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2013年10月04日企業管理雜志次

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某企業老板剛招了一名新職員，板凳還沒坐熱，就急著向人家要業績，甚至還責問：“這些問題為啥還沒解決呢？”“下滑的績效指標為啥還沒改觀呢？”失望感隨之而來，匆忙扔下一個“不能勝任”的結論，便決定放棄使用。實際上，這個問題不是出在新職員身上，而是恰恰出在了老板身上，是他不知道新員工都有一個“過渡期”。

新員工“過渡期”

新員工或某人剛升任某一職位時，往往會有一個適應過程，在這個過程中，業績不升反降，期限長短和下降幅度往往和個人性格特征、從事業務類別、工作風格及業務能力等多重因素有較大關聯。即便在任職后發現有上升的表現，也是上一任業績慣性導致的，絕不是新任職位的能力表現（如圖1）。

新員工在過渡期的表現主要受如下因素的影響：

1.性格特征。有的人性格是慢熱型的，進入工作狀態比較慢；有的人屬于快熱型的，能比較快地進入工作狀態。

2.工作方式。有的人工作方法是在入職前期俯下身觀察了解情況，然后再逐步規劃解決；有的人則是發現一處問題解決一處問題。

3.業務不同。營銷類職位需要開辟市場客戶，要有一個較長的過程；而后勤事務類、技術類等，往往就可能比較快地進入工作狀態。

4.業務能力。業務能力不強的人往往對情況不能很快地掌握，而業務能力強的人往往能快速掌握情況，從而盡快進入工作狀態。

5.適應能力。有的人適應新環境的能力、抗壓能力比較弱，因此可能在剛進入一個新企業之后，不能全身心地投入到工作中，在完全適應后，卻可能帶來可喜的業績。

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隨機讀管理故事：《選擇》
你開著一輛車。

在一個暴風雨的晚上。

你經過一個車站。

有三個人正在焦急的等公共汽車。

一個是快要臨死的老人，他需要馬上去醫院

一個是醫生，他曾救過你的命，你做夢都想報答他。

還有一個女人/男人，她/他是你做夢都想嫁/娶的人，也許錯過就沒有了。

但你的車只能再坐下一個人，你會如何選擇？

我不知道這是不是一個對你性格的測試,因為每一個回答都有他自己的原因。

老人快要死了，你首先應該先救他。

你也想讓那個醫生上車，因為他救過你，這是個好機會報答他。

還有就是你的夢中情人。錯過了這個機會。你可能永遠不能遇到一個讓你這么心動的人了。

在200個應征者中，只有一個人被雇傭了，他并沒有解釋他的理由，他只是說了以下的話：'給醫生車鑰匙，讓他帶著老人去醫院，而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'

小哲理：

是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經擁有的優勢（車鑰匙）?

有時，如果我們能放棄一些我們的固執，狹隘，和一些優勢的話，我們可能會得到更多。

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