禮品激勵(lì)員工的三大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

    幾乎每家企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，都會(huì)或多或少地發(fā)放一些福利禮品。但同樣是禮品獎(jiǎng)勵(lì)，有的會(huì)使員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度更高，有的卻反而引起員工的不滿，甚至進(jìn)而造成員工流失。細(xì)究背后原因，造成截然相反兩種局面的關(guān)鍵在于獎(jiǎng)勵(lì)的方式和原則。企業(yè)要想讓獎(jiǎng)勵(lì)禮品更有效，達(dá)到提升員工士氣的目標(biāo)，以下三種重要時(shí)刻不可忽略。

    法定節(jié)日

    中秋、端午、元旦、春節(jié)是中國(guó)的傳統(tǒng)假日，每當(dāng)此時(shí)員工就會(huì)享受較長(zhǎng)的假期，但同時(shí)也會(huì)成為同事和朋友之間互相攀比公司福利的時(shí)候，企業(yè)員工交流的時(shí)候常常會(huì)探討哪家公司在節(jié)日的時(shí)候送了多少福利等等。雖然每年這樣的節(jié)日不多，但對(duì)企業(yè)造成的影響卻是極為不利的。所以無論如何，在法定節(jié)日的時(shí)候，企業(yè)一定要將禮品獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)做福利的一部分送給員工。由于不同企業(yè)對(duì)福利的標(biāo)準(zhǔn)不同，一些發(fā)展中的企業(yè)在福利的待遇上和已經(jīng)成熟的企業(yè)無法相比，但是可以贈(zèng)送一些價(jià)格不高、但精心準(zhǔn)備的禮品，彰顯出企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和誠(chéng)意，正所謂禮輕情意重。

    員工個(gè)人的日子

    當(dāng)員工過生日時(shí)，企業(yè)可以選擇適當(dāng)?shù)膫€(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，一方面可以體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，另一方面可以讓員工得到被關(guān)注、重視的感覺，更容易培養(yǎng)出員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。這時(shí)候，企業(yè)可以以集體的名義為員工準(zhǔn)備一個(gè)蛋糕，這樣又能夠建立融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，又真正讓員工有了家的感覺。另外，當(dāng)適逢員工人生重大的日子時(shí)，企業(yè)一定不能忽視通過禮品表達(dá)的關(guān)懷，如結(jié)婚、產(chǎn)子或者家庭重要成員離開時(shí)，企業(yè)都要表現(xiàn)出對(duì)員工的真切關(guān)心。

     績(jī)效 達(dá)成時(shí)

    企業(yè)對(duì)員工最常進(jìn)行禮品獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)就是當(dāng)員工達(dá)成績(jī)效時(shí)。但對(duì)這種禮品獎(jiǎng)勵(lì)，其實(shí)也要掌握一定的方法。

    首先獎(jiǎng)勵(lì)要能夠激起員工的積極性。其次獎(jiǎng)勵(lì)要做到公平公正，避免因不公平造成負(fù)面激勵(lì)的情況出現(xiàn)。最后是獎(jiǎng)勵(lì)的周期不易過短，也不易過長(zhǎng)。過短會(huì)讓員工產(chǎn)生麻木心理，過長(zhǎng)又會(huì)讓員工產(chǎn)生懈怠心理。一般來說，以一個(gè)月為期限最為適宜。要想讓禮品獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到更好的效果，還可以將績(jī)效累計(jì)，例如一年中獲得獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)最多的員工，可以得到更高價(jià)值的禮品獎(jiǎng)勵(lì)。

    禮品獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)鍵在于掌握員工對(duì)禮品的真正需求，同樣的一件禮品，對(duì)甲員工可能會(huì)有激勵(lì)作用，但對(duì)乙員工可能沒有激勵(lì)作用。因此，在進(jìn)行禮品設(shè)置的時(shí)候，要結(jié)合每個(gè)員工的特點(diǎn)，投其所好、所需，這樣也更顯出企業(yè)的誠(chéng)意。例如企業(yè)的禮品獎(jiǎng)勵(lì)可以在相近的價(jià)格范圍內(nèi)多提供幾款，供員工任意選擇他最想要的禮品，例如高級(jí)自行車、精美汽車飾品、高檔公文包等，并且所有購(gòu)買配送的過程都由企業(yè)承擔(dān)完成。這樣既可以很容易結(jié)合每個(gè)員工的需求，也能讓禮品獎(jiǎng)勵(lì)更有針對(duì)性。