想了解應(yīng)聘者的態(tài)度就問這3個(gè)問題吧

1、企業(yè)熟知度  

面試官常問：“請(qǐng)問你對(duì)我們公司了解多少？是什么吸引你想來我們公司應(yīng)聘？”   

當(dāng)應(yīng)聘者回答的很簡(jiǎn)單、很含糊，或者換句話說，對(duì)企業(yè)基本面了解得很單純、很淺顯。這種情況下，所謂的喜歡都帶有很大的盲目性。   

比如，諸如這類回答：“街上廣告比較多，感覺規(guī)模不會(huì)小，很喜歡。”“大家都說公司不錯(cuò)。”“我的一個(gè)熟人/家人推薦我來這家公司。”

當(dāng)再深度問一下情況時(shí)，立馬卡殼，基本認(rèn)識(shí)屬于空白。  

2、崗位熟知度  

面試官常問：“你對(duì)我們公司這個(gè)崗位了解多少？”或者：“你認(rèn)為你求職目標(biāo)崗位的工作任務(wù)應(yīng)該是什么？”   

如果對(duì)方回答的內(nèi)容與當(dāng)前實(shí)際目標(biāo)崗位情況交集太少，說明不夠熟悉，之后能不能有效擔(dān)當(dāng)就要進(jìn)一步考慮；如果能非常情況的回答出來，并且和公司待招崗位的工作任務(wù)有比較大的交集，那么就可以讓面試官有進(jìn)一步問下去的興趣了。   

某應(yīng)聘者憑借做過多年辦公室主任的經(jīng)驗(yàn)，自認(rèn)能擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹫衅竼挝晦k公室主任這一角色。但當(dāng)面試官詢問辦公室主任究竟應(yīng)該做些什么的時(shí)候，他的回答讓面試官對(duì)其勝任能力產(chǎn)生了質(zhì)疑。他回答問題的內(nèi)容與招聘崗位的交集太少，即便有些職能有所涉及，也是蜻蜓點(diǎn)水，不夠深入。該企業(yè)辦公室的短板如文化建設(shè)、廣告宣傳、信息化、文檔管理等這些工作都沒有有效談到。  

3、企業(yè)向往度  

面試官常問：“你的職業(yè)規(guī)劃怎么安排？”先了解，再向往。

有前兩個(gè)問題墊底，這個(gè)問題往往很容易獲得答案。如果應(yīng)聘者是權(quán)宜之計(jì)，只是想暫且找個(gè)地方再騎驢找馬，還是想腳踏實(shí)地的一直干下去，面試者必須基于此做出有效判斷。   

某企業(yè)面試了一位畢業(yè)了兩年的女研究生小李。從簡(jiǎn)歷審查第一關(guān)所獲得的信息來判斷，專業(yè)要求招聘單位并沒有相中，于是便委婉的拒絕了她，原因?yàn)檫@樣過去了。沒曾想到的是，后來小李多次來公司拜訪，想讓招聘單位給個(gè)機(jī)會(huì)，并反復(fù)說一年來一直在關(guān)注應(yīng)聘單位的發(fā)展情況，非常向往來公司工作。招聘單位順勢(shì)就追問究竟對(duì)企業(yè)熟悉多少，沒想到的是，她居然能非常清楚的將公司的基本概況和各種產(chǎn)品講了出來，并對(duì)應(yīng)聘崗位應(yīng)做的工作講得很清楚。   

招聘企業(yè)為該員工有這樣的表現(xiàn)也很受觸動(dòng)，便破例將其招聘到公司試用。如果對(duì)方想在公司長(zhǎng)期做下去，并在實(shí)際行動(dòng)中不斷的證明自己，就可以給對(duì)方一個(gè)機(jī)會(huì)。   

本文出自《匹配：人力資源管理案例、技巧、制度與實(shí)踐》 作者：孔祥民   來源：清華大學(xué)出版社