1.保證生產計劃的實現
為了適應班組不斷變化的外部環境、內部環境以及生產任務和計劃,只有不斷對作業人員進行調配,才能適應這些變化,維持班組的正常運轉,將班組的團隊力量發揮到最大。
2.人盡其才的手段
人各有所長,各有所短,只有在合適的崗位上,才能充分發揮人的潛能。人與崗位進行最佳結合,不是一勞永逸,而是動態的,需要班組長對其及時進行相應的調整。
3.將
人力資源
發揮到最大
通過人員調整手段可以有效實現人力資源計劃中所確立的人員學習
和勞動力轉移等方案。
4.有效激勵員工
人員的調整包括職務的升降和平行調動,職務晉升和平行調動都會對有關人員形成一種內在激勵、新鮮感和應付挑戰的亢奮,有利于挖掘員工的潛能。
5.有效改善組織氣氛
通過人員調配,能夠對班組內的不正風氣進行有效的改變。
隨機讀管理故事:《尾數的作用》
某公司招聘一個負責采購物品的臨時員工,很多人前來應聘。招聘者經過一番測試后,留下了三名優勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
第一名應聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的,他說:"采購2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應聘者的答案是110美元。對此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態。
最后一名應聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價4.8美元;午餐費2美元;從工廠到汽車站為半英里,請搬運工人需用15美元;還有……因此,總費用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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