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      2013年10月04日    新浪博客      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
         一、理解別人
     
        理解別人是一切感情的基礎(chǔ)。人如其面,各有所好。同一種行為,施行于某甲身上或許能增進(jìn)感情,換了某乙,效果便可能完全相反。因此只有了解并真心接納對(duì)方的好惡,才可以增進(jìn)彼此的關(guān)系。比方六歲的孩子趁你正忙的時(shí)候,為一件小事來煩你。在你看來此事或許微不足道,在他小小心靈中,卻是天下第一要事。此時(shí)就得借助于習(xí)慣二,來認(rèn)同旁人的觀念與價(jià)值;運(yùn)用習(xí)慣三,以對(duì)方的需要為優(yōu)先考慮而加以配合。
     
        我的一位朋友的兒子對(duì)棒球近于癡迷,而朋友卻絲毫不感興趣。有一年暑假,他居然帶著兒子看遍每個(gè)主要球隊(duì)的比賽,總共花去六星期與不少金錢,但對(duì)增進(jìn)父子親情的助益卻無法估量。
     
        有人問他:“你真非常愛棒球嗎?”
     
        他答:“不,我只是非常愛我的孩子。”
     
        另一位朋友是大學(xué)教授,專心致志于學(xué)術(shù)研究,對(duì)不肯用腦、只愛動(dòng)手的兒子,總斥為浪費(fèi)生命??上攵缸拥年P(guān)系有多么惡劣。
     
        偶爾他也會(huì)良心發(fā)現(xiàn),想要挽回孩子的心,可惜從未成功。10歲的兒子則認(rèn)為,父親時(shí)時(shí)刻刻不忘批評(píng)他,把他與別人相比,卻從未真正接納他。即使父親向他示好,也會(huì)被曲解。到后來,做父親的簡(jiǎn)直心碎了。
     
        幸好有一天,我跟朋友談起“視人之事如己之事”的觀念,他牢記在心?;氐郊遥驮O(shè)法說服兒子,一同動(dòng)手把住宅四周的圍墻改建成萬里長(zhǎng)城的式樣。這件大工程持續(xù)了一年半之久,他們父子終于有了長(zhǎng)期相處的經(jīng)驗(yàn)。兒子耳濡目染,也養(yǎng)成了與父親一般愛好動(dòng)腦的習(xí)慣。不過,他倆真正的收獲還在于鞏固了父子真情。
     
        一般人總習(xí)慣于以己之心,度他人之腹,以為自己日需要與好惡,別人也會(huì)有同感。待人處事若以此為出發(fā)點(diǎn),一旦得不到良好的回應(yīng),便武斷地認(rèn)為是對(duì)方不知好歹,而吝于再付出。
     
        所謂“己所不欲,勿施與人”。從表面上看來,似乎是說,己所欲便要施與人。但我認(rèn)為,這句話的真諦在于——要想被別人理解,就得先理解別人。
     
        二、注意小節(jié)
     
        一些看似無關(guān)緊要的小節(jié),如疏忽禮貌,不經(jīng)意的失言,其實(shí)最能消耗感情賬戶的存款。在人際關(guān)系中,最重要的正是這些小事。
     
        記得多年前的一天,我像往常一樣,帶著兩個(gè)兒子出門看運(yùn)動(dòng)比賽,吃點(diǎn)心,然后趕一場(chǎng)電影。結(jié)果電影看到一半,四歲的小兒西恩就睡著了。散場(chǎng)之后,我把他抱回車上。當(dāng)晚天氣很冷,我脫下外套給他蓋上、掖好,然后打道回府。
     
        回到家,把西恩送上床,我又照顧六歲的史蒂芬準(zhǔn)備就寢。他上床以后,我躺在他身邊,父子倆該聊著當(dāng)晚的趣事。
     
        平常他總是興高采烈的忙著發(fā)表意見,那天卻累得異常安靜,沒什么反應(yīng)。我很失望,也覺得有點(diǎn)不對(duì)勁。突然史蒂芬偏過頭去,對(duì)著墻。我翻身一看,才發(fā)現(xiàn)他眼中噙著淚水。我問:
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    隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
      林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
      
      營(yíng)銷啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。 
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