留住人才的8個(gè)錦囊

    1.留住人才要從招聘入手，把住源頭關(guān)

    GeraldGraham正如一位業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)：如果一個(gè)人具備有市場(chǎng)價(jià)值的工作技能，就意味著可以在市場(chǎng)上獲得更高的 薪酬 。然而，如果你重視幫助員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，那么他們更可能愿意留在公司，因?yàn)樗麄冎滥阏嫘年P(guān)注他們的最大利益。同時(shí)學(xué)習(xí) 也是企業(yè)塑造人才，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段之一。對(duì)人才開展學(xué)習(xí) ，既可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn) 企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)的達(dá)成，也有利于將員工個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行整合和統(tǒng)一，滿足員工個(gè)體的自我發(fā)展的需求，提高員工的組織歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。當(dāng)然在為人才提供學(xué)習(xí) 的機(jī)會(huì)時(shí)，一定要遵循個(gè)性化和實(shí)用性的原則，力爭(zhēng)將員工的學(xué)習(xí) 要求與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行二合為一。