,練就管理者的思維和意識(shí),有全局意識(shí)的工作會(huì)讓你的職業(yè)規(guī)劃更明確,讓你更清晰地意識(shí)到你的職位在公司的價(jià)值,你的公司在市場(chǎng)的價(jià)值,你從事的行業(yè)未來(lái)的前景。

    把自己當(dāng)成合伙人,即是要擁有全局意識(shí),把自己當(dāng)成螺絲釘,你就只會(huì)埋頭苦干,看不清方向,認(rèn)不準(zhǔn)風(fēng)向,狹隘如此,成為“貴”人的日子就很遙遠(yuǎn)了。

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    隨機(jī)讀管理故事:《習(xí)慣》
    乞丐到小王家乞討,他給十塊,第二天乞丐又去,又給十塊,持續(xù)兩年。一天只給五塊,乞丐:以前給十塊,怎么現(xiàn)在給五塊?小王:我結(jié)婚了。乞丐一巴掌打過(guò)去:媽的,你竟拿我的錢去養(yǎng)你老婆?

    啟示:當(dāng)提供免費(fèi)服務(wù)讓客戶成為一種習(xí)慣,這種服務(wù)就不再是優(yōu)勢(shì),而是劣勢(shì)。

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