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      2015年04月23日    鈦媒體 作者:長弓     
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    工資低+新媒體沖擊,傳統媒體對人才已無吸引力

    美國《和風日報》前記者庫茲尼亞做夢也想不到,自己去年參與的系列報道獲得了2015年的普利策獎。早在去年秋天,他就離開了這份發行量只有6萬多份的地方報紙,去一個基金會做新聞公關。而39歲的他離開的理由只有一個,記者的工資連付房租都非常吃力。他曾經十分熱愛新聞行業,“新聞是我的事業,能在二十幾歲的時候找到想要從事的事業,我是幸運的。”

    理想很豐滿,現實很骨感。這個真實的故事讓身為傳統媒體人的我頗為感同身受。

    傳統媒體人收入減少將導致又一波離職潮

    媒體人的工資收入一般包括兩部分,一是基本工資,二是在本媒體發表稿件得到的稿費。很久以來在同學里,做媒體的我幾乎都是收入最低的,具體薪資等同于普通事業單位。美其名曰無冕之王,但其實就是一份吃不飽餓不死的職業。而且,我們已經很久沒有漲過工資。一方面是政府財政壓力,一方面也是新媒體對傳統媒體的沖擊造成的運營壓力。最近一些年里,不少同事離開了單位,有的去新媒體,有的去做公關,有的去創業。甚至報社的一些老人也會在臨近退休前,語重心長地對我們這些年輕人說:“紙媒不行了,能早跳就早跳吧。”

    中央媒體如此,商業化運營的都市媒體也好不到哪里去。我曾經和多位在都市報工作的同行聊過收入的問題,在都市媒體他們的收入總體要比中央媒體和地方黨報高出一截,但其實主要就是稿費給的要比我們高,如果想拿高收入,就免不了要累死累活的寫稿子。前不久,我認識了一位剛剛大學畢業,進入京城某著名都市報工作的新人。他告訴我,他們的基本工資也就1000多塊錢,其他的全部都是稿費,報社的老人也高不了多少,他們的生活狀態就好比是靠業績吃飯的銷售??傊?,如果不寫稿或少寫稿,這點工資在京城連房子都租不起。而這一點,我曾經求證過多位同行。

    憑著這樣的工資收入,媒體人很難過上想要的體面生活,只能去謀求一些其他的門道。

    以往,傳統媒體,特別是中央媒體,在收入方面相當有優勢。據我所知,一些中央媒體的老人過的是相當滋潤,每年有幾次免費出國考察的機會,出差住的都是三星以上賓館,每次參加活動也會有一筆不菲的車馬費或者是潤筆費,走的時候還有禮品相送。同時,一些混得開的記者還經常會有一些企業廣告的提成收入。那些年,傳統媒體如果算上這些灰色收入,絕對屬于高收入人群。

    但是最近一些年,受到大環境的影響,傳統媒體人收入(工資收入和其他收入)越來越少。這個大環境一方面是新媒體的沖擊,傳統媒體影響力下降,不僅廣告收入減少,就連受邀參加的發布會等活動也開始減少;一方面是中央反腐力度加大,作為公職人員的中央媒體人也受到很大制約,軍政機關、國有企業在組織活動時,也開始執行中央“八項規定”“六項禁令”。地方黨報境況也大致如此。

    收入的銳減恐將導致傳統媒體人迎來又一波跳槽高峰,如同公務員又一波“下海”潮一樣。如果說前些年傳統媒體人跳槽還是為了理想,那么現在跳槽更多是為了口袋里的銀子。

    新媒體對人才的吸引將導致傳統媒體背腹受敵

    那么,新媒體收入如何呢?

    據我了解,我國目前幾大門戶網站的普通編輯月收入也就是在6000-10000元左右,根據工作年限和崗位,有些人可能低一些,有些人可能高一點,但大致如此。至于采編業務的高管工資就要看自己的業績和談判能力了,浮動較大。其他一些稍微小一點網站,或者說一些新銳的科技媒體,待遇更是千差萬別。

    自媒體人則更像一個啞鈴,兩頭大,中間小。有些人長期寫作,卻沒有什么收入,而有些人闖出名氣后,靠企業軟文和培訓,收入則相當可觀。去年的一篇網文曾披露個別自媒體人靠軟文就能月入30萬,看起來相當可信。而最近一篇名為《自媒體萬元稿酬到底貴不貴》的網文又將自媒體人推向風口浪尖。處于中間的自媒體人數量較少,基本過著收入時有時無的生活。

    不過,工資收入并不是衡量一份工作的唯一標準。除了顯性的收入外,未來發展前景、工作平臺等隱性收入,也決定了人才的流動。

    傳統媒體在轉型新媒體,進行媒體融合過程中,投入資金相當大,各種技術手段無一不同步甚至領先于新媒體。我國是這樣,國外也是如此。就拿此次普利策獎來說,網媒全軍覆沒,幾乎所有重要獎項均由傳統媒體獲得。普利策獎行政官邁克·普賴德在接受采訪時指出:

    普利策對傳統媒體和新媒體一視同仁,相比于傳統媒體,新媒體并沒有“必然”優勢。所有的在線網站可以獲得的新聞工具,傳統新聞媒體同樣可以獲得,而且傳統媒體也有著它們自身的新聞網站。放眼今年普利策獎得主,你會發現他們的作品都在互聯網上得到了有力的展示。很多的入圍作品,無論是網站還是報紙,他們都有視頻報道,創新性的制圖展示,新聞采訪的原聲摘要等。

    但為什么在于新媒體的市場競爭中,傳統媒體往往一敗涂地呢?原因有很多,但我認為主要有三點

    一、傳統媒體是內容至上,而新媒體是用戶至上,這決定了兩者對用戶的吸引力有著天壤之別;

    二、傳統媒體是新技術、新平臺的追隨者,而新媒體往往是新技術、新平臺的開發者和引領者,傳統媒體往往為新媒體做嫁衣裳,比如微博、微信公眾號;

    三、傳統媒體限于單位性質,受有關部門制約很多,而新媒體監管則要寬松很多,很多傳統媒體不能說而大家又很關注的事情,新媒體可以大顯身手。

    文章寫的再好,但抓不住讀者的“痛點”,天天陽春白雪,沒有人看,又有何用?更何況,在我國,很多事情不是傳統媒體想改就能改的。各種條件的制約導致原本擁有人才、資金、政策優勢的傳統媒體,在與新媒體的競爭中盡顯劣勢,這必然會降低對人才的吸引力。

    在當前,新媒體風風火火,一些大的門戶網站以及BAT等頂尖互聯網企業也加大了對新媒體的投入,有理想、有遠見、有抱負的新聞學子首選十有八九不是傳統媒體。

    前些日子,新聞畢業生是先去傳統媒體還是新媒體的話題引起廣泛爭論。如果從長遠來看,答案無疑是新媒體。

    首先,傳統媒體體制僵化,多數年輕記者編輯很難得到快速提升。而在新媒體里,如果你有才華,機會則要多得多。

    其次,傳統媒體中所謂嚴謹、嚴格的訓練,現在幾乎也可以忽略不計。本來新聞就無學,在傳統媒體呆久了,缺少了歷練,怎么能適應未來發展?

    再次,在新媒體得到歷練,掌握新媒體運營十八般武器的記者編輯們,未來還有可能到傳統媒體所運營的新媒體中工作。如此來說,還不如直接去新媒體。

    可以預計,未來傳統媒體將一邊面臨著人才的流失,一邊也將面臨著新生力量的短缺。而且很多畢業生是拿傳統媒體作為一個跳板(比如目前很多傳統媒體可以解決大城市的戶口,有些單位還能順帶解決家屬戶口)。這將使傳統媒體一直引以為傲的人才優勢逐步喪失,傳統媒體的未來將是雪上加霜。

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    隨機讀管理故事:《敵人與朋友》
      林肯作為美國總統,他對政敵的態度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應該試圖跟那些人做朋友,而應該消滅他們。"當他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
      
      營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯盟共同開拓市場,對于企業來說不但節省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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