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      2013年10月04日    總裁網      
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        人參加工作,絕不僅僅是為了物質待遇而工作,更多的是為了精神上的尊嚴和實現自我價值。長期以來,我們慣有的思維局限了我們對于管理的人性化認識,忽視了人才潛能與情商的管理與開發。人才比普通員工更強調自我價值的實現,企業更多的應該是給予積極配合而非純粹的利用,這是任何企業都不能忽視的,而我們的企業恰恰在這里存在極大的認識誤區。

        民營企業的人才結構是從未進行戰略轉移時沿襲下來的現實結構,并沒有從新的戰略條件下重新進行新的規劃與調整,隊伍的建設應是多層次的,新的人才引進、學習 與開發、監控與激勵等,都必須是在民營 企業文化 沉淀后的良好機制下逐步發展的。民營 企業管理 專家曾水良認為,民營企業 人力資源 經營管理 的運作模式成功的條件之一是現有人才和新人才在價值觀上的統一,因為這是企業人才核心競爭力產生的基本條件。

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

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    隨機讀管理故事:《風險》
    有人問農夫:“種了麥子了嗎?”農夫:“沒,我擔心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農夫:“沒,我擔心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

    境界思維:一個不愿付出、不愿冒風險的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

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