企業需要人才，更需要高績效團隊

    一談到NBA，人們自然會想到籃球之神邁克爾·喬丹，想到昔日的芝加哥公牛隊，還有由喬丹率領的夢之隊。可以說沒有喬丹，就沒有芝加哥公牛隊上個世紀90年代的輝煌，也沒有夢之隊的輝煌。

    沒錯，從古到今，人們都需要英雄，崇拜英雄。但又有多少人知道，英雄的業績都不是一個人創造的，包括喬丹。那時的芝加哥公牛隊還有皮蓬、羅德曼、科爾、朗利、庫科奇、格蘭特等杰出的運動員，他們組成了一支優秀的團隊，才成就了芝加哥公牛隊二個三連冠的霸業。

    就連喬丹自己也曾說過：“一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。”沒有喬丹那幫伙伴，也同樣不會有那個輝煌的時代。

    在21世紀的今天，競爭的決定因素早已改變，一個偉大的團隊遠遠勝于英雄個人的作用。奧運會上夢六隊的失利，NBA中巨星云集的湖人敗給沒有大明星的活塞隊，都說明了這一點。

    不僅體育中的團隊項目如此，現代社會中的商戰也是如此。

    一、時代需要英雄，更需要偉大的團隊

    自變革 開放以來，我國的各行各業都涌現出一些依靠團隊發展起來的優質企業，如：通訊行業的華為，電子商務的阿里巴巴，IT界中的騰訊、百度、聯想等。

    然而，依靠英雄發展起來的企業，在發展中就出了一些問題，遇到了一些困難，在這里不一一列舉。

    同樣在中國這片市場上，張瑞敏領導的海爾團隊為我們詮釋了什么是優秀。

    1994年4月5日下午兩點，一個德國的經銷商打來電話，要求海爾必須在兩天內發貨，否則訂單自動失效。而兩天內發貨意味著當天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點，如果按海關、商檢等有關部門下午五點下班來計算的話，時間只有三個小時，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。

    如何將不可能變為可能，此時海爾人優良的團隊精神顯示了巨大的能量，他們采取齊頭并進的方式，調貨的調貨、報關的報關、聯系船期的聯系船期，全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，使每一個環節都順利通過。當天下午五點半，這位經銷商接到了來自海爾貨物發出的消息，他非常吃驚，吃驚再轉為感激，還破了十幾年的慣例向海爾寫了感謝信。

    縱觀海爾公司近幾十年神奇般的崛起和成長，這些決不僅得益于它的統軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏麾下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協作的價值高于獨立單干的價值，社會價值高于利潤的價值。”而這種文化牽引力確保了海爾最大限度地調動員工的積極性，使員工滿意度達到最大化，從而奉獻出最好的產品。

    二、不懂合作，效率只會更低

    一個哲人曾說：你手上有一個蘋果，我手上也有一個蘋果，兩個蘋果交換后，每人仍然只有一個蘋果。但是，如果你有一種能力，我也有一種能力，兩人交換的結果，就不再是一種能力了。

    在專業化分工越來越細、競爭日益激烈的現代職場，靠一個人的力量是無法面對千頭萬緒的工作的，是不現實的。如果我們在工作中只知道埋頭蠻干，不懂得依靠團隊的力量，那么也只會越干越忙，越干效率越低。

    相反，如果你能把自己的能力與別人的能力結合起來，就會取得令你意想不到的成就。

    在20世紀50年代，當時的索尼公司還只是一家擁有20多人，只生產半導體收音機的小企業。盡管如此，索尼的收音機在市場上一直無人問津，公司正面臨著生死抉擇。

    就在這時，深井大剛來到了索尼公司，并且他的能力受到老板盛田昭夫的肯定。隨后，盛田昭夫將他計劃 到公司重要的崗位上，并對他鼓勵道：“我很看好你的能力，希望你能夠發揮榜樣的作用，充分調動他人的積極性，讓我們的產品打開市場。”

    “這么重要的任務難道交給我？雖然我很愿意擔此重任，但恐怕有負重任啊！”深井大剛甚至，自己有能力是肯定的，然而這項任務卻并不是自己一個人能夠應付得來的。

    然而盛田昭夫卻不這么認為，他說：“對于每個人來說，新領域都是陌生的，關鍵在于你是否能夠和大家聯起手來，如果能夠將眾人的智慧結合在一起，相信再困難的問題都能夠迎刃而解。”

    老板的一番話一下子讓深井大剛豁然開朗：“對呀！我怎么只考慮到自己，公司還有20多名同事站在我的左右，如果我向他們虛心求教，那么還有什么困難是戰勝不了的呢？”

    想到這一點，深井大剛滿懷信心地接受了老板的任務。他先來到市場部，向那些跑市場的 銷售 人員詢問公司產品的銷售情況，他們告訴他：“我們的收音機在市場上并不受歡迎，主要是因為我們的產品太笨重，而且價格也太貴，一般人家難以接受。所以我們都覺得，公司的產品應該在輕便和便宜上面多下功夫。”

    聽取了市場部員工的意見，深井大剛受到很大啟發，隨后他又來到公司的信息決策部，向信息決策部的同事詢問最新的市場信息。他們又向他提供了重要的情報：“在美國市場上已經出現采用晶體管生產的收音機，不但大大降低了成本，也更加的輕便，很符合我們現在的需要。”

    在連續跑了幾個部門后，深井大剛已經有了初步的計劃，隨后他又參與到公司新產品的研發當中，與一線工人合作，共同克服了一道又一道難關，終于制成了日本最早的晶體管收音機，并將其成功推向市場。而索尼公司也借助這一勢頭，開始走向了新的紀元。當然，在取得巨大成就的同事，深井大剛榮升為索尼公司的副總裁。

    再進一步講，一個人的成功建立在整體成功的基礎之上，企業與個人之間是雙贏的關系，只有企業有更好的發展，員工才能有更大的發展空間，工作也才能更加順利、美好。

    我們都知道華夏公司，這是一家特別講究團隊協作的電腦銷售代理公司。在這家公司內，每一名員工都有著明確的分工，銷售部門專門負責公司的銷售業務發展，商務部門負責與各地代理商的合作，客戶部門負責客服的相關工作。

    但華夏公司與其他企業有所不同的地方是，公司的各部門和員工在執行任務時，都要與其他部門和員工進行充分的溝通和配合。

    通過這樣的討論會，使得華夏公司內部部門與員工之間相互加深了了解，也使每個成員都更好的了解他們之間的協作狀況。同時，這也使華夏公司內部逐漸形成一股嚴謹的工作作風。在這種工作作風的帶動下，華夏公司的工作效率提升得很快，而且失誤的現象也很少發生。

    如今，華夏公司通過團隊協作精神的帶動，已成為同行業中的的佼佼者。當然，公司員工的收入也是最高的。