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      2013年10月04日    《CMO》      
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        常常看到一種情況,這個老板和那個拍檔或者員工好生默契,甚至到了羨煞旁人的境界。這種情況很多人只是覺著他們似乎只是合作久遠的緣故,但其實這里面超多的情況恰是用對性格用對人的結果,而非簡單的默契而已。

        一個團隊中,常常出現很多時候,喜歡的業(yè)務與拓展的九型人格中的2號,3號還有8號,他們要是每日 的工作就是放在辦公室內做做文本,整理內務,久而久之,他們的工作熱情很容易失去。

        無論是充滿愛和幫助熱情的2號,還是目標明確,對難啃的骨頭有著千方百計的精神的目標主義者3號,亦或是喜歡把控局面的8號,他們總喜歡去面對這些新鮮的事物,新鮮的挑戰(zhàn)對他們而言,是一種極好的自動自發(fā)的養(yǎng)分。對他們三種類型的人群而言,必須常常給足這些新鮮的養(yǎng)分,他們的工作熱情才能得到常常的滋養(yǎng),他們長久的熱情才有可能做到持續(xù)永續(xù)。

        另外一種類型,不喜歡重復喜歡獨立特行的4號,還有永遠都在思考著邏輯解決一切的五號而言,若不給他們去研究一些東西,只是讓他們純粹的業(yè)務拓展,估計很快他們就要走人。但是,若給4號、5號一些值得他們去研究的課題,一些可以讓他們去細究的項目,尤其4號,讓他們可以去探究的一些獨立性的項目,簡直就是最刺激的事情。其中5號,無論你想要那種,他們的思辨力,邏輯力,幫你搞定一系列的功課準備,準備出來的文件等,

        一定可以讓你大吃一驚。

        一些需創(chuàng)新的部門,如果不把天生愛搞的7號放進去,簡直就是屈就了這種天生就比一般人精力旺盛許多的他們。他們可以把一個螞蟻搞成一個大航母,或一塊可口的餅干,在他們看來,那簡直就是這個世界最美妙的事物的代言了。當然,適當配合一下散漫和浪漫的9號和7號,那對7號的天馬行空肯定有很大的幫助。7號的不羈,9號的浪漫,最后在9號的工作認真勁下,估計要出些新創(chuàng)新肯定不錯--當然,最后最好再回到5號的邏輯控去檢索

        下他們的成果.在5號的嚴謹的邏輯中,細密地去判斷每一個細節(jié),是否合適,是否可行。

        再可能回到獨立思考的四號手中,估計會在這個環(huán)節(jié),會有很好的再創(chuàng)新。當然,走到這步,必須有一種類型的人——極有秩序感的6號,他們在這個流程中,來不斷地理清每一個環(huán)節(jié),是否走得更加合理,更加有序,更加有效的節(jié)約了成本,更加快了效率。他們是團隊的忠誠的成員,他們總在團隊的有序化上加強了團隊的作用。估計也是他們最在乎如何把團隊效率提高起來。

        說到這里,還有一個1號,當然,一個強大的團隊如何能少掉他們呢,他們未必喜歡創(chuàng)新,但是他們的強 執(zhí)行力 而言,對事物的精挑細選,在變成工藝成產品的流程中,他們是最不能少的重要人物。他們總能給你最有品質的工藝,材料等來把產品變成成品。挑錯是他們性格中的使然,而把控品質肯定是他們最有話語權的部門。再加之他們的強執(zhí)行力和操作力,項目的推進會更加有效,速度加快。

        一個團隊里面如果能把這些性格都放到合適的位置去使用,當然是一種優(yōu)美而理想的狀態(tài)。但是,往往很多管理者并不了解九種性格真正的潛能和他們的恐懼,往往在這個過程中要磨合許久,才找到合適他們的性格的崗位。甚至很多人以為自己合適做什么,但自身的潛能往往又未必合適做什么。這個時候,了解自己性格的潛能,了解員工的性格的特點往往可以節(jié)約大量的時間成本和運營成本。
     

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    隨機讀管理故事:《游泳的故事》
    1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個43歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。
    那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
    15小時之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
    人們拉她上船的地點,離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。
    點評
    這個故事講的是目標要看的見,夠得著,才能成為一個有效的目標,才會形成動力,幫助人們獲得自己想要的結果。
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