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      2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
          職業(yè)是個(gè)人謀生的手段,其目的在于追求個(gè)人幸福。所以你在擇業(yè)時(shí),首先考慮的是自己的預(yù)期收益——個(gè)人幸福最大化。明智的選擇是在由收入、社會(huì)地位、成就感和工作付出等變量組成的函數(shù)中找出一個(gè)最大值。這就是選擇職業(yè)生涯中的收益最大化原則。社會(huì)的需求不斷演化著,舊的需求不斷消失,新的需求不斷產(chǎn)生。

        談到職業(yè)化,我們馬上會(huì)想到 職場(chǎng) 上的一個(gè)新概念職業(yè) 機(jī)器人 。職業(yè)機(jī)器人是一群高度專業(yè)化和職業(yè)化的職業(yè)人,對(duì)自己的專業(yè)操作極為熟悉,而且已經(jīng)把自己的個(gè)性氣質(zhì)和身心完全融合到具體的職責(zé)中去,達(dá)到忘我的境界。他們對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事物的反應(yīng)猶如機(jī)器人得到指令的反應(yīng),他們的個(gè)性、氣質(zhì)與職業(yè)個(gè)性要求高度融合。職業(yè)機(jī)器人是職場(chǎng)最得意的人,是工作圈子中的精英,他們得到周圍人的尊重和崇拜。

        職業(yè)化和敬業(yè)精神成為近年來國內(nèi)管理界討論得比較熱烈的話題,不是因?yàn)樗臒衢T,而是因?yàn)樗娜笔АB殬I(yè)化和敬業(yè)精神的培養(yǎng)需要耐心和堅(jiān)持不懈的努力,這不僅僅是企業(yè)的責(zé)任,更是整個(gè)社會(huì)的責(zé)任。從 企業(yè)管理 的角度,嚴(yán)格界定職業(yè)規(guī)范、職業(yè)操守,然后嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,在執(zhí)行的過程中讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,然后在習(xí)慣的同時(shí)從內(nèi)心深處認(rèn)同并內(nèi)化這些規(guī)范操守,可能是最有效的手段。

        每個(gè)人心中都有一個(gè)夢(mèng)想,每個(gè)人都在以自己的方式努力拼搏,可是職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),它不允許所有的人都存活下來,總會(huì)有人要做墊腳石。職場(chǎng)人生是殘酷的,也是充滿刺激的,其實(shí)人生就是一個(gè)奮斗的過程,一個(gè) 競(jìng)爭(zhēng) 的過程,與他人也與自己競(jìng)爭(zhēng)。職場(chǎng)人生四境界,或許我們可以從中體會(huì)到什么?

        一、初入職場(chǎng):認(rèn)為自己無所不能

        初入職場(chǎng)的新人,大多數(shù)人都有“自己無所不能”的心態(tài),是一種典型的“加法”認(rèn)知 模型 —不斷發(fā)現(xiàn)自我優(yōu)勢(shì),對(duì)事物認(rèn)知是我能;熱情、激動(dòng)、充滿幻想,有不切實(shí)際的“遠(yuǎn)大理想”,人雖在地上,思想已飄上云端。總認(rèn)為自己才能過人,可以承擔(dān)重任,可以在危難關(guān)頭顯身手,認(rèn)為自己可以成為“救世主”,通常是大事干不好,小事不愿干。因此,你總會(huì)去尋找夢(mèng)想中的理想工作環(huán)境,尋找發(fā)揮自己才干的地方,以致不斷地更換工作,其結(jié)果卻又往往好似“心比天高,命比紙薄”。

        二、職業(yè)成長(zhǎng):知道自己不能

        剛翻過一座山又面臨一道坎,你不由自主地掉進(jìn)“自己不能”的陷阱,這時(shí)你總是處處碰壁,發(fā)現(xiàn)自己諸多不足與缺陷,生活總是對(duì)你說“不”,工作中一個(gè)個(gè)鮮明的禁止標(biāo)志總在對(duì)你宣布此路不通,你發(fā)現(xiàn)路越走越窄,越走越不好走。這時(shí),悲觀失望的情緒籠罩著你的身心,即使拼命掙扎還是難以自拔。當(dāng)然,也有人能很快對(duì)自己進(jìn)行調(diào)整而適應(yīng)現(xiàn)實(shí),這其中關(guān)鍵是調(diào)整時(shí)間要短,人要盡快學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)與環(huán)境,社會(huì)不在乎個(gè)人的自尊,你必須在自我感覺良好中做出成績(jī)。

        這是職業(yè) 發(fā)展 的關(guān)鍵時(shí)期,幾乎關(guān)乎你一生的成就,此時(shí)你需學(xué)會(huì)做“減法”。人之所以取得成功,關(guān)鍵在于如何發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì),人在職場(chǎng),并不求你完美無缺,但必須學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短。鼓勵(lì)人努力去彌補(bǔ)自己的“短板”,某種程度上是最大的誤區(qū)。

        三、漸入佳境:知道自己還能

        當(dāng)經(jīng)歷兩個(gè)“煉獄”般的心理歷程之后,你便漸有峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明之感,這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)路越來越好走——自己還能。

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    隨機(jī)讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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