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      2013年10月04日    總裁網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
         心態(tài)第一:態(tài)度,決定問(wèn)題難度
     
        1、沒(méi)有解決不了的問(wèn)題,只有解決不了問(wèn)題的人
     
        2、困難不是放棄的借口,應(yīng)是堅(jiān)持的理由
     
        3、第一時(shí)間面對(duì)問(wèn)題,才能以最快的時(shí)間解決問(wèn)題
     
        4、別對(duì)自己說(shuō)不可能
     
        5、向上看齊,用最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己
     
        6、成功沒(méi)有時(shí)候抱怨
     
        責(zé)任先行:工作=承諾,負(fù)責(zé)=履約
     
        1、工作就是承諾,盡責(zé)等于履約
     
        2、認(rèn)真負(fù)責(zé)才有“零缺陷”的結(jié)果
     
        3、問(wèn)題止于責(zé)任
     
        4、拖延只能錯(cuò)失良機(jī)
     
        5、不要解釋問(wèn)題,請(qǐng)解決問(wèn)題
     
        6、責(zé)任在先,“分外”變“分內(nèi)”
     
        解決問(wèn)題:想做事還要能成事
     
        1、解決問(wèn)題的過(guò)程就是價(jià)值的體現(xiàn)過(guò)程
     
        2、沒(méi)有問(wèn)題才是最大的問(wèn)題
     
        3、不僅要提出問(wèn)題,還要解決問(wèn)題
     
        4、工作沒(méi)有中間值,沒(méi)有60分只有100分
     
        5、苦干還要會(huì)巧干
     
        6、不重過(guò)程重結(jié)果,不重辛苦重功勞
     
        執(zhí)行到位:說(shuō)了要做,做要做對(duì)
     
        1、不是你才能平庸,而是你缺乏行動(dòng)
     
        2、徹底解決問(wèn)題,不留任何死角
     
        3、一次性解決問(wèn)題,不要寄望下一次
     
        4、越專注,越有 執(zhí)行力
     
        5、執(zhí)行要先動(dòng)腦后動(dòng)手
     
        6、自動(dòng)自發(fā),做好“四一樣”員工
     
        精益求精:精耕細(xì)作,超出期望
     
        1、卓越與優(yōu)秀的距離只差零點(diǎn)幾毫米
     
        2、工作之中無(wú)小事
     
        3、1%的小事也要投入100%的熱情
     
        4、簡(jiǎn)單的事情不能簡(jiǎn)單地處理
     
        5、細(xì)節(jié)是魔鬼,認(rèn)真是法寶
     
        6、不是要做好,而是要超出期望
     
        團(tuán)隊(duì)協(xié)作:巧借力,合力才有力
     
        1、智者借力而為,愚者累死無(wú)果
     
        2、融入組織文化,保持暢快溝通
     
        3、積極補(bǔ)臺(tái),切忌拆臺(tái)
     
        4、求同異差,認(rèn)同他人付出
     
        5、爭(zhēng)做組織密封圈
     
        6、幫助組織解決問(wèn)題,只幫忙不添亂
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    隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
    有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái),告訴妻子說(shuō)要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí),望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過(guò)木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山,油也沒(méi)加,豬也沒(méi)喂,田也沒(méi)耕……很顯然,最后他什么事也沒(méi)有做好。
    點(diǎn)評(píng):
    做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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