“21世紀什么最貴？人財！”
“國以才立，政以才治，業以才興”。在一切事物的發展中，人是最可寶貴的資源，人是一切事情發展的決定因素。甚至可以說，現代企業的核心資源是 人力資源 ，而知識型人才是人力資源的核心，企業要想獲得長足發展，首先必須獲得、留住、培養知識型人才。目前，整個社會對人才，特別是頂級人才的渴求正呈現出前所未有的急迫。
堅持“不求所有、但求所用”的原則；建立起“留人不拴人”的用人新機制。
實施柔性引智措施，大力推進人才引進工程。堅持“不求所有、但求所用”的原則，采取“季節型”、“假日型”、“侯鳥型”、“契約型”等柔性形式引進人才，即關系不轉、戶口不遷、智力流動、來去自由；建立起“留人不拴人”的用人新機制。
切實做到人盡其才，大力推進人才使用工程。
要創新選用人才標準，堅持在實踐中檢驗人才;
要創新激勵機制，建立起向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制，允許和支持部分專業優秀人員兼職兼薪。
要進一步完善人才獎勵辦法，對為公司創造重大經濟效益的，要重獎；獎要獎得心動，罰要罰得心疼。
不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，著重看貢獻、看業績。
打破了隸屬關系，打破了地域范圍。
我們經常把企業的員工分為五種：人財、人才、人材、人在、人災。
“人財”自然是企業間爭奪的關鍵，企業會千方百計留住他們；對于有潛力的“人材”則需要企業提供一個好平臺使他轉化成人才；對于“人在”，如果企業有良好的用人制度和淘汰機制，他們也難以逍遙自在；企業追求人力成本最低化，對于“人災”，決不能姑息養奸，只有一個決定：趕走他們。
我們要所用，不一定要所有；我們要功能，不一定要職能；我們要使用權，不一定要所有權。
企業用人的最終目的就是要求人（員工）為企業創造價值，創造財富。
面對人才資源有限、人力成本有限等的情況下，我沒有必要據為己有，只要主動出擊，采取一定的激勵機制和獎勵措施都能“為我所用”。
“不求所有，但求所用”是指在使用利益既得的情況下，完全可以避免為獲得所有權所支付的對價。
“所有”只能是一時，“所用”才能更持久，
“所有”是手段，“所用”是目的，“所有”的本質也是為了“所用”。
“不求所有，但求所用”的思想觀念，體現出一種氣魄，一種策略。
它強化使用權，淡化了所有權，賦予了所有權與使用權關系新的內涵，是一種現代財富觀念和用人理念。
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